俞凌雄選、用、育、留人才-在線瀏覽
2025-02-01 22:38本頁面
【正文】 要 一、人才 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的 ?一件事 : 你的員工能勝任崗位嗎 ?(人有崗、崗有人、能否勝任？誰勝任？ ) ? :勝任員工中有優(yōu)秀的嗎 ?誰優(yōu)秀 ? ? :優(yōu)秀員工中有卓越的嗎 ?誰 ?能否做“接班人” ? 一、人才 （三）人才的涵義、性質(zhì) ? 人才是指具有較高才能的人，有專門的知識，較高的能力，良好的素質(zhì)，并作出較大貢獻的人 ? 人才是人類資源中最寶貴的資源，又是社會的特殊資源 ? 微爾 主要病癥 : ? 目光膚淺，短期行為的市場近視病 ? 先天不足，后天失調(diào)的體質(zhì)虛弱癥 ? 科技乏力，管理不善的營養(yǎng)不良癥 二、企業(yè)人才 （二） 21世紀(jì)我國最需要的人才 三 “家” 三 “師” ? 工程師 ? 經(jīng)濟師 ? 教 (律 ) 師 ?政治家 ?企業(yè)家 ?科學(xué)家 二、企業(yè)人才 （三）一個企業(yè)需要四類人才 創(chuàng)業(yè)建業(yè)型人才 —— 能感覺企業(yè)未來發(fā)展的方向 經(jīng)營管理型人才 —— 能將各種成功可能轉(zhuǎn)為現(xiàn)實 工程技術(shù)型人才 —— 能不斷開發(fā)新產(chǎn)品 操作技能型人才 —— 能有各種各樣大小的訣竅 二、企業(yè)人才 （四）今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 老子曰“太上 ,不知有之 。其次 ,畏之 。員工親近他 ,贊譽他 再次一些的 :員工畏懼他 最糟糕的 :員工根本瞧不起他 二、企業(yè)人才 （五） 經(jīng)營人才務(wù)必保持清醒頭腦的能力 防止樂極生悲 保持良好心態(tài) 善于自我控制 鑄造大將風(fēng)度 得意莫忘形 失意勿忘志 發(fā)怒宜有度 處變而不驚 三、案例 （一）在用人才問題上，您同意哪種做法？ 1 、用人不疑，疑人不用； 2 、用人不疑，疑人用之； 3 、用人疑之，疑人不用； 4 、用人疑之，疑人用之。 總經(jīng)理：假話。 總經(jīng)理：假話?？偨?jīng)理點點頭：這才是真話，錄取。您認(rèn)為這老總：（可選兩項） 判斷正確 ,果斷有魄力 不可取 ,選人要全面考慮 很難說 ,錄用后看實際表現(xiàn) 老總漠視其他考官意見 ,獨斷專行 三、案例 ? (四 )甲和乙來到某企業(yè)應(yīng)聘面試 ,職務(wù)是主管 . ? 甲說 :“我希望能在你們這里扎扎實實干出成績，和企業(yè)獲得共同成長?！? ? 其他條件相似 ,你是老總 ,選甲還是選乙？ ? 為什么？你準(zhǔn)備培養(yǎng)自己的競爭對手嗎？ 四、選用人才 （一）如何發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)潛人才 ?他有沒有雄心壯志？ ?他是否勇于負責(zé)？ ?他有創(chuàng)新思維嗎？ ?他能“獨唱”嗎？能“合唱”嗎？ ?他接受新事物快嗎？ ?他是否老不滿足自己的知識和能力？ ?他是如何利用業(yè)余時間的？ 四、選用人才 （二）敢用比自己還要強的強人 ? “帕金森”官場?。骸耙涣黝I(lǐng)導(dǎo)選二流部屬，二流的聘三流的當(dāng)下級，愚蠢的找更愚蠢的做手下”。武大郎只找比他更矮更丑的當(dāng)伙計。 ? 卡內(nèi)基的墓碑詞：“他能把那些強過自己的人才，組織到他的機構(gòu)中”。 最適合的人不一定是學(xué)歷最高的人。長子質(zhì)樸，耕田。三子眼盲，算卦。五子跛足，訪線。 ? 錄取和拒絕的方式 (有禮貌 ) 四、選用人才 :十分鐘面試 ? 一聊 :面試官聊 三分鐘 ? 聊與招聘職位有關(guān)的問題 (平等自然愉快 ) ? 二講 :應(yīng)試者講 三分鐘 ?
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