如何做一個出色的生產(chǎn)主管-在線瀏覽
2025-07-18 00:32本頁面
【正文】 lopment Implementation Evaluation Design Analysis ???? : PwC eBiz Transformation （ 22）基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購與供應(yīng)商信息共享 /實時視頻采購； （ 23）華為電子化交易案例； （ 24）三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析； （ 25）某著名企業(yè) ERPORACLE系統(tǒng) SCP協(xié)同平臺主界面實例分析； （ 26）使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)實例展示； 第四節(jié)：存量管制 （ 1）安全存量三種設(shè)定方法； （ 2）透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本； （ 3）透過供應(yīng)鏈管理控制： MTO /ROP 需求量少 /供應(yīng)商要求 MOQ等外循環(huán)成本庫存； （ 4）武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析 —— 減少外循環(huán)庫存成本； Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text （ 5）某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事； （ 6）深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度 /周轉(zhuǎn)率 /存料率簡例； （ 7）呆料 /呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作； （ 8）青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析； 第五節(jié)：物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 （ 1）尾聲：當(dāng)頭棒喝 — 捅破窗紙； （ 2）學(xué)習(xí) /興奮兩天 ,回到公司后 —— 結(jié)合公司實際情況； （ 3）通過學(xué)員成果發(fā)表 —— 體會分享 /經(jīng)驗回顧 /講師點評； （ 4）實踐 /活用所學(xué)五步驟； 培訓(xùn)時間 ? 2021年 5月 2223日 天津 ? 2021年 6月 0708日 上海 | 2021年 6月 1617日 深圳 | 2021年 7月 1213日 上海 ? 2021年 7月 2122日 深圳 | 2021年 7月 2829日 北京 | 2021年 8月 0405日 廣州 ? 2021年 8月 0910日 上海 | 2021年 8月 1819日 深圳 | 2021年 8月 3031日 北京 ? 2021年 9月 1314日 上海 | 2021年 9月 2223日 深圳 | 2021年 10月1718日上海 ? 2021年 11月 0304日深圳 | 2021年 11月 1516日蘇州 | 2021年 11月2223日北京 ? 2021年 12月 0102日廣州 | 2021年 12月 0607日上海 | 2021年 12月1516日深圳 ? 適合人員：生產(chǎn)總監(jiān) /生產(chǎn)經(jīng)理 /生產(chǎn)計劃經(jīng)理 /生產(chǎn)計劃員 /車間主任 /物料主管 /采購主管及相關(guān)人員 ? 培訓(xùn)費用： 3200元 /人 （包含培訓(xùn)費 /教材費 /午餐費 /茶點費等） ? 培訓(xùn)地址：請將單位名稱 /經(jīng)辦人 /聯(lián)系電話 /參訓(xùn)人員姓名 /電話以及所報名的時間和地址傳真至 ? 4000 504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細的培訓(xùn)地址。不僅案例豐富 ,而且提供多種實用的解決問題的技巧 .至今已有四萬九千以上人次接受過專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廣大學(xué)員好評。 ? 在 2021/2021/2021年間
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