【摘要】如何做一個好的助理正圓精密科技(蘇州)有限公司你是這樣的助理嗎?只是接電話,告訴客戶不知道,沒辦法。只是開訂單,不聯(lián)絡、不追蹤,有問題不回報,不處理只是打報表,不確定數字的正確性。只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認為自己是助理,從未想過自己的一言一行代表業(yè)務、主管、老板、公司。如何做一
2025-07-18 00:31
【摘要】2021/11/111如何做一個優(yōu)秀的店長2021/11/112一、優(yōu)秀店長必備的基本要素(全部)1、了解產品的消費群體2、了解優(yōu)缺點,是否有說服力3、了解產品的發(fā)展動向4、了解制造工藝和才質5、了解競爭者品牌與之比較6、了解顧客的消費心理2021/11/1131、不要過分相信自己2、
2024-12-06 15:23
【摘要】1演講技巧2目錄為什么要演講如何建立演講自信心演講的三要素如何組織演講內容演講前的準備如何使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何提高演講技巧3第一單元演講的優(yōu)點“公眾演講有一個很重要的優(yōu)點:在短暫的時間內,它使一個人與一大群人一起分享其占有的觀點和信息。這就是為什么口頭交流思想的
2024-09-25 21:20
【摘要】溝通交流促進教育成功七年級四班家長交流座談會王遠舟:13455009521你感覺你是一個合格的家長嗎?合格家長自測30條說明下面的要求,如果您總能做到,每項得2分;如果偶爾能做到,每項得1分;如果沒做到,即得0分;最后把您所得的分數加起來
2024-09-19 15:50
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的講師——高素芬左右大腦的測試兩條腿的坐在三條腿上拿著一條腿,來了一個四條腿的想搶一條腿,兩條腿用三條腿打走了想搶一條腿的四條腿。學習的三放放下放開FUN為什么要有FUN?講師的認知:自我
2025-07-18 00:32
【摘要】高效早會培訓資料如何開一個高效率的早會?如何開一個高效率的早會?v早會是生產管理者組織的班前會;v 早會是進行生產信息傳遞、進行工作安排的生產活動;v 早會是宣貫公司重要事項,指導、教育員工,增強集體觀念,創(chuàng)造良好工作氣氛的團隊活動;v 早會是生產管理者每天上班前,在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求,對所管理的團隊定期進行一種有組織、有目的、
2025-03-28 22:10
【摘要】如何成為一個高效的管理者一、什么是管理二、管理的內容1、籌劃(計劃與決策)1)計劃:計劃就是根據環(huán)境和自身的特點,確定組織在一定時期的目標,并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。2)決策:決策是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
2025-03-22 01:01
【摘要】供內部演示2023年03月30日版如何做一個出色的班組長內容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工
2025-02-09 11:36
【摘要】如何做一個出色的班組長內容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體.?班組長是班組中的生產、行政負責人,一般
2025-02-09 10:31
【摘要】如何做一個出色的班組長內容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體.?班組長是班組中的生產、行政負責
【摘要】如何做一個合格的班組長講座相關經歷?國有大型企業(yè)工作8年,歷鉗工、車工、班長、技術員、工程師、車間主任等角色。?現(xiàn)兼任寧波多家民營企業(yè)技術、管理、知識產權、體系咨詢顧問?輔導過多家汽配企業(yè)體系建立與提高講座內容第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務
2024-11-01 09:55
【摘要】如何做一個出色的生產主管如何做一個出色的生產主管一.目標決定出路二.著眼微觀,練好內功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機遇,成就夢想一.目標決定出路1.生產管理的角色意識2.運用SWOT進行差距分析
2024-07-21 16:30
2025-02-09 10:10
【摘要】如何做一個出色的生產主管生產計劃與物料控制提升訓練營6/17/2021課程描述?生產計劃是物料管理和生產管理的準備工作,只有制定出一個完整的生產計劃管理的一系列流程,才能出色的完成物料管理和生產管理等一些繁雜的管理工作。課程風格?“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、
【摘要】一、必備素質1、知道自已要做什么!為什么要做?你尊重別人,別人就尊重你。2、別讓工作追著你跑。3、制定目標,調整自已;4、做好時間管理;5、不做不值得的事情;二、關愛1、要了解下屬的心態(tài);2、不是熟悉工作而是精通工作;3、給他們足夠發(fā)揮的空間;4、多為下屬解優(yōu);5、放大他的優(yōu)點
2025-03-18 12:43