【正文】 工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 二 1 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的任務(wù)職責(zé) ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的方法 2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的任務(wù)職責(zé) 設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。設(shè)計(jì)管理的職責(zé)是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程優(yōu)化、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進(jìn)。 一般來(lái)說(shuō)，包括設(shè)計(jì)單位的選定、項(xiàng)目申報(bào)及政府協(xié)調(diào)、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面并進(jìn)行管理、組織設(shè)計(jì)文件過(guò)程審查、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)審查會(huì)、成品施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的歸口管理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的歸口管理、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的控制。 或稱進(jìn)度、費(fèi)用、合同、質(zhì)量和“ HSE”五大控制 。 完整的說(shuō)應(yīng)為九大領(lǐng)域的控制管理 。 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理 3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 ?業(yè)主直接管理模式 ?代理管理模式 ?委托管理模式 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 1） 業(yè)主直接管理模式。即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是： ① 業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。 ② 項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系。 ③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過(guò)深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 2） 代理管理模式： ①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。 ②對(duì)專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。 ③專業(yè)咨詢公司長(zhǎng)期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 3） 委托管理模式。 ①項(xiàng)目（工程）管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)。重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策。 ②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系（同代理模式的差別），由項(xiàng)目（工程）管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見(jiàn)和要求須通過(guò)項(xiàng)目（工程）管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。 ③不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目（工程）管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 7 PMC (Project Management Contractor ) PMC通常用于國(guó)際性的大型項(xiàng)目中： 第一，項(xiàng)目融資超過(guò) 10億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量； 第二，業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入； 第三，需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)際信貸； 第四，“業(yè)主”不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保； 第五，業(yè)主意圖完成項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實(shí)現(xiàn) 8 PMC ? 把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段， PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 。確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（正負(fù) 10％），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書；最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（ EP或 EP＋ C），這就是所謂的定義階段和定義工作， ? 第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個(gè)階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。 PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。 ? 在各個(gè)階段， PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì) PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成 。 9 國(guó)際上工程公司的業(yè)務(wù)主要為四種： 第一種：工程服務(wù)（ low Cost service），包括項(xiàng)目咨詢，項(xiàng)目前期研究，或者是設(shè)計(jì)，采購(gòu)，建設(shè)合同。從內(nèi)容上看比較單一，從風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)上看比較小。這也是國(guó)內(nèi)最為通常的工程設(shè)計(jì)合同或者采購(gòu)服務(wù)合同。 第二種：工程承包（ EPC），包括 EPC的多種變化形式，如 EP＋ C； E＋ PM等等。如我們公司前幾年完成聚丙烯總承包合同，就是這樣一些項(xiàng)目。 第三種：工程管理（ EPC或 EM， PM， CM等）。這種形式類似于國(guó)內(nèi)的監(jiān)理合同，但國(guó)內(nèi)往往局限于施工管理。 第四種：工程管理承包商（ PMC）。 當(dāng)然，除上述四種形式以外，我們往往還提到 BOT即建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 移交， B