【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2025-08-09 08:43
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-02-18 14:44
【摘要】供應(yīng)鏈整合鄭飛飛目錄推勱、拉勱和推-拉式系統(tǒng)需求驅(qū)勱戓略引言互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戓略的影響引言供應(yīng)鏈管理是指用于有效集成供應(yīng)鏈成員的一系列方法,通過這些方法將制造商、分銷商、批發(fā)商和零售商等有效的整合起來。供應(yīng)鏈整合是指企業(yè)不它的供應(yīng)鏈伙伴戓略合作的程度。通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)有效果、
2025-01-11 05:05
【摘要】SupplyChain&ERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商、零售商、顧客用資訊系統(tǒng)來
2025-08-08 17:29
【摘要】來自供應(yīng)鏈管理目錄供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈中的分銷渠道供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐?在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期越來越短,產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹,客戶對交貨期的要求越來越高,對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。如何滿足
2025-01-20 18:20
【摘要】供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈績效評價(jià)2023/1/262全球競爭環(huán)境變化信息時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代全球化時(shí)代客戶時(shí)代可持續(xù)發(fā)展時(shí)代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部變革壓力平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本進(jìn)一步滿足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫存水平縮短交貨期提
2025-01-08 19:23
【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【摘要】供應(yīng)鏈采購管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購和管理活動。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌鲂枨蟪霭l(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 04:06
【摘要】1.供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式2.牛鞭效應(yīng):指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)候,由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。此信息扭曲的
2025-04-16 01:11