戰(zhàn)略管理-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 合作營銷? 牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。從2023年 7月 1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠（會員價格基礎(chǔ)上再折扣）的 24小時全國道路汽車救援服務(wù)，為您駕車出行免除后顧之憂。可在中國工商銀行遍布全國的近 2萬家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、近 2萬臺 ATM、近 20萬家特約商戶以及數(shù)十萬臺帶有銀聯(lián)標(biāo)識的 POS和 ATM上使用。哥哥想，你真要告訴爸爸， 我是要倒霉的，可是你不告狀不過沒有玩具玩，而告了狀卻要 被關(guān)禁閉，告狀會使你的境遇變得更壞，所以你不會告狀，因 此哥哥對弟弟的警告置之不理 。不完全信息靜態(tài)博弈 司馬懿自馬上遠(yuǎn)遠(yuǎn)望之，見諸葛亮神態(tài)自若，頓時心生疑忌，猶豫再三，難下決斷。 ”。 孔明令眾將旌旗盡皆藏匿，打開城門，每一門用 20軍士，扮作百姓，灑掃街道。? 一、競爭優(yōu)勢的種類? 二、競爭優(yōu)勢的來源? 三、競爭優(yōu)勢的形成? 四、競爭優(yōu)勢的保持? 五、企業(yè)競爭的博弈分析 兩兄弟老是為玩具吵架，哥哥老是要搶弟弟的玩具，不耐煩的 父親宣布政策：好好去玩，不要吵我，不管你們誰向我告狀， 我都把你們兩個關(guān)起來，關(guān)起來比沒有玩具更可怕。年刷卡消費(fèi)滿 5筆或累計消費(fèi)金額達(dá)到 5000元人民幣（含等值外幣），即可自動免除當(dāng)年年費(fèi)，徹底免除您的后顧之憂。 2023年 12月 31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行 POS機(jī)上刷卡加油，可享受 1%折扣優(yōu)惠。合作博弈下的策略選擇在四種行動選擇組合中，（抵賴、抵賴）是帕累托最優(yōu)的 （不降價 、 不降價） 是帕累托最優(yōu)的 整體利益最佳競爭戰(zhàn)略的博弈分析? 寡頭壟斷移動通信市場上? 中國移動 “全球通 ”與中國聯(lián)通 “聯(lián)通新時空 ”? ? 第一輪價格博弈，均降價? 第二輪政府約束，促銷手段變相降價? 多輪重復(fù)博弈，鷸蚌相爭漁翁得利? 異質(zhì)化競爭戰(zhàn)略? 推出各種增值服務(wù)等，互相模仿學(xué)習(xí)? 異質(zhì)產(chǎn)品 /價格中國移動 中國聯(lián)通移動語音業(yè)務(wù) 全球通、神州行等 聯(lián)通 1如意通等移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 移動夢網(wǎng) 聯(lián)通無限青少年品牌 動感地帶 UP新勢力品牌代言人 周杰論 姚明服務(wù)熱線 1860 1001企業(yè)廣告標(biāo)示 淺藍(lán) 綠色價格策略 各種地方業(yè)務(wù)、資費(fèi)套餐 五花八門的地方業(yè)務(wù)、資費(fèi)套餐? 在中國移動通信市場中，中國聯(lián)通作為后進(jìn)入者己喪失了發(fā)展高質(zhì)量用戶的有利時機(jī)，為避免與中國移動在 GSM網(wǎng)上的同質(zhì)競爭，中國聯(lián)通引入了新的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)—CDMA( 碼分多址 )為從 2G時代的 GSM向3G時代的 CDMA2023平滑過渡奠定了基礎(chǔ)。s dilemma）博弈模型。 ? 靜態(tài)博弈 指參與者同時采取行動，或者盡管參與者行動的采取有先后順序，但后行動的人不知道先采取行動的人采取的是什么行動。 ? 納什均衡 (Nash Equilibrium)：在一策略組合中，所有的參與者面臨這樣一種情況，當(dāng)其他人不改變策略時，他此時的策略是最好的。納什的開創(chuàng)性論文《 n人博弈的均衡點(diǎn)》（ 1950），《 非合作博弈 》（ 1951）等等，給出了 納什均衡 的概念和均衡存在定理。諾伊曼（ von Neumann）。? 2? 博弈是中國古代游戲活動的重要組成部分，大體有：六博、雙陸、打馬格、圍棋、和象棋，是古人展現(xiàn)智慧、運(yùn)籌爭勝的重要方式。動力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場位勢條件下，不斷地獲得新競爭優(yōu)勢。沃納菲爾特（ Birger Wernerfelt， 1984）等學(xué)者在潘羅斯（ Penros， 1959）倡導(dǎo)的 “企業(yè)內(nèi)在成長論 ”的基礎(chǔ)上提出了基于資源基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論。四種競爭優(yōu)勢? ? ? 進(jìn)入障礙? ? 市場進(jìn)入障礙是指在完全壟斷條件下，新的企業(yè)要想進(jìn)入某一行業(yè)十分困難，存在許多進(jìn)入障礙。要使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu)變成競爭優(yōu)勢，還需要一定程度的客戶忠誠。 ? 供應(yīng)優(yōu)勢 就是指擁有潛在 對手所無法復(fù)制的低成本結(jié)構(gòu) 。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)占據(jù)位置通常能給企業(yè)帶來優(yōu)勢。 ? 波特提出了獲得 成本優(yōu)勢的兩個基本途徑：控制成本驅(qū)動因素 （在總成本中占有重大比例的價值活動中的方面獲得優(yōu)勢）； 改變價值鏈的結(jié)構(gòu) （采取有所不同、效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品）。 ? 開篇案例：戴爾總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略分析? 課本 P99? 視頻： 戴爾公司? 一、競爭優(yōu)勢的種類? 二、競爭優(yōu)勢的來源? 三、競爭優(yōu)勢的形成? 四、競爭優(yōu)勢的保持? 五、企業(yè)競
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