【正文】 工程項目管理 工 程 部 2023年 3月 22日 1 開場白 ? 首先感謝公司領導給予搭建的這個平臺，使我們員工能有這么一個共同學習，彼此溝通、交流的機會，今天在此借用這個平臺，與大家共同學習、探討工程項目管理有關內容，如有不足之處，請大家批評指正。 2 內容 1 2 3 工程項目管理的概述 工程項目管理的工作內容 4 工程項目管理的基本目標 4 成功的項目及案例 3 第一節(jié) 工程項目管理概念 項 目 項目的概念 “ 項目”的提法由來以久，建筑業(yè)及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。 1) 美國的項目管理協(xié)會 (Project Management Institute， PMI)認為，項目是為創(chuàng)造特定產品或服務的一項有時限的任務 2)德國 DIN(德國工業(yè)標準 )69901認為，項目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務： 具有預定的目標 具有時間、財務、人力和其他限制條件 具有專門的組織 一、工程項目管理的概述 4 3)Harold Kerzner（哈羅德 科茲納） 博士 認為，項目是具有以下條件的任何活動和任務的序列： 有一個將根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標； 有確定的開始和結束日期； 有經費限制； 消耗資源 (如資金、人員、設備 ) 4)中國項目研究委員會在 2023年正式提出的《中國項目管理知識體系》中 ,對項目的定義是 :項目是創(chuàng)造獨特產品、服務或其他成果的一次性努力。 5 2 . 項目的特征 (1)獨特和唯一性。 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發(fā)展變化上的獨特性，項目也是唯一的。 (2)生命周期。 項目均具有明確的開始時間和結束時間 。 一般的 ， 在這其中任何項目均具備四個階段 ， 即概念 、 計劃 、 實施 、 結束四階段 ，就如生命的孕育 、 出生 、 成長 、 成熟 、 消亡一樣 ， 項目周而復始 ，每個階段都有相應不同的特點 。 現(xiàn)代 ， 又將四階段擴展為五階段：“ 概念 、 計劃 、 實施 、 結束 、 運行和維護 ” 。 （ 3） 明確的目標 。 項目活動均是 “ 為了完成某一獨特的產品或服務 ” ， 所以項目具有明確是目標 ， 如建筑工程的質量 、 工期 、 成本文明施工目標 。 目標之間可能是相互矛盾和約束的 ， 但又統(tǒng)一于項目內 ， 目標具有約束性 ， 項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下 ，完成諸多相互沖突矛盾的 ， 但又不得不完成的任務 。 項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果 。 目標可以分解 ， 總的目標由多層次的分目標組成 。 6 （ 4） 系統(tǒng)組織 。 項目是一個整體 ， 項目各個組成部分相互影響 ，相互約束 ， 形成一個完整的系統(tǒng) ， 并且項目都是在有組織的背景下產生的 ， 如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內被組織和管理的 ， 所以項目是一個有組織的整體系統(tǒng) 。 （ 5） 不確定性 。 項目是獨特的 ， 且是唯一的 ， 項目發(fā)展沒有固定先例 。 項目在發(fā)展過程中 ， 大量變化是無法預見的 ，所以項目的不確定性是項目的顯著特征 。 （ 6） 漸進明細 。 “ 漸進 ” 意味著 “ 一種持續(xù)不斷的變化過程 ” ，“ 明細 ” 意味著 “ 工作需要仔細 、 詳細 、 通盤的考慮 ” 。 漸進明細就是根據項目的發(fā)展變化 ， 逐漸地明確項目的產品或服務的內容 、 涵義 、 目標等 。 漸進明細的特點很重要 ， 它告訴我們項目管理是一個隨著項目發(fā)展和變化 ， 需要持續(xù)不斷地明確和細化項目工作的過程 。 7 3. 項目與日常工作的區(qū)別 8 工 程 項 目 1. 工程項目的概念 工程項目是一種固定資產的投資活動，它涉及從項目構思、項目策劃、項目設計、項目實施、交付使用和項目終止的全過程，突出了策劃決策、實施建設和使用運營三大階段 . 2. 工程項目的特征 (1) 具有明確的建設目標 (2) 資源約束性 （ 具有資金、時間等的限制） (3) 結果不可挽回性 (4) 影響的長期性 (5) 投資的風險性 (6) 管理的復雜性 9 3. 工程項目的分類 (1) 按工程項目建設性質分類 工程項目按建設性質可以分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、重建項目。 (2) 按投資主體分類 工程項目按投資主體可以分為政府投資項目和非政府投資項目。 (3) 按投資用途分類 工程項目按投資用途可以分為工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基 礎設施項目、公益項目、國防項目等等 。 10 中國曾有輝煌的項目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。這些工程的建設過程都是項目。 有項目必然有與之相應的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經完成過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。 所以，不能說項目管理是西方的東西。 1. 古代的項目和項目管理例如： ? 如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設必有“廟算”，即項目計劃； ? 南京明代城墻的質量控制：在磚上刻生產者的名字； ? 北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)軍事化的管理方法。管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式。 工 程 項 目 管 理 11 2. 工程項目管理的概念 工程項目管理是在資源約束條件下 ,為實現(xiàn)工程項目的目標 ,對工程項目全過程進行的計劃、組織、協(xié)調和控制等活動的總稱。 3