【文章內(nèi)容簡介】 明白，來這里不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸?！倍鴣?，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態(tài)?！　∪诵曰墓芾?，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。是充滿活的。　　要讓每個成員明白團(tuán)隊的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力。　　作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題?！　€人魅力，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者有著強(qiáng)大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而愿意跟著你干。所以，作為管理者，凡事以身作則，關(guān)心下屬，提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)個人的人格魅力?！　⊥牛粋€領(lǐng)導(dǎo)者的威信在一個團(tuán)隊是非常重要的。它直接影響決策下達(dá)、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規(guī)章制度嗎？值得反思?！　∝?zé)權(quán)透明，員工沒有一定的權(quán)利，那他也就不會承擔(dān)相對的責(zé)任。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進(jìn)心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干、提高工作意識及效率和更好的表現(xiàn)自己，更重要的是，給了他們一個鍛煉自己、發(fā)展的空間?！　⊙孕幸恢?，做事出爾反爾、言行不一的領(lǐng)導(dǎo)會給員工一個錯覺，跟著領(lǐng)導(dǎo)一起“出爾反爾”，同時也降低了領(lǐng)導(dǎo)的威信。員工是看領(lǐng)導(dǎo)怎么做他就怎么做?！　∫唬?作為主管的先決條件：　　1。要正直（古人云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從）；　　2。要有度量（允許下屬的智慧強(qiáng)于自己、能夠原諒無心之錯）；　　3。要善于總結(jié)（通過不斷的總結(jié)過去和別人的經(jīng)驗教訓(xùn)使以后的工作更加順暢）；　　4。要有足夠的表達(dá)能力和與人交流的能力；　　5。要善于開發(fā)下屬的潛能；　　6。要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力；　　7。要有決策的能力和執(zhí)行力；　　8。要不斷學(xué)習(xí)，持之以恒；　　9。能夠接受新觀念并持續(xù)改進(jìn)?！　《?創(chuàng)建高效率的管理團(tuán)隊?！　」芾碚咄ㄟ^深入了解自己的下屬（當(dāng)然也可以外聘，但能培養(yǎng)盡量還是選擇培養(yǎng)），從中選拔出素質(zhì)較高的作為團(tuán)隊成員試用。期間要對每一個成員進(jìn)行更深入的了解，如：品德、工作能力、接受（服從）管理的程度、執(zhí)行力以及管理狀況等都要了解。經(jīng)過實踐檢驗合格的最終成為正式管理人員。再經(jīng)過不斷的培養(yǎng)、磨合、完善（新企業(yè)大約一年）后，你就擁有了一支忠誠于企業(yè)的、高效的管理團(tuán)隊?！　∪?建立逐級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制?！　⊥ㄟ^明確責(zé)任和義務(wù)使各級管理人員層次分明、逐級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)督。　　四． 完善管理制度和考核機(jī)制。　　完善的、數(shù)字化的考核機(jī)制等于延伸了主管的管理觸角，使管理變得更簡單更細(xì)致。　　同時，通過不斷修正考核內(nèi)容也可以促使下級管理人員不斷提高個人素質(zhì)和工作效率?！　∥澹?建立全天候的監(jiān)察機(jī)制。（作用）　　1。深入了解生產(chǎn)一線的真實狀況；　　2。監(jiān)督各級管理人員的工作情況；　　3。幫助剔除管理瑕疵；　　4。強(qiáng)制消除散漫情緒；　　5。有助于早日形成良好風(fēng)紀(jì)?！　×?確定階段性目標(biāo)，并不斷提高要求?！　』趯Ρ韭毠ぷ鞯纳钊肓私夂徒梃b他人的工作實踐來確定工作目標(biāo)，不僅能使工作具有方向感，還能夠督促管理人員不斷開發(fā)自身和團(tuán)隊的工作潛力釋放更大的能量?！　∑撸?狠抓落實?！　〖催^程監(jiān)控。有序地關(guān)注實施過程即可以讓自己做到清晰掌控，又可以減少過程中的具體錯誤和認(rèn)識差別，并且經(jīng)驗也會愈加豐富。　　八． 人才儲備和培養(yǎng)。　　企業(yè)管理的主脈絡(luò)其實就是人的管理，人的綜合素質(zhì)越高管理也會越有效。但要想能擁有適合本企業(yè)的高素質(zhì)人群，光靠其自然成長或取之于社會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)必須要建立起一套完整的、適合于本企業(yè)的、切合實際的培訓(xùn)和儲備機(jī)制?！　【牛?注重團(tuán)隊的向心力和凝聚力?！　∠蛐牧κ侵腹ぷ髂繕?biāo)的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作。要想達(dá)到這一目標(biāo)需要我們時刻充分注重人性化的要素。即：　　1。尊重他人（下屬、基層職工）的成績，并實時給予精神或物質(zhì)獎勵；　　2。為所有人搭建成長和發(fā)展的平臺；　　3。用完善合理的制度公平的對待每一個人；　　4。并盡量解決職工的后顧之憂，使之能夠全身心的投入到工作中；　　5。及時糾偏解疑?！　猿謬?yán)格的執(zhí)行制度?！　“嘟M長的利用　　第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記?！　⊥緜儯瑘F(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起；學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界！　　什么是團(tuán)隊精神　　所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的39。統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同記完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)