【正文】 ） 績(jī)效工資：主要體現(xiàn)對(duì)員工為集團(tuán)做出的貢獻(xiàn)，依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定，按考核 周期計(jì)發(fā)。（詳見(jiàn)附件一，《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》）。 （三）檔差的確定 為鼓勵(lì)員工走專精所長(zhǎng)的職業(yè)生涯通道，使員工薪酬將隨業(yè)績(jī)、能力和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而晉升，根據(jù)崗位級(jí)別的高低分別設(shè)立四到十個(gè)檔次，分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)（參見(jiàn)附件三《新華錦集團(tuán)公司工資表》）。 第十五條 員工崗位工資的確定 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 8 員工崗位級(jí)別根據(jù)員工的 崗位 在崗位工資表中的位置確定。對(duì)員工素質(zhì) 能力的衡量采取薪酬積分器方式 。 第十六條 特殊崗位工資的使用 員工崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； （三） 外派受訓(xùn)人員工資的計(jì)算基數(shù)； （四） 其他與薪酬有關(guān)的基數(shù)。 第十八條 管理人員的績(jī)效工資 （一）總裁的績(jī)效工資為年度績(jī)效工資 年度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù) 年度個(gè)人考核系數(shù) = 年度個(gè)人考 核分?jǐn)?shù) / 100 績(jī)效工資的發(fā)放，年初預(yù)測(cè)高層個(gè)人的績(jī)效工資，按月平均發(fā)放；年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，與已發(fā)放績(jī)效工資相減，多退少補(bǔ)。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 9 年度個(gè)人考核分?jǐn)?shù) 的確定，詳見(jiàn)《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》； (三 ) 中層管理人員績(jī)效工資為季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資 主要體現(xiàn)員工為集團(tuán)做出的貢獻(xiàn)，依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定，根據(jù)季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果而確定的工資，季度績(jī)效工資在每季度初計(jì)算，按月發(fā)放； 季度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 季度個(gè)人考核系數(shù) 年度績(jī)效工資是在年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果而確定的工資，年度績(jī)效工資一次性發(fā)放 。 15%20% 其余 15%20% 所占比例 個(gè)人考核系數(shù) C B A 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 10 表 43 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 第十九條 工資調(diào)整 （一）統(tǒng)一調(diào)整 由集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合通過(guò)外部市場(chǎng)薪酬水平變化、物價(jià)指數(shù)變化、企業(yè)支付能力來(lái)確定的預(yù)計(jì)薪酬總額，對(duì)集團(tuán)的薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。 根據(jù) 第十五條規(guī) 定，對(duì)每一個(gè)員工的能力素質(zhì)提升和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行積分， 員工晉檔標(biāo)準(zhǔn)和降檔標(biāo)準(zhǔn)分別為 6 分和－ 6 分，具體見(jiàn)第二十條和附件二的《新華錦集團(tuán)員工晉升評(píng)定管理辦法》。 （三）崗位變動(dòng)調(diào)整 對(duì)于同崗位級(jí)別內(nèi)調(diào)動(dòng)的情況，員工崗位工資不變；對(duì)于從較低級(jí)別崗位提升到高級(jí)別崗位的情況，員工崗位工資按新崗位中相當(dāng)于 原基本工資額的就近就高的工資檔次確定；對(duì)于從較高級(jí)別崗位降至較低級(jí)別崗位的情況，員工崗位工資按新崗位的與原崗位相同檔次確定。 5% 15%20%% 其余 15%20% 5%10% 所占比例 1 個(gè)人考核系數(shù) D C B E A 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 11 具體薪酬積分項(xiàng)的設(shè)定，由集團(tuán) 人力資源部提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批后確定。 總收入＝（固定工資 + 績(jī)效工資 ＋ 年終獎(jiǎng)金） x 企業(yè)系數(shù) 第二十二條 固定工資 主要體現(xiàn)對(duì)員工工作的基本報(bào)酬，依據(jù)員工崗位的相對(duì) 價(jià)值和員工基本能力素質(zhì)確定，按月計(jì)發(fā)； 根據(jù)在《崗位歸級(jí)表》中所在的等級(jí)和檔級(jí)確定固定工資； 第二十三條 績(jī)效工資 主要體現(xiàn)對(duì)員工為集團(tuán) 做 出的貢獻(xiàn)，依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定，根據(jù)季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果而確定的工資，績(jī)效工資在每季度初計(jì)算，按月發(fā)放； 績(jī)效工資＝月度崗位工資 x 當(dāng)期考核系數(shù) 第二十四條 年度獎(jiǎng)金 是在年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果而確定的工資，年終獎(jiǎng)金一次性發(fā)放； 年終獎(jiǎng)金＝月度崗位工資 x 4 x 年度考核系數(shù) 第二十五條 企業(yè)系數(shù) 5% 15% 50% 20% 10% 所占比例 1 個(gè)人考核系數(shù) D C B E A 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 5% 15% 50% 20% 10% 所占比例 1 個(gè)人考核系數(shù) D C B E A 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 13 因委派公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型不同而對(duì)財(cái)務(wù)委派人員產(chǎn)生不同的能力、工作強(qiáng)度等要求，因此通過(guò)企業(yè)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)施委派制度時(shí)，可采用自由選擇、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用的辦法確定人員的受派單位： 每個(gè) 受派企業(yè)根據(jù)其綜合指標(biāo)被賦予企業(yè)系數(shù)，評(píng)價(jià)指標(biāo)為企業(yè)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)工作難度、業(yè)務(wù)特點(diǎn)所影響的財(cái)務(wù)工作量； 企業(yè)評(píng)價(jià)得分公式為：企業(yè)評(píng)價(jià)得分 =企業(yè)利潤(rùn)得分 50%＋財(cái)務(wù)工作難度 得分 25% ＋業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響的財(cái)務(wù)工作量得分 25% ； 企業(yè)利潤(rùn)以上年年報(bào)數(shù)字為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作難度系數(shù)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響的財(cái)務(wù)工作量由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管副總裁及財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)后確定； 按照企業(yè)評(píng)價(jià)得分將全部受派公司分為 A、 B、 C三類，分別賦予系數(shù)為 、 。 第二十七條 實(shí)施原則 （一） 市場(chǎng)原則：特殊人才的薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方依據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系、同行業(yè)薪酬水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素談判確定； （二） 保密原則：為保障員工的順利工作，對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互查詢； （三） 限額原則：享受特殊人才協(xié)議工資制的員工數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 （一） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，如戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)與法律部的部分重要職位等； （二）外部 市場(chǎng)稀缺人才：市場(chǎng)上普遍稀缺的管理和技術(shù)人才，如投融資管理人才等； （三）集團(tuán) 階段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，目前集團(tuán)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管理、項(xiàng)目運(yùn)作人才等。 實(shí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員 工為主。 第三十條 薪酬水平的確定 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 15 特殊人才的具體薪酬水平，由集團(tuán)人力資源部與外聘人才依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。 第三十一條 薪酬的發(fā)放 特殊人才的年薪分為固定薪酬和績(jī)效薪酬，固定薪酬與績(jī)效薪酬基數(shù)的比例為 2： 3。 績(jī)效薪酬根據(jù)年終考核結(jié)果一次性發(fā)放。 第三十三條 特殊人才協(xié)議工資制的管理 （一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由集團(tuán)人力資源部提出方案，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批后方可執(zhí)行。 （三）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者自動(dòng)退出特殊人才協(xié)議工資制： 考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求； 人力資源管理部門(mén)每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者集團(tuán)公司急需人才。 員工的晉升調(diào)整 第三十五條 每年度末，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整。 第三十七條 新調(diào)入員工，試用期內(nèi)按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（包括基本工資和績(jī)效工資）的 70%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。 第三十八條 新入職的大中專畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期間不執(zhí)行崗位績(jī)效工資制，按照學(xué)歷發(fā)放固定工資。 第三十九條 集團(tuán)的發(fā)薪日為每月的 日。 第四十一條 本辦法自 年 月 日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。按照本實(shí)施辦法的依據(jù)、原理、操作程序和管理程序，參照《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)表二，以下簡(jiǎn)稱《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》）確定集團(tuán)公司的崗位歸級(jí)。 第三條 崗位歸級(jí)的依據(jù)和原理 崗位歸級(jí)的依據(jù)：崗位說(shuō)明書(shū) 崗位歸級(jí)的原理：崗位價(jià)值評(píng)估法或崗位排序法 第四條 崗位價(jià)值評(píng)估法的操作程序 （一） 崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。 專家選擇標(biāo)準(zhǔn)：能夠公正客觀地看問(wèn)題；對(duì)整個(gè)集團(tuán)的情況有一個(gè)較為全面的了解；在員工中有一定的影響力；專家組整體的構(gòu)成要涵蓋集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊。崗位職責(zé)相同的崗位按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。 第五條 崗位排序法的操作程序 （一） 崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備：人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。 （三） 實(shí)施評(píng)價(jià)：各位專家獨(dú)立對(duì)全體崗位進(jìn)行排序。 （四） 結(jié)果整理：人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評(píng)價(jià)結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級(jí)表，按照本辦法管理程序的要求，報(bào)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批備案。 第七條 管理程序 新華錦集團(tuán)公司人力資源部按照本實(shí)施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級(jí)初步方案，參照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》制定集團(tuán)的崗位歸級(jí)表，將初步方案和 崗位歸級(jí)表上報(bào)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批后執(zhí)行。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 19 附表 1 新華錦集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 1 責(zé)任因素（ 370） 序號(hào) 1． 1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任（ 70） 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 不確定 的條件下，為保證公司經(jīng)營(yíng)、 投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè) 及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 有極大風(fēng)險(xiǎn)。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。 判斷基準(zhǔn)：以 可能造成損失的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)， 并以月平均值為計(jì)量單位 。 造成重大的損失。 造成較小的損失。