7選育用留人才心得-在線瀏覽
2024-09-28 10:35本頁面
【正文】 第二十講 其實留人并不難： ， ， ， 。 第二十二講 員工的離職管理： ， ， 。 從三國的曹操識才、用才而成大業(yè)，到現(xiàn)在的馬云創(chuàng)立阿里巴巴、淘寶、天貓等網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，成為亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，古往今來，欲成大業(yè)必先得人才。 第一首先要選擇適合公司的優(yōu)質(zhì)人才，十個人有十個樣，有的工作起來俐落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的卻喜歡埋頭默默工作，等等不一。面試時面對面交談是最直接的辦法，與對方很隨意的交流、溝通，談話中，你就會初步了解對方反應(yīng)的快慢、說話的思路和話語的邏輯性等。在聘請人才時，一定要做到公平公開、一視同仁，不能因為私人關(guān)系，走后門等，而影響公司的文化環(huán)境。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，是一個良性的循環(huán)系統(tǒng)。相應(yīng)崗位的員工不但要培訓(xùn)其相應(yīng)崗位的技能，還要讓其他崗位的員工一起相互習(xí)，企業(yè)發(fā)展需要專項高手，更需要復(fù)合型人才。 第三用人，用人是對公司成敗、興衰最直接的體現(xiàn)，也是最關(guān)鍵的。在大膽起用人才、給他們壓擔(dān)子的同時，積極尋找適合他們工作的最佳位置。古云：疑人不用，用人不疑，而有覺得：用人要疑，疑人也要用，把權(quán)利全都下放到當(dāng)時相信的人手中，但時間久了人會變，事也在變，有時候相信的人也會漸漸變得可疑了，到時公司也遲早會亂，但如果對下屬都抱有懷疑之心，誰都不相信，那最后人就越用越少了。 第四留才，作為管理者，要為企業(yè)留住人才，一定要具備愛才之心、容才之量、護才之膽。人才跳槽，究其原因，很大一部分，是因薪資待遇和個人發(fā)展空間的考慮，作為公司，在公司盈利的前提下，盡量提高在同行的薪資優(yōu)勢，完善考核制度，做到公正公平，同等職位的員工薪資差距不能太大，可以采取優(yōu)化淘汰制度，既可以給公司帶來活力，也可以為員工提供發(fā)展晉升的空間。從精神、物質(zhì)方面關(guān)心員工，讓員工在公司上班有家的感覺。企業(yè)管理已經(jīng)從強調(diào)對事的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，這是競爭加劇的結(jié)果。 企業(yè)即人。下面我從“選、育、用、留”四方面談?wù)勛约旱目捶?。好的開始是成功的一半，企業(yè)成功的最先決條件就是要找對人。首先要看其專業(yè)是否達標(biāo)，有沒有在公司長期發(fā)揮的潛能；其次要看其是否有團隊合作精神，是否能同團隊人員和睦相處。代社會變遷的加快，使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調(diào)整，以適應(yīng)市場的競爭。首先要詳盡了解下屬員工的特長與不足，對其不足的方面選用合適的方式加以強化，使其成為部門的多面手；其次就是對培訓(xùn)的效果一定要評估檢查，必要時可做書面測試，以期達到預(yù)期的效果。企業(yè)應(yīng)該不拘一格用人才，不求全責(zé)備，用才所長，不惟資歷，不惟文憑，建立科學(xué)的選人用人機制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境。首先我們應(yīng)知道能力強、業(yè)績佳、個人素質(zhì)好的人，并不一定就是合適人選。其次要注意人才與職位的兼容匹配性，應(yīng)該減少聘用人才的“鶴立雞群”而帶來的不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)剖谷瞬帕魇В斐少Y源浪費和成本升高。高薪為何留不住人才。留才之道在于留心。 第三篇：人才的選育用留人才的選用育留淺見 一、選人：不是尋找一個完美的人，而是學(xué)會用完美的眼光，欣賞和挑選一個不完美的人 城市里的剩女往往都是因為自己太優(yōu)秀，這樣什么樣的男人都入不了她的“法眼”，從而自己被剩下了。相信會帶來被信任，抱怨則會帶來反抱怨。之所以這么說，是因為人才的選擇往往會影響到后面幾個環(huán)節(jié)的效率和效果。因此個人認為，如果非要在幾個環(huán)節(jié)中找出重點，人才的選擇是后期所有工作是否能夠成功的關(guān)鍵。 通過制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，挖掘員工潛能。 以具有競爭力的薪酬積極引進外部優(yōu)秀人才，充實到公司的關(guān)鍵崗位上。 二、用人。 用好現(xiàn)有人才的建議： 建立輪崗制為基礎(chǔ)的內(nèi)部實踐性培養(yǎng)途徑。 以結(jié)果為導(dǎo)向的績效體系，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理體系 在內(nèi)部實行“以人為本”的管理理念，在公司內(nèi)部人人平等。 三、育人：不是把自己復(fù)制給員工，而是讓員工通過工作（甚至犯錯誤的機會）自我成長 通往成功的方法有很多種，不要把自己的方法強加給你的下屬、讓他們學(xué)習(xí)你的方法。 公司根據(jù)實
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