醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才-在線瀏覽
2025-01-31 06:25本頁面
【正文】 Wu 誠 信 合 作 三、企業(yè)未來的機遇與挑戰(zhàn) ?成本與利潤 ?降價與市場占有率 ?自我與突破 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 5 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 四、競爭的最佳策略 ?結(jié)束競爭－－淘汰對手 ?超越對手： 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品差異化：品質(zhì) 、 功能 、 服務(wù) 。 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 6 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 五、人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 ?競爭策略與人力資源的關(guān)系 常思量： 這個工廠員工流動是否頻繁 這個工廠管理是否混亂 這個工廠的高層是否很忙 這個工廠的經(jīng)營是否日益困難 ?優(yōu)勢競爭八大要素： 資金 、 市場 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 物料 、 管理 、 人力 、 資訊 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 7 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 六、提高競爭優(yōu)勢小竅門 ?讓員工覺得工作有保障 ?招你應(yīng)該要招的員工 ?高才高薪制 ?績效＋激勵工資制 ?股權(quán) 、 利潤與員工分享 ?資源 、 資訊讓員工共享 ?授權(quán)與員工參與 ?教育訓(xùn)練與員工提升 ?給內(nèi)部員工升職與發(fā)展空間 ?企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是員工的未來 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 8 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 七、人力資源管理的基礎(chǔ) ?建立良好組織環(huán)境 “一個不平凡的人 ， 通過的是個無效的組織 ， 只能做出平凡的事 ” －－ 彼德 。 人才 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 11 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 何時需要人力－時機 ?產(chǎn)生缺職時 ?增加生產(chǎn)時 ?增加新工作時 ?儲備需要時 不良現(xiàn)象： 因人設(shè)事 ， 非因事設(shè)人 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 12 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何做人力需求計劃 ? ?人力資源預(yù)估 年度預(yù)估 部門預(yù)估 職位預(yù)估 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 年度 2023 2023 2023 2023 2023 營業(yè)額 80億 100億 130億 180億 員工人數(shù) 500 600 700 800 部門 生產(chǎn) 品管 技術(shù) 行政 后勤 合計 需求人數(shù) 750 50 35 140 25 1000 占總?cè)藬?shù)比 % 75 5 14 100 13 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 人才在哪？ ?最好的求才地點在企業(yè)內(nèi)部 ?外聘的困擾 成本高 影響內(nèi)部士氣 易受排斥 流動率高 雜感： 工作好比鑰匙孔 ， 找到適當(dāng)?shù)娜?， 就如找到適當(dāng)?shù)蔫€匙一樣 ， 一打即開 。 ?制造輕松的氣氛 ?發(fā)問簡短明確 ?讓他多說 ?控制話題 、 時間 ?適當(dāng)評價 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 21 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何面試 ?答話的態(tài)度 ?觀察肢體語言 ?能力與智力判斷 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 溝通三種方式 語言溝通 文字溝通 肢體溝通 22 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 面試人員注意事項 ?形象 ?用詞要尊重 ?對問題有不同看法時 ， 不與應(yīng)試者爭論 ?注意判斷應(yīng)試者過去的表現(xiàn) ?注意產(chǎn)生判斷偏差 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 23 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 面試問題參考 請你談?wù)勛詫W(xué)校畢業(yè)以后的工作經(jīng)歷 ？ （ 與其簡歷對照 ） 請問你的專長是什么 ？ 請你談?wù)勀阋郧白鲞^的工作 ， 最喜歡與最有成就的是什么 ？ 請舉例你曾經(jīng)碰到過的了喜歡與最不喜歡的主管 你平時生活上有哪些愛好 ？ 請問你一天的時間是如何分配的 ？ 談?wù)勎磥?3年你對經(jīng)濟上 、 職位上希望取得怎樣的成就 ？ 對錯誤和失敗 ， 你會如何對待 ？ 請舉例 你對下屬最常做的事有哪些 ？ 為什么 ？ 請問你需要公司幫助你哪些事 ？ 1 你還希望了解公司的什么 ？ 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 24 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 練習(xí)一 如果你是部門主管 ， 需招聘一名工程師 ， 請你做該職位工作分析與資格條件設(shè)定 。 失敗者 ： 運氣不好 ， 別人配合不好 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 31 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 碰上問題時 成功者 ： 面對他 ， 挑戰(zhàn)他 ， 找方法 ， 搞定他 失敗者 ： 找借口 ， 遮掩他 ， 回避他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 32 Prepare
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