員工為什么要忠誠-在線瀏覽
2025-02-02 05:11本頁面
【正文】 他感到自己被重視。 10 ? 組織機(jī)構(gòu) 理想的組織結(jié)構(gòu)，能夠認(rèn)定員工的努力，才能使部屬積極、努力求上進(jìn)的風(fēng)氣形成 11 確認(rèn)工作士氣的高低（組織結(jié)構(gòu)） ? 評價不僅看結(jié)果，對努力過程也要認(rèn)定 ? 評價制度簡明、清晰 ? 應(yīng)做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 ? 沒有朝令夕改的情形發(fā)生 ? 依據(jù)個人的努力，給予公正的待遇 ? 文件、書籍等都整理妥當(dāng)并歸檔 ? 舉行會議很有效率 ? 裁決速度很快（果斷） 改善意愿強(qiáng)烈 12 ? 環(huán)境風(fēng)氣 一個組織（單位、部門）是否有環(huán)境風(fēng)氣，主要看管理者是否支持、引導(dǎo)、鼓勵活性化，還是抑制或削減（潑冷水），主要靠管理者的風(fēng)格 13 活性化： 人類原本就是活性化的生物 我們現(xiàn)在談的是本部門的活性化。組織是引導(dǎo)、支持，還是削減、壓制活性化？這是很重要的問題。 正確激勵部屬的方法和技巧 17 從管理者自身的觀念出發(fā) ? 正確引導(dǎo)和支持部屬的活性化，努力創(chuàng)造一個良好、融洽的環(huán)境氣氛。 ? 肯定對方，尊重他人的想法和意見。 ? 必須讓部屬免于失敗與成功的擔(dān)心。 ? 多聽、多贊揚、多鼓勵。 ? 分配適合部屬能力的工作。 ? 多給教育機(jī)會，也讓他們樂意接受教育。 從管理者的行為來著手 19 ?告訴他，你正在期待著他的成長 ?有效率的及時解決問題。 從管理者的行為來著手 20 工作教導(dǎo)方法的五步驟 ?說給他聽 ?做給他看 ?讓他自己做做看 ?修正結(jié)果 ?鼓勵 從管理者的行為來著手 21 激發(fā)士氣的技巧 （說話的藝術(shù)，讓你的部屬很樂意接受，同樣一句話，其措詞、語氣的輕重不同有不同的感覺），說話是一門學(xué)問，所以，要學(xué)會說話的技巧。以下一些話建議你最好不要說（禁忌的話）： 禁忌用語 27 關(guān)于工作方面 ? 你成事不足敗事有余 ? 真后悔叫你做，你總是拉人家的后腿 ? 你別再失敗了，再失敗我就不負(fù)責(zé) ? 你怎么會犯這種錯誤，太不可思議 ? 我看你只能做打雜的工作 ? 根據(jù)你以往的經(jīng)驗，這事你無法勝任 ? 你再繼續(xù)這樣，絕對不會有成功的一天 28 關(guān)于能力方面 ? 我對你很失望 ? 你老是有那么多不滿 ? 我看不出來你到底有什么優(yōu)點 ? 像你這樣的人，簡直是白領(lǐng)薪水 ? 你連這點能耐也沒有 29 關(guān)于態(tài)度方面 ? 你的性格怪怪的，
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