【正文】 2）兼并購買企業(yè)，連鍋端才；（3）雇傭獵頭搜索，專獵英才；（4）國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取才；（5）修改移民法規(guī)，開門迎才；（6）高層出國訪問，順手牽才；（7）合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。二、慧眼識(shí)鷹：千里馬常有而伯樂不常有招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才非培訓(xùn)人才。之所以如此，皆因上下目標(biāo)不一致，許多高層戰(zhàn)略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。夢(mèng)想可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！夢(mèng)想可以激勵(lì)人!夢(mèng)想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵！夢(mèng)想是在競爭中取勝的有力武器！夢(mèng)想能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。四、設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量跳槽是職業(yè)人士的“家常便飯”。人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“高槽”，就能讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量，不是嗎？所以，企業(yè)必須從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行模P(guān)注人的成長與發(fā)展。五、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？GE公司認(rèn)為：我們是人才工廠（talent factory）！之所以能夠在全球的很多市場(chǎng)獲得成功，我們真正的核心競爭力，并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才的能力。那么如何復(fù)制人才呢？有如下四個(gè)基本策略：員工導(dǎo)師制：新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。有效解決企業(yè)員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，同時(shí)創(chuàng)造自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)人才。培訓(xùn)快餐制：企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略按照員工需求實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造成長的平臺(tái)。核心思想：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)；激勵(lì)有創(chuàng)意。核心思想：什么讓你痛苦，什么就讓你強(qiáng)大；修人先修路。核心思想：人人都是千里馬，放對(duì)位置并讓其參與賽馬。有的問題問出去基本上無效的，因?yàn)槟愕膯栴}本身就暗示對(duì)方要回答“是”。）（3）這個(gè)職位是新近設(shè)立的，壓力特別大，并且需要經(jīng)常出差，你覺得自己能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況嗎？（答：能適應(yīng)，非常喜歡出差。提問已經(jīng)直截了當(dāng)?shù)匕凳玖吮仨氄f“是”，除非你對(duì)這工作根本沒興趣，且即使沒興趣，誰也不會(huì)說自己不行的。比如前面談到的自信與表達(dá)溝通能力，不是他回答是不是決定的，而是看其具體表現(xiàn)。這種開放式的問話方式，可以讓應(yīng)聘者暢所欲言，從中獲得很多所需的信息。一個(gè)好的面試，最重要的一點(diǎn)便是能詢問開放式的探索性問題，把問題的提問方式全部換成開放式，就能夠問出候選人的真實(shí)想法，有些應(yīng)試者會(huì)將探索性問題以數(shù)量化的方式回答，有些則非常具有分析性、批判性、邏輯性、或傾向于線性思考，而招聘者從中能夠更好地了解應(yīng)聘者過去是否有過類似的工作經(jīng)歷。面試犯的最大錯(cuò)誤：企業(yè)招不到優(yōu)秀的人才，人才找不到優(yōu)秀的公司這是人力資源市場(chǎng)長期存在極為尷尬的情景。為什么會(huì)有如此矛盾的現(xiàn)象呢？其中，最重要的原因在于我們溝通時(shí)，喜歡用語文的方式，而較少使用數(shù)學(xué)的方式。顯然，這些詞語難以衡量準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，由于彼此理解的不一致性，將來出現(xiàn)問題也實(shí)屬正?，F(xiàn)象。當(dāng)你想表達(dá)自己的寫作能力時(shí)，請(qǐng)直接告訴對(duì)方，曾寫過或發(fā)表過多少文章，并且在哪里能看到；當(dāng)你想表達(dá)自己具有較強(qiáng)的銷售能力時(shí)，請(qǐng)直接告訴對(duì)方，你在做類似銷售工作時(shí)，到底做了多少業(yè)績，業(yè)績排名到底如何，又如何證明它是真的。簡單、直接、有效是面試語言的基礎(chǔ)，花大量時(shí)間用過多的用形容詞描述自己，而忽略其根本，這與本末倒置無異。 課程說明：為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭的時(shí)代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在管理中除了選對(duì)合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運(yùn)用前沿的管理思想與實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)為您提供了有效的解決方案！178。178。 課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門主管178。4. 奶?，F(xiàn)象與諾貝爾獎(jiǎng)現(xiàn)象5. 企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策三、 筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓1. 思考：靠什么引進(jìn)人才？2. 企業(yè)吸引人才的常用方法3. 人才引進(jìn)容易犯的錯(cuò)誤四、 慧眼識(shí)鷹：招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一1. 思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行？2. 指導(dǎo)思想：48字真經(jīng)；3. 一問到底：招聘面試如何問對(duì)問題？4. 步步為營：人才招聘的必備流程。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。目前，中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。為此，他積極努力著、探索著。企業(yè)沒有找到合適的人才，戰(zhàn)略難以執(zhí)行；人才若沒有找到合適的工作，才能發(fā)揮不了，會(huì)造成彼此間相互折磨、相互痛苦。這是一個(gè)求職與招聘的基礎(chǔ)，不過，在實(shí)際操作中有點(diǎn)理想化，很難保證彼此坦誠。因?yàn)橹挥小袄销棥辈拍軒Ш谩靶→棥?，是“鷹”的絕不能跟在“烏鴉”后面飛或“雞”后面跑，也就是說彼此在面試時(shí)都要擦