云南馬龍產業(yè)集團公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2024-08-14 08:14本頁面
【正文】 管理等方面做出突出貢獻的關鍵員工而設立的激勵措施。 （七）福利。 第九條 各類人員的薪酬結構具體如下： （一）公司高管：公司高管的薪酬結構與薪酬待遇由公司董事會確定和考核，具體另行制定相應實施辦法。 . 適用對象：分公司分管生產的總經(jīng)理助理、車間主任、車間班組長、化驗室人員、倉庫管理人員、設備管理人員等與生產相關人員。 . 考核結果由分公司人力資源管理部門整理匯總后直接上報到公司人力資源部，由公司人力資源部計算員工的可變工資，每月考核計算發(fā)放一次。 （二）管理、行政和技術人員： . 結構： 100%的崗位工資（固定工資） +季度獎金 +良好業(yè)績激勵獎金。 . 季度獎金將根據(jù)公司、分公司或部門以及個人的業(yè)績每季度考核發(fā)放一次。 . 適用對象：營銷管理部部長、營銷主辦、營銷代表 . 可變工資每月計發(fā)一次，銷售人員只有完成不低于銷售預算的 90%（含），才有資格享受可變工資。 . 銷售激勵獎金每季度考核發(fā)放一次， 其他崗位發(fā)放的季度獎金不再享受。 . 適用對象：物流協(xié)調主辦、物流協(xié)調員、商檢主辦、客戶關系管理主辦等后勤支持人員，享受銷售激勵獎金的銷售支持人員同樣不再享受其他崗位發(fā)放的季度獎金。如果崗位人員超過定員設置，除固定工資按實際人員核發(fā)以外，公司只按照定員考核計發(fā)可變工資及各項獎金。 第六章 崗位工資 第十二條崗位工資主要從以下幾個方面進行評估： . 知識技能：知識技能經(jīng)驗 +教育水平 . 職位影響：影響范圍 +貢獻方式 . 監(jiān)督管理：監(jiān)督職責 +管轄的范圍 . 工作責任：范圍 +獨立性 . 問題解決：問題復雜性 +創(chuàng)新性 . 人際交往：溝通目的 +溝通頻率 . 工作環(huán)境：加班頻率 +出差頻率 +環(huán)境危害 第十三條 崗位工資標準依據(jù)崗位評估確定，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第十五條 調整系數(shù)由人力資源部在核定的工資總額范圍內進行測算并提出方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審定后執(zhí)行。 第七章 季度獎金 第十七條 季度獎金：是根據(jù)公司季度經(jīng)營工作情況而發(fā)放的獎金，發(fā)放時重點與公司經(jīng)營效益、分公司人均勞動生產率、單位對公司的業(yè)績貢獻、員工個人的考核績效結果掛鉤（銷售及銷售支持人員除外）。 季度獎金的計算與公司業(yè)績、單位績效和個人的季度績效考核結果掛鉤， 具體掛鉤的比例公司可以根據(jù)實際情況進行相應的調整。 個人業(yè)績：根據(jù)季度考核結果。 級別 14— 15 100%公司業(yè)績 級別 12— 13 50%公司業(yè)績 30%部門業(yè)績 20%個人業(yè)績 不同崗位獎金系數(shù) 級別 10— 11 40%公司業(yè)績 30%部門業(yè)績 30%個 人業(yè)績 的構成 級別 8— 9 30%公司業(yè)績 20%部門業(yè)績 50%個人業(yè)績 級別 5— 7 20%公司業(yè)績 20%部門業(yè)績 60%個人業(yè)績 級別 1— 4 10%公司業(yè)績 20%部門業(yè)績 70%個人業(yè)績 計發(fā)時間 每季度一次 S=A [∑（ Mi Qj） ] B 其中： S = 個人季度獎金總額 計算公式 A= 個人季度崗位工資總額 Mi = 公司業(yè)績、單位業(yè)績、個人業(yè)績季度考評結果 Qj = 公司、單位、個人業(yè)績權重 B = 獎金系數(shù)。 計算示意表 見附件二：《公司季度獎金核算方案（ 示意表）》。 公司可根據(jù)實際情況對不同崗位級別的季度獎金系數(shù)做調整。 對分公司第一負責人及相關人員，除 KPI指標以外，當出現(xiàn)執(zhí)行力不 強、政令不通、物流協(xié)調不力、發(fā)出不合格產品等現(xiàn)象時，公司績效管理 委員會將根據(jù)情況對其計算所得的獎金實行否決。獎金系數(shù)取決 于外銷量達成率、銷售毛利達成率及銷售費用控制率、貨款回收率。計算公式見附件三《馬龍產業(yè)銷售獎金分配方案（示意 表）》 銷售人員獎金總額： A=70% SB 每個銷售人員的獎金 營銷管理部經(jīng)理 =50% A 營銷主辦 =30% A 營銷代表＝ 20% A 銷售人員業(yè)績考核 實際銷售訂單 /預算、經(jīng)營利潤、銷售費用 銷售支持人員激勵獎 Ｙ =30% SＢ 金總額 (Ｙ ) 每個銷售支持人員的 (見附件三《馬龍產業(yè)銷售獎金分配方案（示意表）》 ) 獎金分配 計發(fā)時間 每季度一次 銷售支持人員業(yè)績考 客戶滿意、解決問題的能力、工作的質量，等具體見績效考核體系 核 特別說明 公司可根據(jù)具體的實際變化情況對銷售激勵獎金計發(fā)方式作調整。公司也可以根據(jù)實際情況將人員限定在管理人員、關鍵 適用范圍 或為公司做出突出貢獻的員工。具體比例根據(jù)公 獎金總額 司的業(yè)績確定。 原則上員工年度績效考核達到令人滿意（即 80分以上）才有資 格享受，如果考核不達標，沒有資格享受。 年度績效考核結果 =全年績效考核總分 /12個月（或 4個季度） 根據(jù)分公司的人均勞動生產率或對公司的人均貢獻率，員工個 特別說明 人的最終良好業(yè)績獎金還可進行調整。 良好業(yè) 績獎金可根據(jù)公司的實際
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