如何選用育留3【用人留人篇】-在線瀏覽
2024-10-24 23:31本頁面
【正文】 形 下按期望行為做事 被要求在同一時(shí)間完成 相矛盾的工作 缺乏足夠的資源來做事,反饋 無反饋或無效反饋,績(jī)效管理—用人關(guān)鍵,其實(shí)激勵(lì)并不難,物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 參與激勵(lì) 情感激勵(lì) 信任激勵(lì) 晉升激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 榜樣激勵(lì),7）有效激勵(lì)“保持隊(duì)伍的士氣”,危機(jī)激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 參與激勵(lì),情感激勵(lì) 信任激勵(lì) 晉升激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 榜樣激勵(lì),今天工作不努力 明天努力找工作,“在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到的一個(gè)教訓(xùn)是：不要想一人獨(dú)攬大權(quán)，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)?！?貝爾公司董事長(zhǎng),8）有效授權(quán),要敢于培養(yǎng)人才。,9）人才梯隊(duì),10）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉,第4篇 留才篇,辦企業(yè)就是辦人。,在金融危機(jī)下，很多人才更不會(huì)輕易選擇跳槽！怎么辦？ 好好培養(yǎng)內(nèi)部員工、留人！,修練內(nèi)功,1）沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人 制度管人（法治）,而不是人管人，不能單憑老板和干部的喜惡。 （就算是經(jīng)銷商老板的親戚，更當(dāng)如此，以作出表率，古人就已經(jīng)有“王子犯法，當(dāng)與庶民同罪”） 主要有：崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)績(jī)考核、薪資福利、晉升、獎(jiǎng)懲等。因?yàn)樵谶@里沒意思。他們往往要的不是金錢,而是一塊能充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間（“舞臺(tái)”）。 老板是善于鼓勵(lì)打氣的，還是動(dòng)不動(dòng)就打擊、罵人？ 是催人奮進(jìn)、鼓舞人心？還是氣氛壓抑、意志消沉？ 是友愛互助的，還是“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的冷漠感？,工作氛圍。 通俗地說，就是這家公司做生意的觀念，以及具備怎么樣的責(zé)任感！ 愿景（Vision） 未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖。 業(yè)余活動(dòng)（設(shè)施與比賽） 組織開展乒乓球賽/籃球賽
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