建立執(zhí)行力的企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-05 09:43本頁(yè)面
【正文】 一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平 。（麥當(dāng)勞公司 “服務(wù)、質(zhì)量、清潔 ”。容易理解和識(shí)記。（ 1）確立核心價(jià)值觀。 這樣做的意義在于攜帶這些手冊(cè)，是要貫徹并維護(hù)上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。如醫(yī)院的 “ 治病救人 ” ，就十分模糊。 我們公司提出的 “誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ”應(yīng)該通過(guò)工作中的量化指標(biāo)、具體行動(dòng)方案、制度規(guī)定、考核要求、紀(jì)律約束體現(xiàn)這一核心理念。l中石油缺少行業(yè)特色，用在什么行業(yè)都可以。 如同仁堂企業(yè)精神 “同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生 ”；堂訓(xùn) “修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知 ”；經(jīng)營(yíng)觀 “品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工 ”。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)危機(jī)。 1950年人類科技知識(shí)翻一番大約需要 50年，而 2023年僅需要 5年，預(yù)計(jì)到 2030年只需要 70—80 天?，F(xiàn)代社會(huì)已由合同信任時(shí)代進(jìn)入能力信任時(shí)代。 能力是：學(xué)習(xí)力（毅力、動(dòng)力、轉(zhuǎn)換力）、信息加工能力（計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)）、各種文化的整合能力、與人溝通、共事的能力、創(chuàng)新能力、關(guān)鍵能力（跨職業(yè)、專業(yè)的能力）、人格的魅力。 首先要?jiǎng)?chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍，提倡不提高就淘汰，使員工有自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。（配送中心） 通用電器公司的學(xué)習(xí)型組織 第四，把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。（一汽集團(tuán)） 第五，形成開放式學(xué)習(xí)，包括走出去學(xué)習(xí)。l 海爾學(xué)習(xí)通用的 Workout,收效顯著。 因?yàn)榍О偈畼?biāo)兵有統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到就可以是，缺乏個(gè)性。比如，銷售能手、技術(shù)大拿、節(jié)約標(biāo)兵，鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)隱性知識(shí)。 第四，高層管理者要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鼓勵(lì)和激發(fā)員工成才積極參加性。 韋爾奇的手寫便條。 （ 4）管理或領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè) 第二，應(yīng)用內(nèi)部營(yíng)銷原則。 韋爾奇的做法是應(yīng)用內(nèi)部營(yíng)銷原則：l 一是簡(jiǎn)化訊息l 二是將訊息重復(fù) 700遍l 三是使用多種溝通方式l 四是不斷傳播企業(yè)的戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)思想 內(nèi)部營(yíng)銷與指示命令完全不同的，也不同與外部營(yíng)銷，不能是賣東西的概念，而應(yīng)該：讓員工明白他們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)變：他們?nèi)绾螢檫@種轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量？這種轉(zhuǎn)變能給他們帶來(lái)什么好處？ 其重點(diǎn)是讓員工理解和接受工作方式的轉(zhuǎn)變，并能夠身體力行地促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變。主要通過(guò)言傳。比如，海爾的企業(yè)精神是“ 追求卓越 ” ，張瑞敏的解釋是 “ 如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)有解決，就談不上卓越；任何沒(méi)有結(jié)果的形式都是無(wú)效的，我們也不提倡這種無(wú)效勞動(dòng)。 ” 此外，還有符號(hào)溝通。 張瑞敏有句口頭禪： “ 什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)
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