xxx集團公司薪酬管理制度案例-在線瀏覽
2024-09-19 16:10本頁面
【正文】 自權限，根據(jù)員工的學歷、專業(yè)職稱、業(yè)務知識和崗位技能、貢獻與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉等員工薪資調(diào)整程序為：部門填寫調(diào)資申請表→行政人事部復核→總經(jīng)理批準→行政人事部通知財務部和員工本人→行政人事部存檔。本辦法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務人員若實行計件制或傭金制等其它獎酬辦法，可參照執(zhí)行，公司聘請顧問、兼職人員、外借人員工資按有關協(xié)議辦理。員工本人因故不能領取工資時，可由其親屬或委托他人代領。為利于公司高層管理人員的相對穩(wěn)定，A、B等高級職員每月支付其工資總額的70%，其余30%于年底支付或于合同期滿時一并支付。非常給付：員工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結婚等非常狀況時可以員工已出勤工資為限申請預領工資。公司可以在發(fā)放員工工資時代扣代繳個人所得稅、由員工負擔的各項社會保險費用及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。 員工對工資產(chǎn)生疑義時，可于當月提出書面申請或到行政人事部查詢，逾期視為棄權。本章各項福利，不得以
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