如何組織一個高效的團隊精選(編輯修改稿)
2025-09-13 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 經理是一個程咬金式的人員，來來去去就那三板斧。得，在這樣的人領導下開發(fā)出來的產品，你忙著去為客戶更新?lián)Q代吧?！ ≡僬?，項目經理必須技術精湛，足以服眾。外行管理內行，對做大官的來說，還行得通，人家有條件配一個精通業(yè)務的副手。項目經理不過一區(qū)區(qū)小職，他面對的是最直接的技術問題。 當項目遇到困難時，需要項目經理能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。要是作為項目經理，一旦遇到難題就一籌莫展，眼等著下面的人來為你解決。完了，你還是悠著點吧，今后誰能服你？又有誰能聽你的呢？ 第四，作為項目經理，他還要能跟蹤任務，有很好地日程觀念。別干什么事，都要對老板說我這活還需順延多少多少時間。一招鮮，走遍天，要是競爭對手先把同類的產品開發(fā)出來了，市場份額也就被人搶得差不多了，產品也過了最高利潤點。做項目開發(fā)的要做到按時完成或者提前完成，很不容易。這里面有諸多因素。有雇主的原因，有項目經理的原因，也還有團隊的緣因。關鍵還是在于項目經理沒做好前期的三項調查工作（具體見阿呆前期寫的《軟件開發(fā)中的項目管理》以及《如何控制項目的開發(fā)進度》）?！ 〉谖澹椖拷浝磉€應該善于協(xié)調，并且具有良好的溝通技巧。二、 項目人力資源管理 一個開發(fā)團體，小至兩人，多則不知幾何。除了項目經理外，可能還有系統(tǒng)分析員、程序員、數(shù)據(jù)庫管理人員、文檔開發(fā)人員等。但再少不能少了測試人員。 項目管理中的人力資源管理，主要包括對團隊所有成員的監(jiān)督、培植和激勵?！ ”O(jiān)督 主要根據(jù)預先制定的日程安排和進度表，核對所有成員的開發(fā)進度。如果項目大，參于人員眾多，進度則訂細些；反之，進度訂個大略就行了。 培植 很重要。你領一幫人干活。你得能教人家點東西。或者幫助人家學點東西。要是人家跟你干，什么也學不到，甚至連學的機會也沒有。人家能長久地跟你嗎？除非是那種碌碌無為沒有什么抱負的人。 激勵 1966年，凱司西部大學心理系主任匹茲伯格在一份1685名雇員參與的調
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