如何組建一個有力量的seo團隊-資料下載頁
2024-10-13 10:52本頁面
【正文】 樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導(dǎo)致團隊的解散。創(chuàng)業(yè)團隊如何保持穩(wěn)定？從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN 的創(chuàng)業(yè)團隊非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團隊為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團隊的時候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。在團隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，要保持項目團隊的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點。一、創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠景，認同團隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實就涉及到團隊文化的建設(shè)問題了。二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關(guān)的事宜。三、要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標(biāo)和未來的遠大理想，多想有利團隊發(fā)展的事情。孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊才會得到最終的勝利。如何組建一個好的創(chuàng)業(yè)團隊前幾天看了言多必得的ccbade翻譯的如何組建一個好的董事會，昨晚在整理思路的時候突然想到幾種思維模式。商業(yè)思維是投資人最先考慮的，一個項目是否能夠得到投資或者有人出資做，這是重要的參考元素，商業(yè)目的是項目的原始驅(qū)動力。策劃思維是創(chuàng)業(yè)者考慮的，項目的框架、使用及運作流程、未來走勢這些都是創(chuàng)業(yè)者先要思考的。策劃首先必須滿足用戶的使用需求，并在此基礎(chǔ)上討論引導(dǎo)、引誘用戶的可能性。數(shù)據(jù)思維是涉及到具體的實現(xiàn)，也就是說，做技術(shù)的人先要了解項目的商業(yè)目的及策劃思路，然后將數(shù)據(jù)流優(yōu)化到最快且可擴展的，并以此來驗證開發(fā)的難度或者是否可以實現(xiàn)。營銷思維是具體的市場的拓展、利潤的套現(xiàn)。同時也是最好的測試專家，因為他是從用戶的角度來品味整個項目。對照ccbade的翻譯，愕然發(fā)現(xiàn)真的非常符合。(自戀下，讀書使然，樂也歡也！)對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，商業(yè)目的的確認最好由單純的商人來確定，商人在市場上的直覺是能夠決定一切的，這么說很抽象，但沒辦法，我還不是商人。對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，策劃流程的確認是某個行業(yè)的專家來撰寫初稿，并邀請不同的用戶參與討論，這樣會降低很多思維定式方面的錯誤。對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，數(shù)據(jù)流程是真刀真槍的演練，用數(shù)據(jù)流來驗證策劃流程并向商業(yè)目的靠攏?？繑n的距離則是利潤是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最大保證。對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，營銷方案則是市場上的開拓也好、火并也好、合作也好，想盡各種辦法來獲得利潤的實現(xiàn)者。這也是能否成功的最關(guān)鍵的戰(zhàn)斗。故，一個創(chuàng)業(yè)團隊要有商人、要有行業(yè)專家、要有技術(shù)骨干、要有營銷天才。愕然想起攜程的創(chuàng)業(yè)團隊，這是最好的例子。下面我們要略微分析下年齡和人性。人性，非常復(fù)雜，但從我的角度看，是因為每個人都有商業(yè)、策劃、數(shù)據(jù)、營銷方面的天賦，初始比例差異不大，后天培養(yǎng)所占比例最大。年齡，一種經(jīng)驗的積累，隨著年齡的增加，上面四種思維都在增強，但一定會有一方面是最強的，職業(yè)鍛煉。年輕人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時尚，那么對于年輕人來說，一定要認識到思維限制，所以對于年輕人的團隊來說，需要的人數(shù)會多一些。對于有工作經(jīng)驗的人或者行業(yè)精英，需要的人就會少一些。在團隊有雛形或者已經(jīng)搭建完成，雖然大家都有共同的信念(群策群力、共同發(fā)展)，但如何維護這個團隊的協(xié)作關(guān)系，那么我們就要建立契約制度。無論是制度型契約還是關(guān)系型契約，都會有效的整合及降低團隊內(nèi)耗，加快工作進度。對于契約，曾經(jīng)寫過一篇創(chuàng)業(yè)契約文化，有興趣的朋友可以看看。另外，對于關(guān)系型契約來說，因為這是一種非制度性的，所以對于創(chuàng)業(yè)團隊或者未來的雇傭者一定要維持一致，否則這個契約就要修改，并以此形成未來公司的一種軟文化。
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