戰(zhàn)略管理-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 合作營銷? 牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。從2023年 7月 1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠（會員價格基礎上再折扣）的 24小時全國道路汽車救援服務，為您駕車出行免除后顧之憂?？稍谥袊ど蹄y行遍布全國的近 2萬家營業(yè)網點、近 2萬臺 ATM、近 20萬家特約商戶以及數十萬臺帶有銀聯(lián)標識的 POS和 ATM上使用。哥哥想，你真要告訴爸爸， 我是要倒霉的，可是你不告狀不過沒有玩具玩，而告了狀卻要 被關禁閉，告狀會使你的境遇變得更壞，所以你不會告狀，因 此哥哥對弟弟的警告置之不理 。不完全信息靜態(tài)博弈 司馬懿自馬上遠遠望之，見諸葛亮神態(tài)自若，頓時心生疑忌，猶豫再三，難下決斷。 ”。 孔明令眾將旌旗盡皆藏匿，打開城門，每一門用 20軍士，扮作百姓，灑掃街道。? 一、競爭優(yōu)勢的種類? 二、競爭優(yōu)勢的來源? 三、競爭優(yōu)勢的形成? 四、競爭優(yōu)勢的保持? 五、企業(yè)競爭的博弈分析 兩兄弟老是為玩具吵架，哥哥老是要搶弟弟的玩具，不耐煩的 父親宣布政策：好好去玩，不要吵我，不管你們誰向我告狀， 我都把你們兩個關起來，關起來比沒有玩具更可怕。年刷卡消費滿 5筆或累計消費金額達到 5000元人民幣（含等值外幣），即可自動免除當年年費，徹底免除您的后顧之憂。 2023年 12月 31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行 POS機上刷卡加油，可享受 1%折扣優(yōu)惠。合作博弈下的策略選擇在四種行動選擇組合中，（抵賴、抵賴）是帕累托最優(yōu)的 （不降價 、 不降價） 是帕累托最優(yōu)的 整體利益最佳競爭戰(zhàn)略的博弈分析? 寡頭壟斷移動通信市場上? 中國移動 “全球通 ”與中國聯(lián)通 “聯(lián)通新時空 ”? ? 第一輪價格博弈，均降價? 第二輪政府約束，促銷手段變相降價? 多輪重復博弈，鷸蚌相爭漁翁得利? 異質化競爭戰(zhàn)略? 推出各種增值服務等，互相模仿學習? 異質產品 /價格中國移動 中國聯(lián)通移動語音業(yè)務 全球通、神州行等 聯(lián)通 1如意通等移動數據業(yè)務 移動夢網 聯(lián)通無限青少年品牌 動感地帶 UP新勢力品牌代言人 周杰論 姚明服務熱線 1860 1001企業(yè)廣告標示 淺藍 綠色價格策略 各種地方業(yè)務、資費套餐 五花八門的地方業(yè)務、資費套餐? 在中國移動通信市場中，中國聯(lián)通作為后進入者己喪失了發(fā)展高質量用戶的有利時機，為避免與中國移動在 GSM網上的同質競爭，中國聯(lián)通引入了新的網絡通信技術—CDMA( 碼分多址 )為從 2G時代的 GSM向3G時代的 CDMA2023平滑過渡奠定了基礎。s dilemma）博弈模型。 ? 靜態(tài)博弈 指參與者同時采取行動，或者盡管參與者行動的采取有先后順序，但后行動的人不知道先采取行動的人采取的是什么行動。 ? 納什均衡 (Nash Equilibrium)：在一策略組合中，所有的參與者面臨這樣一種情況，當其他人不改變策略時，他此時的策略是最好的。納什的開創(chuàng)性論文《 n人博弈的均衡點》（ 1950），《 非合作博弈 》（ 1951）等等，給出了 納什均衡 的概念和均衡存在定理。諾伊曼（ von Neumann）。? 2? 博弈是中國古代游戲活動的重要組成部分，大體有：六博、雙陸、打馬格、圍棋、和象棋，是古人展現(xiàn)智慧、運籌爭勝的重要方式。動力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場位勢條件下，不斷地獲得新競爭優(yōu)勢。沃納菲爾特（ Birger Wernerfelt， 1984）等學者在潘羅斯（ Penros， 1959）倡導的 “企業(yè)內在成長論 ”的基礎上提出了基于資源基礎的公司戰(zhàn)略理論。四種競爭優(yōu)勢? ? ? 進入障礙? ? 市場進入障礙是指在完全壟斷條件下，新的企業(yè)要想進入某一行業(yè)十分困難，存在許多進入障礙。要使規(guī)模經濟的成本結構變成競爭優(yōu)勢，還需要一定程度的客戶忠誠。 ? 供應優(yōu)勢 就是指擁有潛在 對手所無法復制的低成本結構 。在產業(yè)內占據位置通常能給企業(yè)帶來優(yōu)勢。 ? 波特提出了獲得 成本優(yōu)勢的兩個基本途徑：控制成本驅動因素 （在總成本中占有重大比例的價值活動中的方面獲得優(yōu)勢）； 改變價值鏈的結構 （采取有所不同、效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品）。 ? 開篇案例：戴爾總成本領先競爭戰(zhàn)略分析? 課本 P99? 視頻： 戴爾公司? 一、競爭優(yōu)勢的種類? 二、競爭優(yōu)勢的來源? 三、競爭優(yōu)勢的形成? 四、競爭優(yōu)勢的保持? 五、企業(yè)競
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