如何組織一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)精選(編輯修改稿)
2024-09-13 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理是一個(gè)程咬金式的人員，來來去去就那三板斧。得，在這樣的人領(lǐng)導(dǎo)下開發(fā)出來的產(chǎn)品，你忙著去為客戶更新?lián)Q代吧。 再者，項(xiàng)目經(jīng)理必須技術(shù)精湛，足以服眾。外行管理內(nèi)行，對(duì)做大官的來說，還行得通，人家有條件配一個(gè)精通業(yè)務(wù)的副手。項(xiàng)目經(jīng)理不過一區(qū)區(qū)小職，他面對(duì)的是最直接的技術(shù)問題。 當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。要是作為項(xiàng)目經(jīng)理，一旦遇到難題就一籌莫展，眼等著下面的人來為你解決。完了，你還是悠著點(diǎn)吧，今后誰能服你？又有誰能聽你的呢？ 第四，作為項(xiàng)目經(jīng)理，他還要能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。別干什么事，都要對(duì)老板說我這活還需順延多少多少時(shí)間。一招鮮，走遍天，要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先把同類的產(chǎn)品開發(fā)出來了，市場(chǎng)份額也就被人搶得差不多了，產(chǎn)品也過了最高利潤(rùn)點(diǎn)。做項(xiàng)目開發(fā)的要做到按時(shí)完成或者提前完成，很不容易。這里面有諸多因素。有雇主的原因，有項(xiàng)目經(jīng)理的原因，也還有團(tuán)隊(duì)的緣因。關(guān)鍵還是在于項(xiàng)目經(jīng)理沒做好前期的三項(xiàng)調(diào)查工作（具體見阿呆前期寫的《軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理》以及《如何控制項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度》）?！ 〉谖澹?xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該善于協(xié)調(diào)，并且具有良好的溝通技巧。二、 項(xiàng)目人力資源管理 一個(gè)開發(fā)團(tuán)體，小至兩人，多則不知幾何。除了項(xiàng)目經(jīng)理外，可能還有系統(tǒng)分析員、程序員、數(shù)據(jù)庫管理人員、文檔開發(fā)人員等。但再少不能少了測(cè)試人員?！ №?xiàng)目管理中的人力資源管理，主要包括對(duì)團(tuán)隊(duì)所有成員的監(jiān)督、培植和激勵(lì)?！ ”O(jiān)督 主要根據(jù)預(yù)先制定的日程安排和進(jìn)度表，核對(duì)所有成員的開發(fā)進(jìn)度。如果項(xiàng)目大，參于人員眾多，進(jìn)度則訂細(xì)些；反之，進(jìn)度訂個(gè)大略就行了。 培植 很重要。你領(lǐng)一幫人干活。你得能教人家點(diǎn)東西?；蛘邘椭思覍W(xué)點(diǎn)東西。要是人家跟你干，什么也學(xué)不到，甚至連學(xué)的機(jī)會(huì)也沒有。人家能長(zhǎng)久地跟你嗎？除非是那種碌碌無為沒有什么抱負(fù)的人。 激勵(lì) 1966年，凱司西部大學(xué)心理系主任匹茲伯格在一份1685名雇員參與的調(diào)
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