有效的面試-在線瀏覽
2025-02-05 02:00本頁面
【正文】 8% 60% 7 跨文化業(yè)務(wù)管理能力 4% 44%4 引進(jìn)和管理技術(shù)的能力 7% 55% 8 吸引并保住財(cái)務(wù)支持的能力 1% 29% 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 初步篩選 勉強(qiáng)合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘計(jì)劃及廣告、前期準(zhǔn)備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo) 否 不 予 錄 用 報(bào)總經(jīng)理室審批 決定錄用 必要測試 從人才庫中重新開始挑選過程 合格者 未錄用 不合格 招 聘 流 程 按崗位要求進(jìn)行評估 用人部門面試 輸 入 公 司 人 才 儲(chǔ) 備 庫 勉強(qiáng)合格者 人事部面試 不合格者 合格者 試用期考察、考核 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 合格 同化新員工 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 ? 什么是面試？ 面 試 ? 是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談，通過與求職者進(jìn)行相互溝通，根據(jù)求職者的言語表達(dá)、面部表情、儀表、緊張程度、反應(yīng)能力、專業(yè)知識、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行判斷。 ? 從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息，以確定求職者能否成為公司的一員 ? 提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息 ? 基于雙方的互相適合作出招聘的決定 面試目標(biāo) 面試的目的與內(nèi)容 面試內(nèi)容 專業(yè)技術(shù)能力 個(gè)人素質(zhì) 求職意向 人際關(guān)系能力 工作經(jīng)歷 面試的目的與內(nèi)容 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 非結(jié)構(gòu)化面試 特點(diǎn)： ? 面試者會(huì)提出探索性的無限制的 問題鼓勵(lì)求職者多談 ? 面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可向各方面展開 ? 面試通常從相同的問題開展 ? 可以根據(jù)求職者的最后陳述進(jìn)行追蹤提問 不足： ? 比結(jié)構(gòu)化面試耗時(shí)時(shí)間長 ? 求職者可能會(huì)自愿提供一些面試者不需要的或不想知道的信息。 非定向面試 （ Nondirective Interview） 在非定向面試中，你可以問你隨機(jī)想起的問題。允許你根據(jù)候選人的最后陳述提問，并走得很遠(yuǎn)。 面試的種類 定向面試 （ Directive Interview） 在定向（結(jié)構(gòu)化）面試中，你或許使用結(jié)構(gòu)化面試表?！钡辛诉@張面試表，所有主試者在面試提問中便不易遺漏重要的問題。 什么原因使你失去現(xiàn)在的工作？ ? 你什么時(shí)候能和我們一起工作呢？ 面試的種類 三、工作經(jīng)歷 ?當(dāng)前的工作單位是從何時(shí)開始的，單位地址在哪里？ ?你的職責(zé)是什么？ ?你當(dāng)前的主管（或最后）的姓名？聯(lián)系電話？ ?對那份工作你喜歡什么？最不喜歡什么？ ?你認(rèn)為你最有成就感的一項(xiàng)工作是什么？ 四、教育背景 ? 接受過什么教育或培訓(xùn)？ ?接受過哪些幫助你所申請工作的教育和培訓(xùn)？ 面試的種類 五、業(yè)余活動(dòng) ? 業(yè)余時(shí)間你干什么？ 六、主試者的特別問題 七、個(gè)人問題 ?你愿意出差嗎？ ?你怎樣看待加班（包括周末加班問題） ?你的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？ 八、回答求職者的提問 ?準(zhǔn)確誠實(shí)回答有關(guān)影
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