【正文】 。九、培育團隊精神：團隊精神的培育要建立一系列基礎(chǔ)：共同的愿景和目標(biāo)；信任與尊重；團結(jié)與協(xié)作；良好的團隊氛圍；共同的價值理念。八、加強績效管理：績效管理基本步驟為：績效計劃；績效輔導(dǎo)；績效考核與反饋。需注意走出決策的五大陷阱：“沉錨”陷阱；“有利證據(jù)”陷阱；“霍布森選擇”陷阱；“布里丹選擇”陷阱；“群體思維”陷阱。六、學(xué)會決策：決策應(yīng)具備全局性、系統(tǒng)性和前瞻性。五、修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必然具備四大關(guān)鍵特質(zhì)：眼界，魄力，胸懷，責(zé)任。其次善用一些方法：先人后事；善用人長，發(fā)揮優(yōu)勢；避免人短，貴在組合；分類管理，區(qū)別對待；善待“羅文”；“熱爐”法則。三、激勵團隊：激勵團隊需從滿足員工需求出發(fā)，按照馬斯洛需求層次理論和期望理論，采取如下激勵方法：不斷認可；真誠贊美；給予榮譽和頭銜；特別指導(dǎo)；適度授權(quán)；團隊聚合；開展活動；樹立榜樣；呈現(xiàn)新的目標(biāo)和愿景；傳遞激情。二是專業(yè)技能，包括商業(yè)倫理、職業(yè)化程度、專業(yè)權(quán)威。二、選擇團隊成員：團隊成員的選擇要考察三個方面。一、正確認識團隊：由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同的目標(biāo)和價值體系，他們相互依賴、彼此協(xié)作、共同負責(zé)的組織，就稱之為團隊。第五篇：如何建設(shè)一個團隊如何建設(shè)一個團隊經(jīng)過一天的培訓(xùn)，我們知道一個高效團隊因具備的十個要素。團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。對GE人來說，這些并非空洞的口號，而是他們企業(yè)文化的象征，對其團隊建設(shè)起著保駕護航的作用。在優(yōu)秀的企業(yè)，文化的建設(shè)一定占有重要的位臵，并最終融入到團隊的思想和行為中。企業(yè)團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，要衡量一個團隊是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看該團隊是否具備主動性、思考能力和合作性等三個要素。團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗臶。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。為打造大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力所開展的一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，受到了三門峽市創(chuàng)先爭優(yōu)督導(dǎo)組的高度評價。六月底，公司舉辦了一場迎接建黨89周年的“慶七一”文藝晚會，熱情謳歌黨的豐功偉績；11月5日，公司黨委組織召開了創(chuàng)先爭優(yōu)宣講大會，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向了一個新高潮；面對盧氏縣洪澇災(zāi)害，由公司黨委倡導(dǎo)的愛心捐款達到240870元，高度履行央企的社會責(zé)任；三門峽市創(chuàng)先爭優(yōu)督導(dǎo)組于2010年12月23日到公司檢查指導(dǎo)工作，對中原礦業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作給予了高度評價，同時得到盧氏縣委縣政府及盧氏縣人民的高度贊揚，也得到了三門峽市委市政府的表彰。超萬噸規(guī)模是公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求，是全體員工奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗臶。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為中原礦業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現(xiàn)。第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。第三篇：給你一個團隊你怎么管理要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。七、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的服務(wù)和思想傳達給每一個成員，目標(biāo)已至。掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。四、人性化的工作管理，管理者站在成員的立場來思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。三、在團隊中培訓(xùn)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。二、要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司文化和工作技能，自己的特長。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信任放權(quán)、體察驗收、鼓勵溝通、獎勵！第二篇：怎樣管理一個團隊怎樣管理一個團隊一、管理好一個團隊。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在