如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】工”談一談自己的體會(huì)與感受。我們這次培訓(xùn)對(duì)象主要是從06、07兩年統(tǒng)。是否做好了承擔(dān)重任的心理準(zhǔn)備？是否具備面對(duì)挫折、克服。困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號(hào)線(xiàn)中標(biāo)后，安排余界明負(fù)。點(diǎn)底氣，作為一個(gè)工作了近十年且有過(guò)項(xiàng)目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實(shí)的。那么,我們這次辦班的目。的,多少含有“速成”的意味。就是希望通過(guò)我們公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的講解，上項(xiàng)目任命關(guān)鍵技術(shù)崗位人員提供更多的挑選余地。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。譬如西安項(xiàng)目根據(jù)端。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技。學(xué)生，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，各項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，而這項(xiàng)工作也必須由項(xiàng)目總工具體策劃和組織。之間的關(guān)系，以及建立與機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道。到，有的項(xiàng)目暗挖技術(shù)也涉及到了，機(jī)會(huì)比較好的同志，術(shù)；除了土建施工，還們還要學(xué)習(xí)鋪軌技術(shù)。有了相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備做基礎(chǔ)
【正文】 科技立項(xiàng)及專(zhuān)利申報(bào)方面，項(xiàng)目總工要有這方面的意識(shí)和敏感性，工程施工技術(shù)上的小改小革 ，只要細(xì)心加以總結(jié)，往往可以形成專(zhuān)利，廣州二標(biāo)盾構(gòu)機(jī)加裝空調(diào)已取得實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)， 土壓平衡盾構(gòu) 過(guò) 淺埋富水 沙層施工技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)成功，根據(jù)目前得到的消息，取得專(zhuān)利授權(quán)只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。 但其他項(xiàng)目都 缺乏 這方面的工作。 在科技立項(xiàng)方面，只要覺(jué)得本項(xiàng)目所用施工技術(shù)有獨(dú)特之處，就可以 及時(shí) 與公司科技開(kāi)發(fā)部加強(qiáng)溝通，由項(xiàng)目 部 做基礎(chǔ)的技術(shù)資料收集整理 工作 ，科技開(kāi)發(fā)部做相關(guān)的技術(shù)查新及組織技術(shù)鑒定。 項(xiàng)目在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒工作，項(xiàng)目平時(shí)要多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)，公司也將利用適當(dāng)時(shí)機(jī)組織培訓(xùn)，以促成技術(shù) 人員 盡快 成才。 對(duì)外交往方面 項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門(mén)，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對(duì)哪一方，我們都要按貫標(biāo)要求，把他們當(dāng)“顧客”來(lái)對(duì)待，我們是 企業(yè) ， 他們是 顧客 ， 是上帝， 企業(yè) 的目的是 贏(yíng)利 ，對(duì)顧客 總得 客氣 點(diǎn) ， 我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)， 甚至受點(diǎn) 委屈 都沒(méi)有關(guān)系。 要 經(jīng)常 換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力， 譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)做漂亮一些，資料做完整仔細(xì) 一些，這樣每次的 檢查 評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們 會(huì)心存感激， 也 就比較容易相處 了 。 對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威， 設(shè)計(jì)人員 往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作 ，在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持 。 合同管理及變更索賠方面 在合同管理及變更索賠方面，項(xiàng)目總工要早參與、早研究、早決策，實(shí)際上項(xiàng)目總工在招投標(biāo)階段就 應(yīng)參與，以便更早熟悉工程情況，在工程量進(jìn)籃圖方面早做文章。 現(xiàn)在各項(xiàng)目總工參與都比較晚，從而造成變更方面的被動(dòng)局面。這主要還是由于公司人力資源不足造成的，公司后備項(xiàng)目總工、 工程部長(zhǎng)嚴(yán)重不足，都是中標(biāo)后從各個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)拼湊，當(dāng)然談不上參與投標(biāo)工作，所以迫切需要培養(yǎng)后備人才， 這也是辦本次培訓(xùn)班的目的所在。以后公司技術(shù)力量壯大了，將在項(xiàng)目投標(biāo)階段確定項(xiàng)目部主要人選，項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)都可以全程參加投標(biāo)過(guò)程，以便更早進(jìn)入角色，早做工作，尋求有利的變更。 在對(duì)待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我覺(jué)得還是 要 盡量爭(zhēng)取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過(guò)變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。事實(shí)上，即使不變更，也要花錢(qián)、花費(fèi)精力去做各方面的工作。 在變更設(shè)計(jì) 的切入點(diǎn)方面， 要吃透技術(shù)圖紙和合同文件， 總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。 同志們 ， 項(xiàng)目總工是我們公司的緊缺資源，是我們每一個(gè)技術(shù)干部向往的、能夠充分展示自己技術(shù)及管理水平的重要崗位。 技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是我們公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，在座的各位都是從年輕技術(shù)人員中挑選出來(lái)的精兵，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望把你們培養(yǎng)成企業(yè)的強(qiáng)將， 希望大家 把握機(jī)遇，看重責(zé)任， 以城軌公司為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！
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