【正文】 。九個字：我要成為最空閑的人。七個字：目標只是個目標。五個字：別人的責(zé)任。三個字：你先上。一個差勁的團隊一個字：推。九個字：我要成為最優(yōu)秀的人。七個字：目標一定會實現(xiàn)。五個字：責(zé)任是我的。三個字：我先來。第五篇：一個優(yōu)秀的團隊一個優(yōu)秀的團隊一個字：干。要做到以上幾點，還要建立幾個出發(fā)點：有力有心；有力無心；無力有心；無力無心。對表現(xiàn)一般的人,要多給予其在別人面前表現(xiàn)的機會,通過這樣讓他取得別人的信任和自己的心理平衡,同時要盡力鼓勵他用自己的行動證明自己的能力。這就是所謂的”知人善用”。有許多財務(wù)經(jīng)理只是單一的通過人事考核，通過對他們處理事務(wù)的正確性、效率性等評估項目來對下屬的能力進行判定，其實這樣會有一定的偏差，且不說”上有政策,下有對策”,就從這種考核的本身來說,我們能說分數(shù)低的人就是能力低嗎?這只是一個參考數(shù)據(jù)，或許我們是沒有發(fā)揮他的長處。一、選在選擇人才的時候，要根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，來配備相應(yīng)的與其崗位所需能力相匹配的人才，注意了解個人以往的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，成長經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，他又甚么樣的能力，能力究竟有多大；在能力搭配的同時，還要注意團隊人員的性格搭配，達到互補，選擇合適的人做合適的事。我總結(jié)了幾點，先說第一點：學(xué)會使用不同的人。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，為團隊的成員爭取權(quán)利，即使只剩下一塊面包，也要分給大家。如果已經(jīng)承諾了，就要在合理的期限里兌現(xiàn)，如果不能，解釋原因并自我檢討。如果他們跟你申訴，是對你的信任，把手頭的事情放一放，跟他們促漆交談，站在他們的立場換位思考，即使不能馬上解決，至少你在認真傾聽。遇到困難和問題，不要推卸責(zé)任，這樣會讓你像個懦夫，沒人會服你。而不是場外叫囂的教練。不要以貶低別人來抬高自己，事實上，大家心中有數(shù)。從不玩辦公室政治，擯棄官僚和形式主義（雖然在公司層難免會搞官僚政治），公正、公開的討論事情，以及做出決斷。偶爾，我也會發(fā)火，但不針對個人，不會胡亂發(fā)火。盡量保持公正合理的工作分配，自身及時補缺，幫助他們完成工作。在更多的時候給予寬容，給予尊嚴，允許保留自己的愛好。之前，經(jīng)歷過同樣的作為下屬的經(jīng)驗和感受，因此，讓我在與他們相處時，能更好掌握彼此的心理感受，知道什么是他們所需和敬重的。否則四面楚歌也很不利于我們財務(wù)部門的形象和地位的提升。但是在實際工作中我們的服務(wù)結(jié)果很容易被別的部門忽視,而我們的監(jiān)督則很容易遭到別的部門的抵觸和排斥?！?總結(jié)財務(wù)團隊的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項持續(xù)永恒的工作。不管何種方式的存在都會直接或間接導(dǎo)致財務(wù)團隊的失誤，為公司帶來不必要的損失。無法使我們財務(wù)團隊良性發(fā)展。財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當及時化解上述情況，否則對整個財務(wù)團隊都不利，更不需要再談什么高效、積極向上的團對精神了。不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任，團隊中出現(xiàn)不良的工作氛圍比如出現(xiàn)工作量的分配不均衡，一些員工工作量過大，而另外一些員工卻閑著無事可做；一些基礎(chǔ)性的工作無人去做或者都不愿意去做；相互之間掌握的知識保守不能有效進行交流；因為利益關(guān)系員工之間缺乏信任，產(chǎn)生一些惡性競爭。比如一名財務(wù)經(jīng)理人去從事出納、助理會計所從事的工作，這樣一來不利于培養(yǎng)下屬員工的工作責(zé)任心，二來因為下屬員工自身的工作任務(wù)被財務(wù)經(jīng)理完成后，員工找不出工作方向。財務(wù)經(jīng)理人在授權(quán)的時候首先明白是否授權(quán)，其次了解授權(quán)對象，是否能夠?qū)⒃摍?quán)利下放給下屬員工以及該員工能否擔當此任，最后應(yīng)當清楚地向團隊成員以及個人表達你所做出的授權(quán)決定。未對工作計劃進行調(diào)整工作中出現(xiàn)的情況是多樣化的，并不是一層不變，我們在初期制定的計劃應(yīng)針對實際情況及時調(diào)整，否則整個財務(wù)團隊將仍按照原有的計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏離?！?誰導(dǎo)致了團隊失誤？通常，造成一個團隊發(fā)生失誤，會有以下幾種原因：工作計劃錯亂；未對工作計劃進行調(diào)整；授權(quán)模糊，團隊組織無法展開工作；團隊領(lǐng)導(dǎo)角色不定；不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任；成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。一個共同的愿景建立起來，不是一個下午、一天、一周就可以完成的事情。也就是說一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和團隊共同愿景結(jié)合在一起。如果財務(wù)經(jīng)理制定團隊的共同愿景，不一定能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。對于我們來說，有意義的目標和沒有意義的目標，唯一的差別是，有意義的目標可以引起團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。有了這個愿望，財務(wù)經(jīng)理會制定各種各樣的目標，但財務(wù)經(jīng)理所制定的目標并不一定在團隊全員中產(chǎn)生同樣大的熱情。有了分工也有了合作，我們的財務(wù)團隊就掌握了良好的工作方式。缺點：不利于個人整體學(xué)習(xí)，每個人只熟悉自己分管的那一部分。根據(jù)前期財務(wù)公司下發(fā)的資料，其實我們可以對財務(wù)分工的方式進行重新定位，也就是采用并聯(lián)的工作方式，將財務(wù)團隊崗位分為：財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、結(jié)算會計、固定資產(chǎn)管理會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、出納等。這樣的工作方式我們已經(jīng)采用十多年，大家對這樣的工作方式優(yōu)缺點也了如指掌，具體總結(jié)如下：優(yōu)點：分工明確、能夠促進整體的合作。這就決定了我們要建立一個財務(wù)團隊首先就得進行合理的分工?！?團隊分工與合作團隊內(nèi)沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務(wù)人員就不知道自身的工作任務(wù)在那，具體要承擔什么樣的工作責(zé)任。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這只有通過企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。當然這不過是我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)新的一小部分，還有大量的創(chuàng)新工作需要我們不斷的努力，通過創(chuàng)新提高我們財務(wù)團隊的整體實力。在日常工作過程中我們先后對財務(wù)流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，如通過流程改造對代銷、經(jīng)銷分開核算減少了財務(wù)錄入工作量；對銀行解款采用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，采用相互核對監(jiān)督的方式進行盤點、監(jiān)督。尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯?！?創(chuàng)新力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？只有非常了解原來的流程、制度的前提下才能不斷進行創(chuàng)新，所以不斷教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。就不會出現(xiàn)工作不能及時完成的現(xiàn)象。比如：團隊在執(zhí)行“月結(jié)賬工作”的任務(wù)，如果你能夠進一步明確工作任務(wù)的進度，如在哪一天驗收單據(jù)錄入必須要結(jié)束，哪一天銷售、成本費用必須入賬，什么時候經(jīng)營報表需要上報，何時納稅。因為過度聰明、高學(xué)歷往往會自我意識膨