如何做好一個項目總工-資料下載頁
2024-12-16 02:10本頁面
【導讀】工”談一談自己的體會與感受。我們這次培訓對象主要是從06、07兩年統(tǒng)。是否做好了承擔重任的心理準備？是否具備面對挫折、克服。困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號線中標后，安排余界明負。點底氣，作為一個工作了近十年且有過項目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實的。那么,我們這次辦班的目。的,多少含有“速成”的意味。就是希望通過我們公司的各位領導的講解，上項目任命關鍵技術崗位人員提供更多的挑選余地。實現(xiàn)項目的成本管理目標。譬如西安項目根據(jù)端。與此同時，培養(yǎng)技術人才也是項目總工的重要職責，現(xiàn)在我們技。學生，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，各項目應承擔主要責任，而這項工作也必須由項目總工具體策劃和組織。之間的關系，以及建立與機關相關職能部門的良好溝通渠道。到，有的項目暗挖技術也涉及到了，機會比較好的同志，術；除了土建施工，還們還要學習鋪軌技術。有了相關技術儲備做基礎
【正文】 科技立項及專利申報方面，項目總工要有這方面的意識和敏感性，工程施工技術上的小改小革 ，只要細心加以總結，往往可以形成專利，廣州二標盾構機加裝空調(diào)已取得實用新型專利授權， 土壓平衡盾構 過 淺埋富水 沙層施工技術發(fā)明專利申報成功，根據(jù)目前得到的消息，取得專利授權只是個時間問題。 但其他項目都 缺乏 這方面的工作。 在科技立項方面，只要覺得本項目所用施工技術有獨特之處，就可以 及時 與公司科技開發(fā)部加強溝通，由項目 部 做基礎的技術資料收集整理 工作 ，科技開發(fā)部做相關的技術查新及組織技術鑒定。 項目在技術人員的培養(yǎng)方面，要加強導師帶徒工作，項目平時要多組織方案研討及技術交流活動，公司也將利用適當時機組織培訓，以促成技術 人員 盡快 成才。 對外交往方面 項目總工需要處理的外部關系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要按貫標要求，把他們當“顧客”來對待，我們是 企業(yè) ， 他們是 顧客 ， 是上帝， 企業(yè) 的目的是 贏利 ，對顧客 總得 客氣 點 ， 我們自己工作做細一點， 甚至受點 委屈 都沒有關系。 要 經(jīng)常 換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔責任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力， 譬如說現(xiàn)場做漂亮一些，資料做完整仔細 一些，這樣每次的 檢查 評比中他們會有面子，對我們 會心存感激， 也 就比較容易相處 了 。 對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威， 設計人員 往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作 ，在工程變更方面爭取他們的理解與支持 。 合同管理及變更索賠方面 在合同管理及變更索賠方面，項目總工要早參與、早研究、早決策，實際上項目總工在招投標階段就 應參與，以便更早熟悉工程情況，在工程量進籃圖方面早做文章。 現(xiàn)在各項目總工參與都比較晚，從而造成變更方面的被動局面。這主要還是由于公司人力資源不足造成的，公司后備項目總工、 工程部長嚴重不足，都是中標后從各個項目臨時拼湊，當然談不上參與投標工作，所以迫切需要培養(yǎng)后備人才， 這也是辦本次培訓班的目的所在。以后公司技術力量壯大了，將在項目投標階段確定項目部主要人選，項目總工、工程部長都可以全程參加投標過程，以便更早進入角色，早做工作，尋求有利的變更。 在對待變更設計的態(tài)度方面，我覺得還是 要 盡量爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理之間的關系，軟化了外部環(huán)境，也便于項目管理。事實上，即使不變更，也要花錢、花費精力去做各方面的工作。 在變更設計 的切入點方面， 要吃透技術圖紙和合同文件， 總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。 同志們 ， 項目總工是我們公司的緊缺資源，是我們每一個技術干部向往的、能夠充分展示自己技術及管理水平的重要崗位。 技術人才隊伍建設是我們公司的一項重要戰(zhàn)略目標，在座的各位都是從年輕技術人員中挑選出來的精兵，公司領導殷切期望把你們培養(yǎng)成企業(yè)的強將， 希望大家 把握機遇，看重責任， 以城軌公司為平臺，努力實現(xiàn)個人價值，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量！
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