戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組培訓(xùn)教材(ppt57頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-05 03:41本頁(yè)面
【正文】 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺(tái)。 ■ 當(dāng)微軟公司宣布以 85億美元收購(gòu)全球領(lǐng)先的電信公司 Skype時(shí)，媒體方面對(duì)此既有積極評(píng)價(jià)又有消極評(píng)價(jià)。 ■ 微軟對(duì) Skype的投資是實(shí)惠的，因?yàn)? 85億美元意味著每一個(gè)客戶的成本是 元。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 挑戰(zhàn) : ● 微軟是否能夠充分利用 Skype的服務(wù)，以及是否能夠?qū)烧叩挠脩粽显谝黄稹? 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購(gòu) Skype，微軟將有可能毀在其他競(jìng)爭(zhēng)者的手中，這些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)消滅微軟來(lái)改善它們的生態(tài)環(huán)境 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購(gòu)一些處于發(fā)展初期的公司。最近它收購(gòu)了 Snaptu，這是一家專門為各種服務(wù)網(wǎng)站，如臉譜、推特和 Linkedln等提供軟件應(yīng)用程序的公司。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入以顧客為導(dǎo)向的零售時(shí)代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。 引導(dǎo)案例 ? 已經(jīng)在美國(guó)公司之間流行了許多年 ? 是公司成長(zhǎng)和獲得超額利潤(rùn)的源泉 ? 有些人認(rèn)為，這一戰(zhàn)略在美國(guó)上世紀(jì)八九十年代的業(yè)務(wù)重組中起到了關(guān)鍵作用，直到本世紀(jì)初，一些公司還在收獲著這些戰(zhàn)略帶來(lái)的好處 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行 ? 深受到外部環(huán)境的影響 ? 信貸市場(chǎng)的緊縮 ? 其他國(guó)家針對(duì)并購(gòu)的政治改革 ? 在最近的金融危機(jī)中，信貸市場(chǎng)的緊縮使公司很難完成大規(guī)模的并購(gòu)（ 100億美元以上） ? 然而， 2023年，這些活動(dòng)又在美國(guó)重新興起，其中第一季度的交易量增加了 45%，達(dá)到 2908億美元，而 2023年同期僅為 2023億美元。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的能力。 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局中的不確定性使得這一戰(zhàn)略得以應(yīng)用 ? 競(jìng)爭(zhēng)威脅增加了市場(chǎng)的影響力 ? 環(huán)境的不確定使風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)散 ? 從核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向不同的市場(chǎng) ? 應(yīng)對(duì)行業(yè)和規(guī)則的變化 目的 : 提高公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值 。 ?很少有真正意義上的合并，因?yàn)?交易的一方經(jīng)常在各種特征上占據(jù)主導(dǎo)地位，如市場(chǎng)份額、規(guī)模、資產(chǎn)價(jià)值等。 合并、收購(gòu)和接管：區(qū)別何在？ 接管 屬于收購(gòu)的一種特殊類型，但是被收購(gòu)公司并非出于自愿。 ?由于協(xié)同效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)，所以相關(guān)收購(gòu)很難實(shí)施 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)和相關(guān)收購(gòu) 試圖增強(qiáng)市場(chǎng)影響力的收購(gòu) 會(huì)受到監(jiān)管層以及金融市場(chǎng)分析的影響 實(shí)施收購(gòu)的原因 克服進(jìn)入壁壘 進(jìn)入壁壘 是指市場(chǎng)或該市場(chǎng)上已經(jīng)存在的公司，為了增加其他公司進(jìn)入該市場(chǎng)的成本和難度而采取的措施。 實(shí)施收購(gòu)的原因 降低新產(chǎn)品開發(fā)成本和加快 進(jìn)入市場(chǎng)的速度 ? 在公司內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品被認(rèn)為是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) 。 ? 收購(gòu)戰(zhàn)略是避免內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)（尤其是研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)）的常見手段 。 實(shí)施收購(gòu)的原因 增加多元化 ? 利用收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司多元化是一種最快、最容易的改變公司業(yè)務(wù)組合的方式。 盡職調(diào)查的檢查項(xiàng)目 ： ? 擬進(jìn)行的交易的財(cái)務(wù)問題以及 ? 收購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異 ? 交易帶來(lái)的稅收問題 ? 為成功融合雙方的員工而采取的措施 ? 財(cái)務(wù)定位以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)審計(jì)）的準(zhǔn)確性，戰(zhàn)略
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