企業(yè)文化與高效執(zhí)行力講義-在線瀏覽
2025-02-23 08:01本頁面
【正文】 民 戰(zhàn) 士 處 處 愛 人 民 保 衛(wèi) 祖 國 永 遠(yuǎn) 向 前 進(jìn) ， 全 國 人 民 擁 護(hù) 又 歡 迎 。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺也在崗位。最終，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次。因此，打工者的定位不可能有長期的職業(yè)發(fā)展。躲過一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。 崗位主人翁理論 打工者定位 打工者定位是什么 緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。 “傻”的“精”， “精”的傻 新主人翁精神 P12 傻員工心法 懶得算計(jì)，干好再說 主人翁心法 我可能不是企業(yè)的主人， 但，我是所在的崗位的主人。 “傻”員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”。企業(yè)文化與高效執(zhí)行力 高賢峰 北京大學(xué)人本管理研究中心 企業(yè)文化與執(zhí)行力 執(zhí)行 任務(wù) :做什么 ？？ 制度 :怎么做 ？？ 企業(yè)文化 任務(wù)執(zhí)行力 布置 執(zhí)行 總結(jié) 企業(yè)文化 管理制度 用思想的方法提升執(zhí)行力 用利益的方法提升執(zhí)行力 《 珍珠港 》 中的 羅斯福 珍珠港中的 羅斯福 關(guān)于職工主人翁精神 崗位 股份制公司 老板 資金 利潤 員工 知識 經(jīng)驗(yàn) 技能 ? 每位員工都是他（她）所在崗位的主人 崗位股份制公司理論 精 傻 1 5 600 600 “精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)。 “傻人有傻?！?。 即便是打工的， 也首先是為
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