【正文】 工程部項目施工管理程序項目管理流程為了使項目工程施工有條不紊、快而不亂的行進，工程部對項目管理的流程進行規(guī)范管理，組織實施內(nèi)容。一、項目實施流程圖確立項目組建施工項目部協(xié)助簽訂工程合同（工程保修書）項目實施、控制報公司批準編制項目實施計劃書工程竣工驗收、資料交接、項目移交竣工決算工程總結及評價二、項目管理體系項目實施“扁平”結構管理，即公司直接控制項目。主管領導對具體項目負責，依據(jù)項目策劃及項目實施計劃，履約工程施工管理，實現(xiàn)工作目標。（一）工作流程明確項目管理權限、范圍模式組建項目經(jīng)理部竣工交驗現(xiàn)場管理合同交底、圖紙交底、技術交底（二）項目經(jīng)理部參與對有合作意向的施工單位、施工材料供應商進行資格預審；參與組織招標，進行能力比較，價格評價等；參與確立施工單位、施工材料供應商；參與簽訂合同。（三）現(xiàn)場管理：現(xiàn)場驗證施工單位相關資質(zhì)證書報驗，施工單位人員上崗證、特殊工種的上崗證等進行核對、存檔，施工機具的報驗。材料供應商進場材料的報驗，材料合格證、文獻資料的收集歸檔等。進場教育項目經(jīng)理部負責對施工單位進行質(zhì)量，安全教育，并簽訂責任書，項目部備案。日常管理組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理，履約管理，作業(yè)紀律，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，生活區(qū)，服裝統(tǒng)一等各項管理。三、項目管理流程（一）工作流程現(xiàn)場布置編制施工組織方案技術準備文件管理總結評價工程竣工施工過程控制物資機具準備（二）文件管理文件類型：文件管理按各口歸檔，如下：A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。B、公司文件：責任書和公司下發(fā)給項目經(jīng)理部的各種文件。C、合同類文件：設計合同、總包合同、采購合同、分包合同及合同變更等。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標準類：與施工活動相關的適用國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及設計規(guī)范、標準等。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。F、外發(fā)文件：項目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應商及公司等文件或資料。G、外來文件：中標通知書、施工許可證。建筑主管部門備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，設計來函、監(jiān)理來函、總包來函、供應商單位來函等。H、內(nèi)業(yè)資料：當?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報表。 文件收發(fā)：所有來往文件應建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》 文件建檔：項目經(jīng)理部應分門別類將文件資料進行存檔，并建立目錄清單。 文件傳閱： A . 應交已接收到的文件資料及時傳遞到相關責任人員，并保留相應記錄。 B . 圖紙發(fā)生變更時應及時將相關信息傳遞給相關人員，并保留記錄。（三）編制項目策劃書項目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，施工圖紙，及現(xiàn)場實地考察、測量提出相關“難點”“機會點”及“量差”。合同交底：項目經(jīng)理部向預算、成本專業(yè)工程師進行招標文件、施工合同交底，并填寫《施工合同交底記錄》。技術交底：項目部主任工程師組織相關設計專業(yè)工程師，向本部項目專業(yè)工程師及施工單位技術員進行施工圖技術交底，并填寫《施工圖技術交底記錄》。項目實施風險分析：項目環(huán)境風險、技術風險、合同風險、造價與資金風險、管理與資源適應性風險和工期風險等。明確項目整體目標，確立施工管理模式，公司對項目經(jīng)理部的管理授權。（四）制定項目實施計劃實施計劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項目管理的工作范圍、時間、資源配置及項目關聯(lián)責任人。要達到質(zhì)量等強制性要求，工作責任目標。制定工程目標，項目經(jīng)理部組織機構圖及人員職責，分部分項工程劃分。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識別和評價。編制總體進度計劃所編制的整體計劃須涵蓋工程的所有主要項目，主要分部分項工程的時間安排。（產(chǎn)值因素及工期因素）其他相關計劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，CI創(chuàng)優(yōu)計劃，團隊建設計劃，服務計劃。項目預控成本計劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費、人工費、材料費、機械費、分包費和臨時設施費等。由項目部編制完成報公司主管領導批示。四、項目施工的管理（一）現(xiàn)場布置項目經(jīng)理部按照施工平面圖統(tǒng)一進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置，消防設施配備，搭設辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。（二）技術準備圖紙會審：組織圖紙自審，對照現(xiàn)場實際提出問題組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等有關單位進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。施工組織設計編制：項目經(jīng)理部根據(jù)實際有針對性的編制施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量控制措施、成本控制措施、施工平面布置圖、消防措施、安全文明施工措施、環(huán)境及各項管理制度。施工技術、安全交底：責任工程師編制施工技術交底，安全工程師編制安全交底，工人進場前進行三級安全教育，并作好記錄。目標分解：工程項目外圍環(huán)境目標，工期目標，質(zhì)量目標，成本目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標，防火治安目標，職業(yè)健康目標；技術進步目標，CI形象目標，社會公益目標，業(yè)主滿意目標，團隊建設目標。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，按要求報批、報驗、報檢等，文件傳遞和資料管理等程序。（三）物資、機具準備根據(jù)項目實施計劃，組織物資進場，項目部對用于進場的施工物資材料及時采樣，及時送樣到檢驗部門，及時取得樣品檢驗報告，并按合同規(guī)定的程序送達甲方、監(jiān)理及相關部門，得到準需使用批復后，碼放整齊隨時使用。根據(jù)實際情況施工機具進入現(xiàn)場，進場機