戰(zhàn)略管理-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-02-05 14:58本頁面
【正文】 德、喬埃波多尼 三人認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)在于創(chuàng)造價值并獲取價值。? 位置 主要植根于企業(yè)外部環(huán)境，任何位置優(yōu)勢不外乎以下三種主要形式：? （ 1）來自有 吸引力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的位置優(yōu)勢。? （ 2）來自 產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性 的位置優(yōu)勢。? （ 3）來自 關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 的位置優(yōu)勢。? 位置優(yōu)勢的某些一般特征有：（ 1）許多位置優(yōu)勢歸于 “率先行動 ”的企業(yè)，如沃爾瑪公司率先向小城鎮(zhèn)進軍，從而搶占了其他企業(yè)的機會；（ 2）位置優(yōu)勢相對于實際的和潛在的競爭者而界定。? 位置優(yōu)勢往往特別容易識別，而企業(yè)能力則由于因果模糊性而難以識別。除了這三種基本類型之外，政府保護或金融市場中的 特殊信息渠道 也是競爭優(yōu)勢的一種，但是它們一般只出現(xiàn)在那些稀有的特定情形當中。低成本結(jié)構(gòu)來源于低投入成本，或者來源于專有技術(shù)，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗也是降低成本的主要途徑，擁有更好的原材料渠道或者地理位置。忠誠的客戶渠道。? 規(guī)模經(jīng)濟 是競爭優(yōu)勢的潛在來源。規(guī)模經(jīng)濟的成本結(jié)構(gòu)通常包括兩部分：大量的固定成本和隨著產(chǎn)品數(shù)量增加而以恒定速度上升的可變成本。兩者結(jié)合才能成為有利的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更廉價地提供產(chǎn)品或服務(wù)； ? （ 2）增值優(yōu)勢 。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更恰當?shù)貪M足特定顧客群體地需求； ? （ 4）速度優(yōu)勢 。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更快地適應(yīng)變化的需求。主要表現(xiàn)為四種：? 一是企業(yè)控制了產(chǎn)品的基本原料的來源；? 二是企業(yè)擁有專利權(quán)；? 三是現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性顯著，規(guī)模較大；? 四是政府特許。進入障礙主要來自以下幾個方面：? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 消費者信賴障礙? 資金需求? 轉(zhuǎn)換成本? 銷售渠道? 技術(shù)障礙 ? 優(yōu)惠的資源占有? 經(jīng)驗? 政府行為二、競爭優(yōu)勢的來源? 外生論和內(nèi)生論? 競爭優(yōu)勢二、競爭優(yōu)勢的來源 ? ? 經(jīng)濟學(xué)中的競爭優(yōu)勢外生論 ? 哈佛大學(xué)的梅森（ ）和貝恩（ ）提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三個基本范疇：市場結(jié)構(gòu)（structure） —— 市場行為（ conduct） —— 市場績效（performance），即所謂的 S—C—P 梅森 — 貝恩范式。換句話說，由于市場結(jié)構(gòu)、市場行為是存在于企業(yè)之外的，由此可以推論出企業(yè)的績效（競爭優(yōu)勢）是外生的。? 內(nèi)生論 資源基礎(chǔ)理論 ? 魯梅爾特（ Rumelt， 1984）、伯格 ? 認為：競爭優(yōu)勢是在企業(yè)內(nèi)部，依賴于企業(yè)的異質(zhì)性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源；并且企業(yè)有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于不斷的形成、利用這些專有的優(yōu)勢資源。? 第二層， 企業(yè)的專有資產(chǎn) 。? 第三層， 企業(yè)的能力 ，即將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機地整合起來的組織慣例和管理活動。? 動力能力強調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。 競爭優(yōu)勢內(nèi)生于企業(yè)知識? 測度企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本尺度包括四個方面，即? 創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性、學(xué)習(xí)能力 。三、競爭優(yōu)勢的形成? ? 四、競爭優(yōu)勢的保持? 保持競爭優(yōu)勢的途徑：? ? 適當隱蔽由于競爭優(yōu)勢帶來的超凡表現(xiàn)，避免讓人過早注意或過快跟蹤；降低對手的模仿能力；使形成競爭優(yōu)勢的原因模糊化；提高模仿者的資源充足的難度?，F(xiàn)代數(shù)學(xué)中有博弈論，亦名 “對策論 ”、 “賽局理論 ”，屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支， 表示在多決策主體之間行為具有相互作用時，各主體根據(jù)所掌握信息及對自身能力的認知，做出有利于自己的決策的一種行為理論。博弈論是研究互動決策的理論。 ? 團隊游戲團隊游戲紅與黑? 游戲規(guī)則目的：你隊與另一隊分別為隊 A、隊 B，各自爭取取得高分。溝通：兩隊在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進行第一次溝通，雙方各派一名代表外出面談，面談時間為一分鐘；兩隊在第八輪選擇后，雙方必須進行溝通，面談時間為一分鐘。得分計算 1）隊 A、隊 B均選紅，各得 1分；隊 A、隊 B均選黑，各減 1分； 2）一隊選紅、一隊選黑，選紅者減 3分，選黑者加 3分； 3）第 9與第 10輪選擇，得分乘 3后計入總分。要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度。團體合作的基礎(chǔ)是相互信任。信任來自于暢順的溝通。信任一旦逝去，難以補救。? 近代對于博弈論的研究，開始于策墨洛（ Zermelo），波雷爾（ Borel）及馮 ? 1928年， 馮 1944年，馮 ? 1950～ 1951年， 約翰 納什 （ John Forbes Nash Jr）利
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