供應鏈整合管理創(chuàng)新模式-在線瀏覽
2024-09-15 02:23本頁面
【正文】 ，為企業(yè)提供進出口通關、國內物流及流通加工 (增值 )、倉儲、保稅物流、產品營銷支持、國際采購、供應商庫存管理 (VMI)、虛擬制造 /協助外包、國際維修中心 (RMA)、 B2B 供應鏈聯盟、供應鏈解決方案咨詢等服務，簡稱“全方位一站式供應鏈管理服務” 橫向一體化 縱向專業(yè)化 BPO業(yè)務分成的收入模式 ?傳統(tǒng)的經銷商和采購商所采用的買賣差價模式（即售價－買價－其他成本＝利潤），與其他服務商不同，收入模式是根據業(yè)務量一定比例收取的服務費，即：BPO(業(yè)務流程外包 )合同模式。 ?服務費收入＝業(yè)務發(fā)生額 服務費率 戰(zhàn)略互補的合作網絡 供應鏈網絡發(fā)展戰(zhàn)略是：立足中國，走向全球，建立國際化服務網絡和團隊，讓所有戰(zhàn)略合作伙伴不受國家、地域、環(huán)境、資源等因素的局限，實現全球化戰(zhàn)略。 ? 完善了 ERP、CRM等系統(tǒng)，實現 B2B交易平臺，擁有高效 的服務網絡。 資金流： 與傳統(tǒng)的物流服務商相比，公司在提供物流配送服務的同時還提供采購、收購以及相關結算服務。主要體現在每年的廣交會，公司不但宣傳自己的服務，還幫助租不起展位的中小客戶在自己的展位上宣傳，并利用自己的資源，幫助中小客戶尋找買家，最終從中小客戶的交易當中收取續(xù)費收益。 供應鏈整合管理創(chuàng)新模式總結 這一商業(yè)模式是為企業(yè)提供“一站式供應鏈管理服務”，其核心競爭力的基礎是差異化。與傳統(tǒng)服務商相比具有以下幾大特色：
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