如何做一個出色的生產(chǎn)主管(編輯修改稿)
2025-06-20 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面 /產(chǎn)品工藝流程查詢界面 /產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析 （ 14）大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面 /生產(chǎn)制單 /生產(chǎn)進度管理表界面 /生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討 第二節(jié)：生產(chǎn)計劃控制管理 (精益 )模式 均衡化拉動計劃 （ 1）準時化 /均衡化生產(chǎn)方式 (JIT)運用方法四大獨特之處； （ 2）準時化生產(chǎn)方式 (JIT)運用方法四大獨特之處； （ 3）杭州博世（ BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明； （ 4）湖南博世（ BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享； （ 5）某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析； （ 6）蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析； （ 7）某汽車配件公司每天滾動計劃 (JIT)表實例分析； （ 8）準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則； （ 9）華晨寶馬 IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析； （ 10）透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法； （ 11）深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析； （ 12）準時化生產(chǎn)方式 柔性化與同步化與均衡化； （ 13）生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法； （ 14）透過 PE/IE手法達致柔性化； （ 15）生產(chǎn)流水線 /工裝夾具設計改造 柔性化 ———— 上海某電聲公司現(xiàn)場圖片 第三章： 生產(chǎn)計劃進度控制 ? 第一節(jié)：縮短產(chǎn)品周期流程 （ 1）西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短流程案例分享 （ 2）某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用戶）流程主界面實例分析； ? 第二節(jié)：月 /周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化 （ 1）中國某著名公司月度主排生產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)； （ 2）中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)； ? 第三節(jié)：插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法 第四節(jié)：分析產(chǎn)能負荷七要素方面 人力負荷 /機器負荷 （ 1）廣州某配件公司 2021/04月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會實錄文件分析； （ 2）產(chǎn)能負荷分析表實例 廣州某汽車配件公司； （ 3）產(chǎn)能負荷分析表實例 東莞某公司； 第五節(jié)：周生產(chǎn)計劃要點 /內(nèi)容及編制演練 （ 1）月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 上海某公司五張訂單月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練； （ 2）生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則； 第六節(jié)：生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準 第七節(jié)：生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段 ———— 事前 /事中 /事后 （ 1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)； （ 2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 東莞某集團公司； （ 3）現(xiàn)場運用 LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析 事中管理； ? 第八節(jié)：協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 生產(chǎn)進度落后八條改善措施 ? 第九節(jié)：產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 ? 第十節(jié)：飛利浦（上海）各部門異常工時 /各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 —— 事后管理 ? 第十一節(jié)：中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表 /啤機綜合效率分析 —— 事后管理 第四章： 物料需求計劃跟進與存量管制 訂貨型 (OEM)/存貨型 (ODM) ? 第
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