【正文】 （人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時間）的計(jì)算 計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整 調(diào)整的方法： 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對作業(yè)者進(jìn)行教育、培訓(xùn)。 57 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科作業(yè)安排控制： 現(xiàn)場管理者在接到生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，要先確認(rèn)作什么，作多少，何時完成，然后安排作業(yè)者及各機(jī)械的工作。 生產(chǎn)進(jìn)度不能按計(jì)劃進(jìn)行的原因如下： 生產(chǎn)量及交貨期等的變更； 發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題 ； 設(shè)計(jì)、規(guī)格上的變更； 管理中有不周之處 ； 突發(fā)的機(jī)械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能 力下降 。 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評價(jià) ……… 64 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科員工在 5S活動中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 。 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 。 不斷清掃，保持清潔 。 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動 。 熟讀公司“ 5S運(yùn)動競賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 。 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 . 66 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科質(zhì)量 不 僅 指 產(chǎn) 品的 質(zhì) 量 , 也包括 過程質(zhì)量 和 質(zhì)量管理體系的質(zhì)量。“符合標(biāo)準(zhǔn)”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。既反映了要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，也反映了要滿足顧客的需要，綜合了符合性和適用性的含義。圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實(shí)施質(zhì)量管理是組織的各項(xiàng)管理的主線。 質(zhì)量管理是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃，實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進(jìn)等活動予以實(shí)現(xiàn)的。認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度。 ? 過程質(zhì)量 : 如 過 程的不良率 或者過程能力指數(shù)（ CPK） 、投入 與產(chǎn) 出的比例 ， 過程的 穩(wěn)定性 、工 藝 先 進(jìn) 性（自 動 化程度）等 。 5S評分缺點(diǎn)的改善和申述 。 依公司 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 。 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 。 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 。 對照比較每個車間或每個工人、每臺機(jī)器的當(dāng)前預(yù)定負(fù)荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費(fèi)和防止延誤工作。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時開工 作業(yè)分配 決定每個作業(yè)讓那個工作者來做，分配哪臺機(jī)器。 中期日程計(jì)劃 。 削減負(fù)荷，把作業(yè)日程錯后（但一定要向顧客陳述理由）； 增加能力，以加班、提前出勤等辦法延長工作時間；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的能力；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。 生產(chǎn)周期：產(chǎn)品（或零件）在整個生產(chǎn)過程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時間 54 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科生產(chǎn)周期與工件在工序間移動方式有關(guān)，因此，按照工件再加工過程中的移動方式可分為以下三種： 順序移動方式 ，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括生產(chǎn)過程組織、方法研究、工時測定、勞動組織、物資管理、設(shè)備管理 （二）、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 二 生產(chǎn)管理知識 51 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科生產(chǎn)過程組織 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； 生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候生產(chǎn)； 生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。 (五 )使組員對工作具有熱情和興趣 讓組員參加工作計(jì)劃的討論； 明確指出班組和工作方針和目標(biāo)； 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鼓勵組員上進(jìn)； 大幅度地給予工作的責(zé)任和權(quán)限； (六 )、在工作中對組員進(jìn)行幫助和教育 在最難的時候給予開導(dǎo)； 告知自己的體驗(yàn)，給予解決和啟發(fā)； 失敗原因和改善方法一起考慮； 工作徘徊不前時，耐心傾聽組員訴說苦惱； 指出不足，給予鼓勵； 給予自我啟發(fā)的激勵； 長遠(yuǎn)考慮組員意見。 (三 )、要培養(yǎng)員工能夠正確判斷本身的價(jià)值的能力，使他們養(yǎng)成價(jià)值判斷的意識，這樣，做事時才能盡量減少失敗。通過輪換使一些資深的技術(shù)工人、生產(chǎn)骨干把自己的所有技能和知識都傳授給年輕工人，使這些技能知識為更多的人掌握，使工人提高操作技能，開闊視野，提高工作效率。其中最重要的是對工作的態(tài)度。 (二 )、知識 知識大致分為實(shí)務(wù)知識和基礎(chǔ)知識。例如，會操作電腦、會駕使汽車等。 38 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科第三章 提 高 組 員 的 工 作 能 力 你所能行使的權(quán)力只能到一定程度。 第二階段 自我開發(fā)的實(shí)踐 自我開發(fā)的實(shí)踐就是按照既定計(jì)劃的要求執(zhí)行。企業(yè)之間的激烈競爭，必然造成生產(chǎn)管理重點(diǎn)的變化。在量的方面要大幅度減少目前的使用量，這與原材料的節(jié)約、改進(jìn)和研究的進(jìn)展有關(guān)。如高品質(zhì)化、精密化、輕量化、低成本化、低能源化、新穎化等變化。上述有欠缺的地方，就是自我開發(fā)之必要點(diǎn)。班組長進(jìn)行自我開發(fā)，其前提條件是需要明確自我開發(fā)的必要點(diǎn)。 33 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科 自我開發(fā)就是依靠自己本身的熱情，努力提升自身素質(zhì)和能力。具體包括： * 溝通意見的能力 包括說話方式，傾聽方式，交談的進(jìn)行方式，命令和指示的方法，報(bào)告和聯(lián)絡(luò)的方法等。 * 教育訓(xùn)練管理 掌握把有關(guān)知識、技能的教育訓(xùn)練滲透到日常工作中去的方法。 * 人事管理 掌握人事考核及員工在工作現(xiàn)場內(nèi)調(diào)配、輪班等方面的知識和方法。 * 工程管理 具備工程管理及工程進(jìn)展管理等方面的基本知識。同時，在管理中要具有創(chuàng)新意識，針對新問題、新要求，班組長要擯棄墨守陳規(guī)的舊意識，積極學(xué)習(xí)適用新知識、新方法，大膽創(chuàng)新。 30 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科 班組長對于所負(fù)責(zé)工序，必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。 班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識 班組長是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，作為班組生產(chǎn)管理指揮者和組織者必須掌握關(guān)于企業(yè)及組織方面的基本知識，要理解和掌握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題。 班組長應(yīng)具有稱職的人品，這主要包括兩點(diǎn)： (1)、在品格方面，要有較強(qiáng)的民主、法制、文明意識；為人態(tài)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)做事不武斷；要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)，具有質(zhì)量意識；對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心力量。 28 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科 一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，直接關(guān)系到工作的成敗。與此相反，班組長則必須一個人一個人地具體向下屬交待任務(wù)、進(jìn)行指示，讓其取得成果，在這個意義上講，班組長詳細(xì)把握每一個部下的能力和性格，同時，精通每一件工作是十分必要的。 充分地發(fā)揮理有人力、物力的潛力，不斷提高生產(chǎn)效益。 正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題 。 24 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科(二 )、班組長的職責(zé) 班組長的職責(zé)即指日常應(yīng)該進(jìn)行的具體工作、內(nèi)容及其責(zé)任范圍。 23 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科監(jiān)督管理者的基本任務(wù) (包括班組長 ) * 實(shí)現(xiàn)交給的工作目標(biāo)，爭取超額完成目標(biāo)； * 嚴(yán)格維持工作現(xiàn)場的紀(jì)律； * 努力使工作現(xiàn)場活躍化，使組織內(nèi)部的意見互相溝通； * 提高下屬的工作熱情，最大限度地挖掘他們的潛力，努力培養(yǎng)并提高下屬的能力； * 對上司工作進(jìn)行輔助和配合。不同的工作崗位具有不同的基本任務(wù)，其內(nèi)容也不同。 * 減少利息支出 在工作現(xiàn)場可實(shí)行的是減少庫存積壓，重新靈活利用次品等。包括防止和減少廢料，廢料的回收及其再利用，在不改變功能的前提下，改用廉價(jià)的代用品等等。二是減少機(jī)械的停轉(zhuǎn)時間，