00工程項目管理(已修改)
2025-03-13 12:30 本頁面
【正文】 工程項目管理 武漢大學水利水電學院 緒 論 一 、 項目應用的廣泛性 1 . 項目類別的廣泛性 （ 1） 國家的重點工程項目 （ 2） 各地區(qū) 、 城市區(qū)域性工程項目 （ 3） 各種形式的社會項目 （ 4） 國家和地方的各種科技和發(fā)展項目 （ 5） 各種軍事和國防工程 （ 6） 各種企業(yè)的新產(chǎn)品研究和開發(fā)項目 、 中外合資或合作項目 、 技術(shù)改造項目等 。 2．項目管理層次和過程的相似性 一個工程計劃必須經(jīng)過 構(gòu)思、決策、設計、招標、采購、施工和運行（使用） 這樣一個全過程。其中涉及管理的工作可以分成兩個層次： （ 1）戰(zhàn)略管理 （ 2）項目管理 項目管理涉及面廣，具有豐富的內(nèi)涵，各層次的管理人員（包括戰(zhàn)略管理人員、職能管理人員、實施層的管理人員）以及各種工程技術(shù)人員都會不同程度地參與項目、參與項目管理工作。 二、項目管理的特點 （ 1）系統(tǒng)性 （ 2）綜合性 （ 3）交叉性 （ 4）實踐性 三、項目管理的知識結(jié)構(gòu) 1． 項目管理基本概念和相關范疇 。 2． 以項目生命期各階段作為一條主要脈絡 ， 闡述項目管理的主要工作步驟和所應用的知識 ， 便于廣大項目管理人員學習和遵循 。 3． 重視項目前期 （ 項目的策劃和項目的啟動階段 ） 和后期 （ 項目收尾和項目交接過渡階段 ） 的內(nèi)容 。 4． 以項目管理的知識領域為另一個重要脈絡闡述各知識領域的基本概念和技術(shù)方法 。 5． 組織機構(gòu)與項目管理的關系 。 6． 不同領域的項目管理的特殊性 。 四、本課程的學習要求 1．項目管理知識的學習必須結(jié)合自己所從事的工程項目，培養(yǎng)自己分析和解決實際問題的能力、領導小組工作的能力和應變能力。 2．工程項目管理又有共性的東西。 3．注重學習和掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段，而不必將過多的時間和精力放在研究數(shù)學模型（例如網(wǎng)絡計算模型）上 。 第一章 工程項目和項目管理 第一節(jié) 工程項目 一 、 項目的定義 1． ISO10006定義項目為： “ 具有獨特的過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ， 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成 。 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 ， 包括滿足時間 、 費用和資源等約束條件 ” 。 2． 德國國家標準 DIN69901定義項目為：是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務 （ 計劃 ） ： （ 1） 具有預定的目標； （ 2） 具有時間 、 財務 、 人力和其他限制條件； （ 3） 具有專門的組織 。 ：是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品 、 服務或其他一次性工作任務 。認為任何工程項目有許多共性 ， 如： （ 1） 由個人或組織機構(gòu)來完成； （ 2） 受資源的限制； （ 3） 遵循一定的工作程序； （ 4） 管理過程中要進行計劃 、 執(zhí)行和控制等 。 二、工程項目的特點 1．具有特定的對象 2．具有時間限制 （ 1）一個工程項目的持續(xù)時間是一定的； （ 2）市場經(jīng)濟條件下工程項目的作用、功 能、價值只能在一定歷史階段中體現(xiàn)出來 。 3．具有資金限制和經(jīng)濟性要求 （ 1） 按投資者所具有的或能夠提供的財力策劃相應工程范圍和規(guī)模的項目； （ 2） 按項目實施計劃安排資金計劃 ， 并保障資金供應； （ 3）以盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定的工程目標，達到預定的功能要求，提高工程項目的整體經(jīng)濟效益。 4．一次性 （ 1）工程項目作為總體來說是一次性的 （ 2）項目管理也是一次性的 5． 項目實施的漸進性 ， 具有特殊的組織和法律條件 （ 1） 每一個項目都是獨特的 ， 在其實施過程中漸進的 （ 2）工程項目組織是一次性的，隨項目的確立而產(chǎn)生，隨項目結(jié)束而消亡
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