【正文】 46 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科（二）日常管理內(nèi)容 計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 工程不良率 工程不良日?qǐng)?bào) 檢查合格率 QA出貨日?qǐng)?bào) （不良流出率） （后工程不良日?qǐng)?bào)） 材料損耗率 材料管理日?qǐng)?bào) 材料在庫(kù)日數(shù) 材料管理日?qǐng)?bào) 47 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科1 、設(shè)備（治工具）點(diǎn)檢 設(shè)備（治工具）點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)記錄2 、計(jì)測(cè)儀器點(diǎn)檢 計(jì)測(cè)儀器點(diǎn)檢表、計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳3 、生產(chǎn)線 5S 確認(rèn) 5S 確認(rèn)表4 、變更點(diǎn)確認(rèn) 變更點(diǎn)指示書5 、工程品質(zhì)確認(rèn) 工程品質(zhì)確認(rèn)表6 、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)7 、員工作業(yè)狀態(tài)確認(rèn)8 、型號(hào)轉(zhuǎn)換確認(rèn) 型號(hào)轉(zhuǎn)換確認(rèn)表9 、顧客投訴品確認(rèn)、處理 品質(zhì)基準(zhǔn)書、特別指示書10 、修理品確認(rèn)、處理 品質(zhì)基準(zhǔn)書、修理品作業(yè)指導(dǎo)書11 、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)二、確認(rèn)類 48 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科1 、安全事故處理 安全事故報(bào)告2 、設(shè)備故障處理 請(qǐng)修單、修機(jī)記錄、生產(chǎn)停止報(bào)告3 、動(dòng)力異常處理 請(qǐng)修單、生產(chǎn)停止報(bào)告4 、來料品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常報(bào)告書、保留品單5 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理 品質(zhì)異常報(bào)告書、變更事項(xiàng)申請(qǐng)書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請(qǐng)修單、品質(zhì)異常報(bào)告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測(cè)試申請(qǐng)單、保留品單 通風(fēng)、照明等）品質(zhì)異常報(bào)告書、保留品單、品質(zhì)判定申請(qǐng)書、特采申請(qǐng)書8 、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、 生產(chǎn)停止報(bào)告工具等超過規(guī)定時(shí)間）7 、制品品質(zhì)異常處理三、異常類 49 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科1 、晨會(huì)2 、人事管理 考勤表、警告書、辭工單、調(diào)動(dòng)單等3 、員工培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)指導(dǎo)書、教育記錄4 、臨時(shí)頂崗5 、其他在崗教育、面談 教育記錄6 、各類臨時(shí)會(huì)議7 、巡視現(xiàn)場(chǎng)8 、通知事項(xiàng)傳達(dá)9 、向上司匯報(bào)工作10 、工作記錄11 、晚會(huì)12 、交接班 交接班記錄四、基本類 50 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科（一）、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制。 52 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科② 、基本生產(chǎn)單位的組織形式 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)： 制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專業(yè)技能 缺點(diǎn) ：產(chǎn)品加工過程中運(yùn)送過程長(zhǎng)，停放等待時(shí)間多、計(jì)劃管理及產(chǎn)品成套性差； 對(duì)象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位（串聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)：可縮短產(chǎn)品加工過程運(yùn)輸、減少停放，有利于責(zé)任制加強(qiáng)，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系， 缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障，影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)地完成。 缺點(diǎn)：不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術(shù)革新及技術(shù)進(jìn)步地要求 ③ 、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程時(shí)間組織地目標(biāo)是：節(jié)約時(shí)間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。它有利于減少設(shè)備、調(diào)整時(shí)間、提高功效、減少運(yùn)輸； 平行移動(dòng)方式 ，是指在一批工件中，每一個(gè)工件在上道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，工件在各道工序上成平行移動(dòng)，工作在各工序間的間歇時(shí)間短，有利于縮短生產(chǎn)周期； 平行順序移動(dòng)方式 ，兩種方式的結(jié)合?？芍苯舆M(jìn)入生產(chǎn) 負(fù)荷＞生產(chǎn)能力。 負(fù)荷＜生產(chǎn)能力。 56 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科（四）生產(chǎn)控制 安排 作業(yè)安排 派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制 事后處理 進(jìn)度管理 余力控制 作業(yè)準(zhǔn)備 產(chǎn)品管理 實(shí)施作業(yè) 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 日程計(jì)劃 長(zhǎng)期日程計(jì)劃 。 短期日程計(jì)劃 。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)計(jì)劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 從開工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊。 作業(yè)指導(dǎo) 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)者具體下達(dá)作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、安全、保護(hù)等注意事項(xiàng) 58 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科生產(chǎn)進(jìn)度控制 針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，調(diào)整作業(yè)使其按計(jì)劃進(jìn)行的管理活動(dòng)。 59 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科生產(chǎn)進(jìn)度控制的程序： 進(jìn)度調(diào)查 進(jìn)度判斷 進(jìn)度修正 原因調(diào)查 恢復(fù)確認(rèn) 延遲對(duì)策 用合適的方法檢查生產(chǎn)進(jìn)度 比較計(jì)劃與實(shí)際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進(jìn)度 對(duì)延遲進(jìn)度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實(shí)施適當(dāng)?shù)难舆t對(duì)策 督促恢復(fù)進(jìn)度的同時(shí)，要確認(rèn)進(jìn)度的恢復(fù)情況 60 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科生產(chǎn)余力控制 余力控制指對(duì)工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負(fù)荷與能力，防止浪費(fèi)和不足，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃。 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化 （五）生產(chǎn)管理的六大原則 61 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科持續(xù) 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 如何開展工作？ 62 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科動(dòng)作 10公斤 浪費(fèi) 10公斤 原來的狀況 總負(fù)荷為 20公斤 動(dòng)作 10公斤 浪費(fèi) 10公斤 勞動(dòng)強(qiáng)化 動(dòng)作 10公斤 浪費(fèi) 5公斤 勞動(dòng)改善 動(dòng)作 浪費(fèi) 動(dòng)作 5公斤 總負(fù)荷為 25公斤 63 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科三 現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”活動(dòng)概要 整理： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 。 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 。 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 。 注意上級(jí)的指示，并加以配合 . 65 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科配合公司政策，全力支持與推行 5S 。 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 。 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 。 基層班組長(zhǎng)在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn) 。 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 。 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 。 ? 產(chǎn)品的質(zhì)量 : 如 電風(fēng)扇 的 轉(zhuǎn)速 、外 觀顏色 、 啟動(dòng)電壓 等 。 ? 質(zhì)量管理體系的質(zhì)量 : 適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力 、 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的能力等 四 質(zhì)量管理概要 67 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科符合性質(zhì)量：以“符合”現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依據(jù)。 適用性質(zhì)量：以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)?！? 廣義質(zhì)量：即質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 組織在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)諸如質(zhì)量、計(jì)劃、勞動(dòng)、人事、設(shè)備、財(cái)務(wù)和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行有序的管理。 68 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的 質(zhì)量目標(biāo) 的要求 : ? 在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開 ? 是可以測(cè)量的 ? 分解至不同的職能與層次 質(zhì)量目標(biāo) 的內(nèi)容 : ? 產(chǎn)品 的要求 (包括交付與服務(wù) ) ? 滿足產(chǎn)品要求所需要的內(nèi)容 : 如 資源、過程、文件、活動(dòng) 等 69 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注塑科“減少一成的浪費(fèi)就等于增加一倍的銷售額 ” 利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 10％ 成本 80 提高一倍 銷 售 額 100 利潤(rùn) 10 成本 90 銷 售 額 銷 售 額 利潤(rùn) 利潤(rùn) 浪費(fèi) ? OR 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 停工等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過程本身的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi) 70 模具事業(yè)部注塑科 模具事業(yè)部注