建設工程項目管理討論-在線瀏覽
2025-03-25 11:58本頁面
【正文】 2 鋼 3 砼 1 砼 2 砼 3前置工序無 模 1 模 2 模 1 模 2鋼 1模 3鋼 2鋼 1 鋼 2砼 1鋼 3砼 250 帶有時間座標單代號橫道圖的表示法 底模 1 底模 2 底模 3 鋼筋 1 鋼筋 2 鋼筋 3 砼 1 砼 2 砼 3 底模 鋼筋和側模 砼 工序 模 1 模 2 模 3 鋼 1 鋼 2 鋼 3 砼 1 砼 2 砼 3前置工序無 模 1 模 2 模 1 模 2鋼 1模 3鋼 2鋼 1 鋼 2砼 1鋼 3砼 251 1Z203023 工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算 52 七種時間參數(shù) D 工作持續(xù)時間 ES 工作最早開始時間 EF 工作最早結束時間 LS 工作最遲開始時間 LF 工作最遲結束時間 TF 總時差 FF 自由時差 53 工作時間 四種時間 最早開始時間 最早完成時間 最遲開始時間 最遲完成時間 54 計算方法 1）先根據(jù)邏輯關系算四種時間 2）自由時差是下一工序的最早開始和本工序的最早完成之差 3）總時差是本工序的最遲完成和最早完成之差 55 任務相關性的四種時距類型 完成 開始 (FTS) 最普通 .鋼筋綁完后才打砼。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 59 1Z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念 （ 3 ）當計算工期不能滿足計劃工期的要求時，可用縮短關鍵路線的方法 。 61 討論 7 (PMP試題 ) 一個項目可能： A 沒有關鍵路徑； B 有多條關鍵路徑； C 有一條關鍵路徑； D B和 C 62 討論 7 (PMP試題 ) 一個項目可能： A 沒有關鍵路徑； B 有多條關鍵路徑； C 有一條關鍵路徑； D B和 C 63 單項選擇題 下列哪一項是 關鍵工作 的主要定義？ A 沒有時差的工作。 66 單項選擇題 下列哪一項可成為 關鍵工作 ？ A 沒有時差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B。 68 基本術語 4 時差 float 可以提前或延緩某項工作，而不影響其他工作或總進度的時間，稱為該 項工作的時差。 69 自由時差 free float 不影響其他工作 最早 進行的時差 ,稱為自由時差。 71 總時差 total float 不影響總進度的時差 , 稱為總時差。 A 相關時差 B 自由時差。 C 總時差 D A和 B 75 單項選擇題 總時差是 。 D 自由時差和相關時差中的大數(shù) 76 單項選擇題 總時差是 。 D 自由時差和相關時差中的大數(shù) 77 單項選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時，應先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 C 關鍵工作 D A和 C 78 單項選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時，應先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 C 關鍵工作 D A和 C 79 1Z203030 掌握建設工程項目進度控制的方法 80 1Z203031 建設工程項目進度控制的組織措施 （ 1）組織是目標是否實現(xiàn)的決定性因素。 （ 3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整計劃。 （ 5）進度控制中有大量的組織和協(xié)調(diào)工作。要進行會議設計： 會議的類型 主持人和參加者 召開時間 文件整理、發(fā)放和確認 82 1Z203032 建設工程項目進度控制的管理措施 （ 1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理。 （ 3）應采用網(wǎng)絡計劃 （ 4）承發(fā)包模式是影響組織協(xié)調(diào)的因素。 （ 2）為確保進度目標完成，要編制資源需求計劃。 85 1Z203034 建設工程項目進度控制的技術措施 （ 1） 進度控制的技術措施涉及設計技術和施工技術的選用。 （ 3）施工方案對工程進度有直接影響。 （ 2）項目總進度包括： 設計前的準備工作進度； 設計工作進度； 施工招標工作進度； 施工準備進度； 施工與設備安裝； 物資采購進度； 項目動用前的準備。 （ 4）項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證說明書進度目標實現(xiàn)的可能性。 89 1Z203042 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 （ 1） 由于總進度目標論證時可能資料還不齊全，所以要涉及工程實施條件分析和實施的策劃。 總進度綱要包括： 項目實施的總體部署； 總進度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度實現(xiàn)的條件和應采取的措施。 調(diào)整方便，國際接軌 采用Ｐ rimavera Project Planner（ P3） 適用于大型項目 92 Microsoft Project 由 Microsoft 公司推出的 Microsoft Project 是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應用最為廣泛的，以進度計劃為核心的項目管理軟件。
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