如何組織一個高效的團(tuán)隊(duì)精選-在線瀏覽
2024-09-27 11:26本頁面
【正文】 故伏龍呤梁父，雛鳳醉耒陽,周處害鄉(xiāng)鄰。雖為千里駒而不能挾風(fēng)雷以縱橫沙疆，雖為利錐而不能置于囊中以求破綻鋒芒。一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？ 阿呆認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理首先要懂管理。管理者不僅要懂得管理這門學(xué)科，還要熟悉自己直接下屬所從事的工作。即所謂的外行管理內(nèi)行。但也不能說他就可以完全不懂業(yè)務(wù)了。我覺得要想搞管理，還是得多看些管理方面的論著。真是這樣嗎？阿呆認(rèn)為，不盡然。阿呆在學(xué)新一門新軟件，或者學(xué)一門新程序設(shè)計(jì)語言之前，是很少去啃大本本的。但當(dāng)學(xué)到一定程度之后，再回過頭去讀書本，阿呆覺得大有斬獲，很多地方都是茅塞頓開，心胸透亮。不能象許世友看紅樓夢，只為看書而看書。 現(xiàn)在IT技術(shù)發(fā)展非常快，常常是一袋煙的功夫，一項(xiàng)新技術(shù)就出來。要是項(xiàng)目經(jīng)理是一個程咬金式的人員，來來去去就那三板斧。 再者，項(xiàng)目經(jīng)理必須技術(shù)精湛，足以服眾。項(xiàng)目經(jīng)理不過一區(qū)區(qū)小職，他面對的是最直接的技術(shù)問題。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。完了，你還是悠著點(diǎn)吧，今后誰能服你？又有誰能聽你的呢？ 第四，作為項(xiàng)目經(jīng)理，他還要能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。一招鮮，走遍天，要是競爭對手先把同類的產(chǎn)品開發(fā)出來了，市場份額也就被人搶得差不多了，產(chǎn)品也過了最高利潤點(diǎn)。這里面有諸多因素。關(guān)鍵還是在于項(xiàng)目經(jīng)理沒做好前期的三項(xiàng)調(diào)查工作（具體見阿呆前期寫的《軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理》以及《如何控制項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度》）。二、 項(xiàng)目人力資源管理 一個開發(fā)團(tuán)體，小至兩人，多則不知幾何。但再少不能少了測試人員?！ ”O(jiān)督 主要根據(jù)預(yù)先制定的日程安排和進(jìn)度表，核對所有成員的開發(fā)進(jìn)度?！ ∨嘀?很重要。你得能教人家點(diǎn)東西。要是人家跟你干，什么也學(xué)不到，甚至連學(xué)的機(jī)會也沒有。 激勵 1966年，凱司西部大學(xué)心理系主任匹茲伯格在一份1685名雇員參與的調(diào)查研究中，他分析了影響生產(chǎn)力的因素。但是如果滿足了也不能激勵員工更賣力地工作，匹茲伯諾發(fā)現(xiàn)人們工作的主要激勵因素來
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