【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體,是構(gòu)
2025-04-09 16:20
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-03-25 16:28
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過(guò)程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō),組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-04-09 16:34
【摘要】模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例?某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,框架結(jié)構(gòu),主體五層,建筑面積約為5587m2。由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單
2025-04-05 14:51
【摘要】工程項(xiàng)目管理單元4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述Page2工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和影響因素?1、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念Page3工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性的總和
2025-01-31 06:42
【摘要】第五章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement5進(jìn)度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!快樂(lè)、快樂(lè)、再
2025-02-15 00:46
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織的建立組織的概念組織就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體,是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基
2025-04-12 10:29
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)6工程項(xiàng)目質(zhì)量管理16工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1項(xiàng)目質(zhì)量策劃
2025-04-09 16:21
【摘要】第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的概念。?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理內(nèi)容。?熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目勘察管理的內(nèi)容。?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容。勘察設(shè)計(jì)管理概述?建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)概念?工程項(xiàng)目勘察是運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法,為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)
2025-02-02 04:29
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理全國(guó)化工設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的定義一、建設(shè)工程勘察,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。二、建設(shè)工程設(shè)計(jì),是指根據(jù)建設(shè)工程的要求
2025-02-01 22:56
【摘要】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目錄第一章設(shè)計(jì)工作概述………………………………………………190第二章工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理職責(zé)……………………………193第三章設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理………………………………………………197第四章優(yōu)化設(shè)計(jì)……………………………………………………212第五章建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同……………………………………
2025-03-07 15:28
【摘要】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn):?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念,?工程項(xiàng)目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-04-09 19:29
【摘要】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-03-26 15:17
【摘要】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-02-11 16:09
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收難、回款難、結(jié)算難等問(wèn)題。?要求:項(xiàng)目施工必須按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊(cè)》規(guī)定。今后所有工程項(xiàng)目沒(méi)有取得工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對(duì)以上問(wèn)題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項(xiàng)目按時(shí)完成的要素;項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理
2025-03-30 16:01