如何組織一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)精選(已修改)
2025-08-29 11:26 本頁(yè)面
【正文】 如何組織一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì) 引言 俗語(yǔ)云：“三個(gè)臭皮匠，抵上一個(gè)諸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上諸葛亮的三個(gè)臭皮匠比找諸葛亮還難。昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說(shuō)明一個(gè)道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大業(yè)。 一、怎樣挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 衡量一個(gè)人才的是否優(yōu)秀，不同人有不同的看法。現(xiàn)在比較流行的兩大標(biāo)準(zhǔn)是：智商和情商（呵呵，真是在商言商）。 智商，很好理解。這是看這個(gè)人是否聰明。微軟公司在選擇經(jīng)理人員時(shí)，總是把他們的技術(shù)知識(shí)和運(yùn)用技術(shù)去賺錢的能力放在首位。程序經(jīng)理一般就是程序員隊(duì)伍中最聰明的那個(gè)家伙。比爾蓋茨在1996年出版的一本名為Cusumano的書中曾這樣描述聰明人：聰明人一定反應(yīng)敏捷，善于接受新事物。他能迅速進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，給你一個(gè)頭頭是道的解釋。他提出的問(wèn)題往往一針見血、擊中要害。他能及時(shí)掌握所學(xué)知識(shí)，并且博聞強(qiáng)記，他能把本來(lái)認(rèn)為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起使問(wèn)題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神…… 情商這玩意兒說(shuō)來(lái)話就長(zhǎng)了。這些年，我也懶得去翻一些管理方面的論著，不知道專家們對(duì)情商一詞作何解釋。在我出道之前，曾在一個(gè)國(guó)家事業(yè)單位呆過(guò)。我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)出了名的好好先生，極會(huì)左右逢緣，工作也踏踏實(shí)實(shí)，從不隨地大小便。只是業(yè)務(wù)水平不怎么樣，跟著他兩年，沒(méi)看他干出過(guò)什么特別的成績(jī)。當(dāng)然，也沒(méi)看見他犯過(guò)什么錯(cuò)誤。此君官運(yùn)享通，在阿呆離開時(shí)已經(jīng)當(dāng)上了副院長(zhǎng)。阿呆非常納悶，一日，酒醉，問(wèn)其故。答曰：“豎子，爾何糊涂至此？豈不知當(dāng)今世上最重EQ乎？。“言罷伏桌而睡。阿呆聽后還是不解，又不好意思再問(wèn)，便無(wú)聊地拿著酒瓶在桌子邊滾來(lái)滾去，忽見酒瓶上“小糊涂仙”四字，頓時(shí)恍然大悟：情商，酒也。 上面只是一則半真半假的笑話。不過(guò)，今人對(duì)情商的迷信也確實(shí)太厲害了。阿呆接觸過(guò)不少公司的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1