如何組織一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)精選(參考版)
2024-08-28 11:26本頁(yè)面
【正文】 只是注意別影響身邊不相干的人罷了。所以，要是會(huì)議的專業(yè)性比較強(qiáng)的話，會(huì)議通知寫得越詳盡越好。讓大家有思想準(zhǔn)備，這樣討論起來(lái)才更有針對(duì)性。 會(huì)議溝通的效果真不錯(cuò)。還是把心思主要放到怎么為員工謀福利改善大家工作環(huán)境上吧。真不知道這年頭做人怎么就這么難啊。阿呆工作時(shí)又是極不喜被人打擾的。身邊的電話機(jī)老響，老有人打電話過來(lái)找張三李四的。特別是幾張辦公桌共一臺(tái)電話機(jī)的。要是實(shí)在太長(zhǎng)了的話，最好把你需要重點(diǎn)表達(dá)的內(nèi)容用不同的顏色不同的字體顯出來(lái)。除非你發(fā)給對(duì)方的是笑話之類的消遣式的東西，否則沒有多少人會(huì)反把你的長(zhǎng)篇大論仔仔細(xì)細(xì)地看完的。 我不喜歡郵件溝通，只是把它當(dāng)作其它溝通的一種輔助形式。很多靈感都來(lái)自他人的只言片語(yǔ)。 不要怕與他人溝通?，F(xiàn)在回想起來(lái)，那兩年，其實(shí)是我收獲最大的兩年，我從那么多的學(xué)生那兒學(xué)到了那么多的思維方式。我讀了兩年的代碼，找了兩年的錯(cuò)誤。你面對(duì)的是幾十個(gè)甚至幾百個(gè)腦袋。我告訴他：作老師的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了怎么樣把事情考慮得更全面。我們接著談溝通。要是3人，則有3條，要是10人呢，則有45條?！ 贤ㄇ赖臄?shù)目=N（N1）/2 公式里的N是指團(tuán)隊(duì)中的成員人數(shù)。除了有更多的個(gè)人溝通偏好外，還有更多的溝通渠道。在本文中，阿呆僅談?wù)剤F(tuán)體內(nèi)部成員之間的溝通。不光是跟團(tuán)體內(nèi)部成員，有時(shí)還要跟其它關(guān)人員。我記得曾經(jīng)有一位管理先輩說過：一個(gè)經(jīng)理要是一年之內(nèi)沒有向公司人力資源部推薦過任何自已的下級(jí)，那么他就不是一個(gè)稱職的經(jīng)理。你會(huì)喜歡他嗎？ 大膽提撥或向上級(jí)主管推薦可造之才，是項(xiàng)目經(jīng)理之一大責(zé)。背地里不知挨了多少人埋怨。我曾遇到過這樣一個(gè)老板，常常開口就是對(duì)研發(fā)人員煩。那時(shí)流行的觀點(diǎn)認(rèn)為工作成果主要取決于更高的工資、更多的監(jiān)督，以及更吸引人的工作環(huán)境，根據(jù)匹茲伯格的研究，這些因素如果不滿足會(huì)產(chǎn)生不滿意的情形。人家能長(zhǎng)久地跟你嗎？除非是那種碌碌無(wú)為沒有什么抱負(fù)的人。或者幫助人家學(xué)點(diǎn)東西。你領(lǐng)一幫人干活。如果項(xiàng)目大，參于
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