演出公司績效工資考核管理辦法-在線瀏覽
2024-09-26 18:59本頁面
【正文】 績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。柳琴劇團演出公司負責人按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人、專業(yè)隊第一負責人對有關(guān)工作人員進行評分；考核領(lǐng)導小組辦公室：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第十一條：考核流程局主管領(lǐng)導考核績效工資考核領(lǐng)導小組考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應調(diào)整文工團負責人對部門工作人員進行考核如有異議可以局主管領(lǐng)導和考核辦申述考核文工團各專業(yè)隊負責人對本隊人員進行考核核定績效工資考核結(jié)果反饋員工第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談工作人員考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應被考核者進行考核面談。第五章 考核結(jié)果運用第十四條：培訓、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十八條：備注以上幾種運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。考核結(jié)束后，績效工資考核領(lǐng)導小組辦公室還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效工資考核領(lǐng)導小組辦公室應在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位主管領(lǐng)導和考核領(lǐng)導小組辦公室提出申訴，考核領(lǐng)導小組辦公室需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。第二十五條：附件各崗位工作標準舞蹈演員工作標準崗位名稱舞蹈演員所屬部門柳琴劇團演出公司上 級舞蹈隊隊長下 級無工作標準（1）在柳琴劇團演出公司的領(lǐng)導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。（7）創(chuàng)新工作能力，每季度新編舞蹈2個以上。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。
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