服裝企業(yè)如何選育用留人才-在線瀏覽
2025-02-05 02:13本頁面
【正文】 夠減輕上司的負(fù)擔(dān)？ – 為了使我的上司看上去遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我能夠做什么？ – 上司如何評(píng)價(jià)我的工作？我如何能進(jìn)一步改善上司對(duì)我的看法？ – 上一次我在工作中作出了明顯的貢獻(xiàn)是在什么時(shí)候？ – 我的膽子夠大嗎？ ? 二、不要對(duì)上司敬而遠(yuǎn)之，了解上司的熱鍵 與上司相處的八項(xiàng)原則 (續(xù)1) ? 三、學(xué)會(huì) PMP – 不要因忌拍馬屁之嫌而遠(yuǎn)離上司 – 只有與工作實(shí)力相稱時(shí)，拍馬屁才能發(fā)揮效果 – 無謂的奉承是大可不必的 ? 四、不要排斥上司，不要忽視上司的上司 – 體會(huì)上司的立場(chǎng) – 直率承認(rèn)上司的優(yōu)點(diǎn) ? 五、避免鋒芒畢露 與上司相處的八項(xiàng)原則 (續(xù)2) ? 六、利用好上司的職位 – 借助有名氣的人的影響力 – 經(jīng)常安排上司出席重要的場(chǎng)面 ? 七、把功勞讓給上司 – 克制自吹自擂的念頭 – 在重要關(guān)頭為上司留顏面 ? 八、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)上司出面，并為其做好充足的準(zhǔn)備 獲得 上司的信賴 ? 抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)主動(dòng)表達(dá)自己的想法和愿望 ? 遵守約定，言行一致 ? 成為不該開口就絕不開口的人 ? 實(shí)際成績 ? 將與自己工作有關(guān)，而對(duì)上司又極端重要的信息，及時(shí)提供給上司 ? 把握上司的期望 ? 即使意見相同，也要用自己的語言把它表示出來 了解部下的層次 ? 簡歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭、興趣、專長，性格、內(nèi)心世界，干勁、誠意、熱誠、正義感等。 人才的 選育用留 ?你聽到的 留住 5% ?你讀到的 留住 10% ?你看到的 留住 20% ?你討論的 留住 40% ?你力圖實(shí)施的 留住 70% ?你教授的 留住 90% 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫? 得更好，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)人們 努力的那種人。 控制 復(fù)雜化 統(tǒng)治者 幫助 簡單化 加速器 兩種不同的思維模式 ? 描述你的遠(yuǎn)景和目標(biāo) ? 談?wù)撃阕罱某晒? ? 分析過程 關(guān)注問題 關(guān)注解決方案 ? 解釋你最近的進(jìn)步 ? 關(guān)注你的強(qiáng)項(xiàng)和資源 ? 向那些在過程中有貢獻(xiàn)的人致謝 領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理者 ? 運(yùn)用個(gè)人權(quán)力 ? 鼓舞和激勵(lì) ? 有遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 創(chuàng)造價(jià)值觀 ? 激發(fā)變革 ? 分享權(quán)力 ? 樂于授權(quán) ? 確定方向 ? 使人們團(tuán)結(jié)一致 ? 重效果 領(lǐng)導(dǎo) 管理者 想當(dāng)元帥的兵才是好兵CEO十誡 ? 解決問題 ? 實(shí)現(xiàn)結(jié)果 ? 渴望成功 ? 人際能力 ? 信任團(tuán)隊(duì) ? 控制壓力 ? 喜歡變化 ? 自知之明 ? 達(dá)成交易 ? 相信自我 讓活潑型統(tǒng)籌起來 ? 學(xué)會(huì)聆聽，少說一半 ? 關(guān)注他人的興趣，記住別人的名字 ? “晴天朋友”和“雨天朋友” ? 做好計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行 讓和平型振奮起來 ? 嘗試新鮮事物 ? 盡量獲得熱情 ? 學(xué)會(huì)說出自己的感受 ? 要有主見，學(xué)會(huì)拒絕 ? 開始行動(dòng) 讓完美型快樂起來 ? 不要自找麻煩 ? 關(guān)注積極面 ? 不要花太多時(shí)間計(jì)劃 ? 放寬對(duì)別人的要求 讓力量型緩和起來 ? 學(xué)會(huì)放松，給自己安排娛樂活動(dòng) ? 耐心，低調(diào) ? 減低對(duì)別人的壓力 ? 請(qǐng)別人協(xié)助，而不是生硬地支配別人 ? 停止?fàn)幷?，學(xué)會(huì)道歉 管理者的三大角色 ? 信息溝通 角色 –上級(jí)與下級(jí) –橫向 ? 人際關(guān)系 角色 –對(duì)內(nèi) –對(duì)外 ? 決策者 角色 如何做好決策？ 問題 事實(shí) 癥結(jié) 解決方案 雙向核實(shí) 最佳選擇 管理者的核心能力 變 革領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo) /方向 設(shè)定 培訓(xùn)授權(quán) 有效溝通 賞罰 分明 選才中的分工 ?設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格 ?參與面試 ?選擇并實(shí)施心理測(cè)驗(yàn) ?取證 ?參與雇傭決定 ?給經(jīng)理以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢 ? 確定所需的能力 ? 評(píng)估候選人 ? 做雇傭決定 人力資源部門 一線經(jīng)理 雇傭中的誤區(qū) ? 象我 ? 相信介紹信 (人 ) ? 觸及對(duì)方尊嚴(yán) ? 首因 /近因效應(yīng) ? 暈輪效應(yīng) /負(fù)面效應(yīng) ? 從眾心理 ? 輕易許諾 ? 尋找“超人” ? 忽視情緒智能 招聘流程 步驟 1 ：識(shí)別工作空缺 步驟 2 ：確定如何彌補(bǔ)空缺 不新雇人 加班 工作重新設(shè)計(jì) 防止跳槽 招聘 應(yīng)急 核心 內(nèi)部外部 臨時(shí) / 租用 / 承包 步驟 3 ：辨認(rèn)目標(biāo)整體 步驟 4 ：通知目標(biāo)整體 步驟 5 ：會(huì)見候選人 會(huì)做，能做 知道為什么要做 很重要，所以做 行 為 技能 知識(shí) 價(jià)值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 是我該做的 我要做 生來就是做這種事 挑選標(biāo)準(zhǔn) (個(gè)人特性 ) ? 標(biāo)準(zhǔn)：就與團(tuán)隊(duì)其他成員合作而言，個(gè)人的價(jià)值觀念是什么？ ? 主動(dòng)性：個(gè)人在解決問題時(shí)是積極主動(dòng)還是被動(dòng)應(yīng)付？ ? 組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感：個(gè)人是否全身心投入實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的努力之中？ ? 對(duì)壓力的承受力：個(gè)人是否有辦法應(yīng)付由于實(shí)施團(tuán)隊(duì)概念將會(huì)帶來的壓力？ 挑選
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