有效的面試-全文預(yù)覽
【正文】 五 個(gè) 基 本 準(zhǔn) 則 ?此 人 能 否 勝 任 ?此 人 是 否 會(huì) 接 受 該 工 作 ?此 人 能 否 與 他 人 愉 快 合 作 ?此 人 是 否 值 得 信 任 ?用 此 人 ， 公 司 會(huì) 否 有 特 殊 的 考 量 十六個(gè)主要面試技巧 ?閱 讀 應(yīng) 聘 材 料 ?選 擇 合 適 場(chǎng) 地 ?制 造 輕 松 氣 氛 ?合 理 掌 握 時(shí) 間 ?態(tài) 度 溫 和 平 順 ?開(kāi) 放 詢(xún) 問(wèn) 探 討 ?仔 細(xì) 聆 聽(tīng) 原 則 ?注 重 細(xì) 節(jié) 觀 察 ?發(fā) 問(wèn) 突 然 轉(zhuǎn) 向 ?詢(xún) 問(wèn) 過(guò) 去 成 就 ?跳 槽 原 因 何 在 ?待 遇 意 向 如 何 ?宣 導(dǎo) 公 司 優(yōu) 點(diǎn) ?不 可 隨 意 承 諾 ?征 求 他 人 意 見(jiàn) ?試 后 立 刻 評(píng) 判 。 ?經(jīng)常出現(xiàn)“頗”“以前，常常，沒(méi)法，現(xiàn)在”等字眼，容易引起好奇心。在面試中最好的發(fā)言比例是應(yīng)征者有 60%的發(fā)言機(jī)會(huì)，面試主持人占 40%。 ?對(duì)任何引起疑惑的內(nèi)容，要求對(duì)方及時(shí)澄清說(shuō)明。 ?間中點(diǎn)點(diǎn)頭 —— 顯示你在留心聆聽(tīng)。首先要介紹面試的目的，所需時(shí)間及你建議如何進(jìn)行，鼓勵(lì)求職者提問(wèn)。 ?確定該職位所需人才特性；決定所需面試次數(shù)；并開(kāi)會(huì)決定分配面試責(zé)任 ?查閱工作說(shuō)明書(shū)，招聘廣告，這樣你將帶著理想求職者特征的清晰圖像進(jìn)入面試 理想的面試地點(diǎn)應(yīng)是清靜、整潔、不受任何干擾 (打電話、找人等 )，或者將干擾降至最低。 面試的種類(lèi) 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類(lèi) 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 ?面試之前 ?面試之中 ?面試之后 面試的步驟 面試之前 ?采用什么面試方式？與應(yīng)聘者討論些什么？ ?每人一紙。 面試的種類(lèi) 常見(jiàn)的面試錯(cuò)誤（三） 非言語(yǔ) 行為 作為一位主試者，你可能還會(huì)受到求職者的非言語(yǔ)行為的無(wú)意識(shí)的影響。在一項(xiàng)研究中，經(jīng)理們?cè)谑紫葘?duì)幾位“不適合”的求職者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，被要求對(duì)一位“僅僅是一般”的求職者進(jìn)行評(píng)價(jià)。沒(méi)有全面工作信息的主試者還不能很好地鑒別所有求職者，而趨向于給所有求職者很高的評(píng)定。 強(qiáng)調(diào)負(fù) 面信息 主試者受不利信息的影響要大于受有利信息的影響。 壓力面試有它的優(yōu)缺點(diǎn)：一方面，它是界定高度敏感和可能對(duì)溫和的批評(píng)做出過(guò)度反應(yīng)（憤怒和辱罵）的求職者的良好方法；另一方面，使用壓力面試的主試者應(yīng)當(dāng)確信厚臉皮和應(yīng)付壓力的能力是工作之需要。要使用壓力面試，你應(yīng)當(dāng)能足夠熟練地運(yùn)用它，并確信壓力的確是工作的一個(gè)重要特征。 面試的種類(lèi) 小組面試（ Panel Interview） 指由一群（或組）主試者對(duì)候選人進(jìn)行面試。 結(jié)構(gòu)化面試 特點(diǎn)： ? 由一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題構(gòu)成 ? 可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng) ? 不足： ? 若面試人草率地提出每個(gè)問(wèn)題，結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢(shì)將大大消弱 ? 面試氣氛過(guò)于正式，因而影響候選人回答問(wèn)題的能力和愿望 面試的種類(lèi) 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表（舉例） 申請(qǐng)職位 姓名 一、工作興趣 ? 你認(rèn)為工作（職位）包含什么？ ? 為什么要申請(qǐng)這一工作？ ? 你的工資要求是多少？ 二、當(dāng)前工作狀況 ? 你現(xiàn)在工作嗎？是否與原單位解除合同？。這使得你在一些關(guān)鍵點(diǎn)上可以進(jìn)行追蹤提問(wèn)。采用客中衰工期則一旦求職失敗，求職者事后會(huì)在法庭上會(huì)申訴企業(yè)利用了這些信息而未被雇用。 創(chuàng)業(yè)之初靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)，需要敢做敢為、開(kāi)拓型的人才 在正規(guī)化發(fā)展階段，是靠分業(yè)、規(guī)模擴(kuò)張而成長(zhǎng)，需要的是穩(wěn)重型、協(xié)調(diào)型、開(kāi)放型的人才 不同的人才觀 ① 良好個(gè)人素質(zhì) （ 資質(zhì) ） 所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們需要具有較高文化素養(yǎng)、改革與創(chuàng)新精神和追求卓
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