物業(yè)公司中層主管核心管理技能培訓(doc)-在線瀏覽
2024-09-26 18:59本頁面
【正文】 間管理 忙忙碌碌的領(lǐng)導者能否忙得其所，就要看自身的時間管理技能了。 3）授權(quán)技巧 領(lǐng)導的本質(zhì)就是通過他人來完成工作，也就是要通過有步驟地授權(quán)來完成工作任務(wù)，一個領(lǐng)導者如果沒有學會授權(quán)，那就等于沒有在進行管理。 孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好?！爆F(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。目標管理是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)遠景到年度規(guī)劃，然后分解為季度目標、月度目標，再到目標的執(zhí)行、追蹤和檢討。今天目標管理已經(jīng)成為一項全球性的管理技術(shù)，是職業(yè)經(jīng)理人不可不學的管理技能之一。 6）會議管理 中層領(lǐng)導者平均有40％的工作時間用于會議，幾乎每個人都有過開會的經(jīng)驗，但如何讓會議從“會而不議，議而不決，決而不行，行而未果”轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥谐尚У墓ぷ鳎瑓s不是每個領(lǐng)導者都擅長的。7）變革管理 市場惟一不變的法則就是天天在變，面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導者必須能夠?qū)彆r度勢，保持不斷變革的彈性和張力。8）團隊管理 今天，有關(guān)團隊的要領(lǐng)和實踐已經(jīng)深入人心，團隊已經(jīng)成為每一個組織不可或缺的一個細胞。結(jié)束語： 以上的八項是中層主管領(lǐng)導者在工作中有效管理必須掌握的技能，相當多的中層領(lǐng)導因為業(yè)績突出而被提拔到領(lǐng)導崗
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