房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計課件-在線瀏覽
2025-02-05 04:10本頁面
【正文】 — 管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系 7通常集團對下屬公司根據(jù)其管控深度和管理手段可分為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種財務(wù) 管理型 戰(zhàn) 略管理型 操作管理型分 權(quán) 集 權(quán)l(xiāng) 以 財務(wù) 指 標(biāo)進(jìn) 行管理和考核，l 總 部無 業(yè)務(wù) 管理部 門l 投 資 回 報l 通 過 投 資組 合 優(yōu) 化 業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)l 追求公司價 值 最大化l 財務(wù) 控制l 人力 資 源管理l 多種完全不相關(guān) 產(chǎn)業(yè) 的投 資 運作l 以 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 進(jìn) 行管理和考核，l 總 部一般無具體 業(yè)務(wù) 管理部 門l 業(yè)務(wù)組 合的 協(xié)調(diào)發(fā) 展l 投 資業(yè)務(wù) 的 戰(zhàn) 略 優(yōu) 化和 協(xié)調(diào)l 戰(zhàn) 略 協(xié) 同效 應(yīng) 的培育l 財務(wù) 控制l 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃與 戰(zhàn) 略控制l 人力 資 源管理l 相關(guān) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域的 發(fā) 展l 通 過總 部管理部 門對業(yè)務(wù) 日常 經(jīng)營 運作 進(jìn) 行管理l 業(yè)務(wù)經(jīng)營 行 為 的 統(tǒng) 一管理l 公司整體 協(xié)調(diào) 成 長l 對 行 業(yè) 成功因素的集中控制與管理l 財務(wù) 控制l 營銷 /銷 售管理l 網(wǎng) 絡(luò) /技 術(shù) 開 發(fā) 管理l 新 業(yè)務(wù) 開 發(fā)l 人力 資 源管理l 單 一 產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域的運作總 部與 業(yè)務(wù) 部門 的關(guān)系發(fā) 展目 標(biāo)一般管理手段一般 業(yè)務(wù)應(yīng) 用方式8而根據(jù)對項目的管理方式組織架構(gòu)通常會分為三種類型項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型開發(fā)設(shè)計工程銷售職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部?項目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門?項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點?對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實施條件?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確?更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ?對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意9如考慮到集團和區(qū)域化等維度，則根據(jù)規(guī)模大小還可以細(xì)分如下五種形式定 位總 部 分部職 能制 業(yè)務(wù) 的操作者 項 目部： 建筑施工 環(huán)節(jié)實 施者（ 職 能制的企 業(yè) 沒有下屬分部）矩 陣 制總 部從 項 目的直接操作者向管理者 轉(zhuǎn)變 ， 經(jīng)營 管理的重心 圍繞 一 線 展開項 目公司（ 項 目 團隊 ）： 項 目各個 環(huán)節(jié) 的 實 施者總 部＋ 項 目公司 項 目 財務(wù) 指 標(biāo) 的管理者 項 目公司： 項 目各個 環(huán)節(jié) 的 實 施者集 團總 部＋區(qū)域公司（區(qū)域 總 部）＋ 項 目公司（ 項 目 團隊 ）專業(yè) 型的 管理者、支持者區(qū)域公司（區(qū)域 總 部）：利 潤 中心， 項 目方案的 設(shè)計 者，具體決策的 執(zhí) 行者事 業(yè) 部制 戰(zhàn) 略 導(dǎo) 向型： 資 源整合平臺，服 務(wù) 支持和 協(xié)調(diào)監(jiān) 控中心事 業(yè) 部型的子公司：完善的運作職 能和 較 多決策 權(quán) 的獨立的 業(yè)務(wù)單 元和利 潤 中心10職能制模式示例總 經(jīng) 理 企劃部 材料設(shè)備部 工程管理部 財務(wù)部 行政人事部項目部營銷部 報建部11矩陣制模式示例 圖示： 代表 “公司必須直接管理 , 職能部門有專人參與 ” 代表 “公司必須進(jìn)行管理、服務(wù)和指導(dǎo) ” 代表 “公司必須服務(wù) ” 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部研發(fā)部設(shè)計部成本部工程部采購部客服部策劃部銷售部行政部項目公司A項目公司C項目公司B業(yè)務(wù)決策委員會 項目經(jīng)理工程主管 營銷主管工地代表材料造價策劃廣告銷售財務(wù)設(shè)計12總部 +項目公司模式示例公司總部人力資源部 財務(wù)部 辦公室ZZZZ項目公司YYYY項目公司XXX項目公司13集團總部＋區(qū)域公司（區(qū)域總部）＋項目公司（項目團隊）模式示例說明： 表示總部直線管理表示總部各職能部門對子公司的職能部門的對口專業(yè)管理表示子公司對下屬職能部門的直線管理區(qū)域董事會總經(jīng)理董事會辦公室工程管理部 市場營銷部規(guī)劃設(shè)計部 財務(wù)管理部企劃部 集團辦公室 人力資源部 物業(yè)管理部審計法務(wù)部 職工委員會銷售經(jīng)營部項目經(jīng)理部采購管理部工程部項目發(fā)展部設(shè)計部成本管理部法律室總經(jīng)理辦公室 人力資源部客戶服務(wù)中心物業(yè)公司財務(wù)管理部資金管理部項目 A項目 B集團14事業(yè)部模式示例萬通實業(yè)計劃經(jīng)營中心 投資策劃中心 產(chǎn)品研究中心項目A項目B…項目C住宅建設(shè) 商用物業(yè) 土地經(jīng)營 定制服務(wù)人力資源部 財務(wù)部 預(yù)算部戰(zhàn)略金融部四大事業(yè)部216。 住宅建設(shè)業(yè)務(wù)以北京區(qū)域為主，專注于以 “新新家園 ”為核心產(chǎn)品的高檔住宅物業(yè)的開發(fā)216。 定制服務(wù)業(yè)務(wù)提供從尋找土地到設(shè)計、施工、財務(wù)安排直至交付使用等一系列量身定制式服務(wù)216。總部職能部門職能部門 職能部門職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門關(guān)鍵是明確合理的規(guī)定總部職能部門和項目公司的職權(quán)和流程項目公司項目公司項目公司……挑戰(zhàn)：專業(yè)能力建設(shè)和效率之間的矛盾18項目公司制是相對放權(quán)的項目主導(dǎo)型項目運作模式，項目經(jīng)理權(quán)力較大，優(yōu)點是權(quán)責(zé)清晰，但是存在著較大的項目執(zhí)行風(fēng)險，一旦項目經(jīng)理的能力不足，將很可能導(dǎo)致項目的失敗總經(jīng)理各副總項目公司型組織結(jié)構(gòu)示意圖項目管理模式? 項目主
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