【正文】 擇他們最擅長的某項活　　動邀請他們去參加，這些都有助于改善做項目過程中的疲憊，給予他們以激勵。作為我自己來講，對于臺球比較愛好，所以經常在項目過程中邀請大家一起去玩，費用也不見得項目經理出，如果他們能夠勝過你，對于他們也是一種很高興的事情。 6：項目完成后，如何進行評價的問題　　對于這個問題，很多項目經理都沒有做到，項目做完了，大家做鳥獸散，連告別的時間都沒有，更別說對他們的評價，但是這個評價一定要做的，既是對他們的負責，也是對公司的負責，更是對你自己的負責。 通過對他們的工作情況的考核，給予正確的評價，對于工作中的一些建議可以發(fā)給本人，對于書面的評價發(fā)給相應部門負責人，同時自己對于項目組成員要有一個明確的評價，因為說不定什么時候還要一起工作呢?！　∩厦嬷皇亲约旱囊恍└邢耄驗橄氲奶嗵s，寫的時候刪節(jié)不少，可能不是很連貫，大家將就看，有些問題大家可以討論，以后我會把項目過程中的其他部分陸續(xù)寫一些東西，以做拋磚引玉。　　首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的七巧板？、？建繩房？的失利，？漂浮島？的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為？團隊？，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業(yè)工作的重點之一?！　∑浯危忻鞔_的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，并能　　明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀建繩房？、？七巧板？的失利，？攀巖？的成功都寓示了這一點，但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠?！　〉谌?，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創(chuàng)建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發(fā)揮隊員的能動性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個環(huán)節(jié)?！　〉谒?，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立？不打無準備的仗？的理念，？漂浮島？中間一個環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學的方法，？建繩房？、？七巧板？、？電網？，似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎?！　∫芾砗靡粋€團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去如何管理好一個團隊5　　首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。　　第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的?！　〉谌?、工作中要培養(yǎng)嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大?！　〉谒摹⒁诵曰芾?。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。　　第五、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。　　第六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。　　協(xié)調團隊合作，定時進行培訓　　第七、必須協(xié)調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調，最終才能完成團隊的目標。　　管理團隊時應該注意什么？　　怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進步！　　例如以下幾點也是很重要的：　　1。善于激勵，鼓勵成員，提高自信心；　　2。有好對待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習慣；　　3。鼓勵多學習，進步創(chuàng)造更好的團隊；　　4。勇于承擔責任，誰負責誰解決；　　5。要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；　　6。心態(tài)放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；　　7。充分發(fā)揮領導3大能力：權利，能力，魅力；　　8。團隊中有共同的工作目標：細化，量化；　　9。團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績！　　10。協(xié)調團隊合作，定時進行培訓第 19 頁 共 19 頁