價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 活動(dòng) 企業(yè)的基本職能活動(dòng)，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、法律管理等諸多方面的活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵(lì)機(jī)制等一系列的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。如原材料的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、運(yùn)輸和向供應(yīng)商退貨等價(jià)值活動(dòng)。例如產(chǎn)成品庫(kù)存管理、運(yùn)輸、定單處理、送貨等價(jià)值活動(dòng)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和研究順序 一、價(jià)值鏈分析研究的內(nèi)容 （一）縱向價(jià)值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過(guò)自身的戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。 縱向價(jià)值鏈分析往往涉及的是投資決策問(wèn)題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長(zhǎng)、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會(huì)有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。 由此可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有兩個(gè)來(lái)源：低成本和差別化。 （ 2）技術(shù)開發(fā)的方向 進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析時(shí)，通過(guò)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向 ，以有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 如前所述企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯扇悆r(jià)值活動(dòng)所組成，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。 縱向價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部?jī)r(jià)值形成和增值過(guò)程 ) 中的定位問(wèn)題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問(wèn)題及價(jià)值共享問(wèn)題。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析則強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價(jià)值增值最大
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