模塊4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃-在線瀏覽
2025-04-05 14:51本頁面
【正文】 觀性 — 指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、范圍大的，而不是微觀的。 ②作為承攬業(yè)務(wù)、編制 投標(biāo) 文件的依據(jù)。 ④作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) （ 1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 （ 3）工程現(xiàn)場情況。 （ 5）有關(guān)競爭對手、市場資源的信息。 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括： （ 1）項目概況 （ 2）項目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項目管理目標(biāo)規(guī)劃 （ 4）項目管理組織規(guī)劃 （ 5）項目成本管理規(guī)劃 （ 6）項目進度控制規(guī)劃 （ 7）項目質(zhì)量控制規(guī)劃 （ 8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 9）項目風(fēng)險管理規(guī)劃 （ 10）項目信息管理規(guī)劃 （ 11）項目溝通管理規(guī)劃 施工項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)和作用 （ 1）項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì) 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)以 項目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖 為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的要求、方法，它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規(guī)劃大綱的細化，應(yīng)具有操作性，由 項目經(jīng)理 組織編制。 （ 2）項目管理實施規(guī)劃的作用 ①執(zhí)行并細化項目管理規(guī)劃大綱。 ③將項目管理目標(biāo)責(zé)任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。 ⑤項目管理實施規(guī)劃是項目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。 ②分析項目條件和環(huán)境。 ④組織編制。 2)七個編制步驟 ①工程施工合同和施工條件分析。 ③分工編寫。 ④匯總協(xié)調(diào)。 ⑤統(tǒng)一審查。 ⑥修改定稿。 ⑦報批。 （ 2）項目管理實施規(guī)劃編制的要求 ①在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由 項目經(jīng)理組織編寫。 ③為了滿足項目實施的需求 ,應(yīng)盡量細化 ,盡可能利用圖、表表示。 ②施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 ④施工項目經(jīng)理部的管理水平。 其中，最主要的是施工項目管理規(guī)劃大綱，應(yīng)保持二者的 一致性 和 連貫性 。 ②建設(shè)地點特征。 ④項目管理的特點及總體要求。 ②擬定投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 ④施工程序。 (3)施工方案 ①施工流向和施工順序。 ③施工方法和施工項目機械選擇。 ⑤環(huán)境保護內(nèi)容及方法。如果是單項工程或單位工程施工 ,應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。 (5)資源供應(yīng)計劃 ①勞動力供應(yīng)計劃。 ③機械設(shè)備供應(yīng)計劃。 ⑤大型工具、器具供應(yīng)計劃。 ②技術(shù)準(zhǔn)備。 ④作業(yè)隊伍和管理人員的組織準(zhǔn)備。 ⑥資金準(zhǔn)備。 ②施工平面圖 ,應(yīng)有擬建工程各種臨時設(shè)施 ,施工設(shè)施及圖例。 (8)施工技術(shù)組織措施計劃 ①保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 ③保證安全目標(biāo)的措施。 ⑤季節(jié)施工的措施。 ⑦文明施工措施。 ②風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計。 ④風(fēng)險防范對策。 (10)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析 ①技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。分部工程及單位工程達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,單項工程和建設(shè)項目的質(zhì)量水平 ?？傆霉ち?,平均人數(shù) ,高峰人數(shù) ,勞動力不均衡系數(shù) ,單位面積 (產(chǎn)值 )的用工 。主要大型機械使用數(shù)量 ,臺班量及利用率。 ③針對實施難點提出對策。 ? 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： ? 事件一： 施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責(zé)人組織編制 《 項目管理實施規(guī)劃 》 ，并提出了編制工作程序和施工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1