如何組織一個高效的團隊精選-資料下載頁
2025-08-17 11:26本頁面
【正文】 算法，通常還會包含不同的錯誤。我讀了兩年的代碼，找了兩年的錯誤。當時非常郁悶，非常難受?，F(xiàn)在回想起來，那兩年，其實是我收獲最大的兩年，我從那么多的學生那兒學到了那么多的思維方式。要不，阿呆比現(xiàn)在還不知要呆多少倍呢。 不要怕與他人溝通。不論是高手還是菜鳥，他們都會對你有所幫助。很多靈感都來自他人的只言片語?！ 贤ㄍǔＳ锌陬^溝通，會議溝通，電話溝通，郵件溝通這幾種形式?！ ∥也幌矚g郵件溝通，只是把它當作其它溝通的一種輔助形式。郵件內(nèi)容也非常簡短。除非你發(fā)給對方的是笑話之類的消遣式的東西，否則沒有多少人會反把你的長篇大論仔仔細細地看完的。很多重要的信息往往被接收者疏忽了。要是實在太長了的話，最好把你需要重點表達的內(nèi)容用不同的顏色不同的字體顯出來?！ ‰娫挏贤ㄒ膊皇翘貏e好。特別是幾張辦公桌共一臺電話機的。阿呆就是這樣的。身邊的電話機老響，老有人打電話過來找張三李四的。不厭其煩。阿呆工作時又是極不喜被人打擾的。后來好不容易從煙錢中省出一副耳機，誰知公司又說上班時間不能戴耳機。真不知道這年頭做人怎么就這么難啊?？梢娮龉芾?，也不能光坐在辦公桌前照本宣科，光想著怎么罰人，悶著頭寫什么三大紀律八項注意之類的破玩意兒。還是把心思主要放到怎么為員工謀福利改善大家工作環(huán)境上吧。阿呆認為，衡量一個公司的管理者的水平，不能看他處罰了多少人，關鍵要看獎勵了多少人。 會議溝通的效果真不錯。不過開會之前，會議發(fā)起人最好能把會議的主題、需要討論哪些問題、需要達到什么樣的效果等預先通過郵件的方式傳給所有參會者。讓大家有思想準備，這樣討論起來才更有針對性。搞研發(fā)都有這樣的體會，工作一旦忙起來，就什么都忘了，當需要開會討論某個具體問題時，又有些好多東西想不起來了。所以，要是會議的專業(yè)性比較強的話，會議通知寫得越詳盡越好。 口頭溝通是最好的了，能口頭溝通最好口頭溝通，兩、三人，占據(jù)一個角落，暢所欲言，各抒已見。 只是注意別影響身邊不相干的人罷了。
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