【通用版】公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板(內(nèi)容制定實(shí)施)-在線瀏覽
2024-09-14 23:17本頁(yè)面
【正文】 ?因崗定編 ?外部招聘多為基層職位 ?以崗位為核心 ?明確的工作說(shuō)明書(shū) ?詳盡的工作規(guī)則 ?強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資和證明和技能 ?強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 ?低工資成本 ?用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制 ?鼓勵(lì)節(jié)約與降低成本 ?強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ?培訓(xùn)種類單一 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 差 異 化 戰(zhàn) 略 力著稱 的員工、科學(xué)家獲具有創(chuàng)造 力的人 外部招聘為主 松散的工作規(guī)則 工作范圍廣 工作邊界模糊 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展 的工具鼓勵(lì)創(chuàng)新和彈性 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 培訓(xùn)種類多樣化 專一化戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略、具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 應(yīng)考慮之因素為： ? 組織規(guī)模、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)方法、管理方式 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 組織目標(biāo)及戰(zhàn)略設(shè)定 組織所有階層的目標(biāo)和計(jì)劃提供了組織整體人力需求的基礎(chǔ)，人力資源的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略為藍(lán)本來(lái)擬定，以配合完成企業(yè)未來(lái)的目標(biāo) 。 總?cè)藬?shù) ? 業(yè)務(wù) 人效（月） ＝平均 營(yíng)業(yè)額 247。 直接員工人數(shù) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力編制的計(jì)算方法 ? 全員編制（月） ＝預(yù)估平均營(yíng)業(yè)額 247。 預(yù)估平均業(yè)務(wù)人效 ? 生產(chǎn)編制（月） ? ＝預(yù)估平均營(yíng)業(yè)額 247。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力 盤點(diǎn) 的目的 ? 了解員工是否具備足夠的智識(shí)與技能 ? 明了員工所從事的工作是否仍具有存在的價(jià)值 ? 了解人力的分配與數(shù)量是否合理 ? 評(píng)估現(xiàn)有或未來(lái)可能的新投資對(duì)生產(chǎn)力和人力成本的影響程度 ? 了解勞動(dòng)生產(chǎn)力變化情形與技術(shù)發(fā)展的一致性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力 盤點(diǎn) 的 應(yīng) 用 ? 可以對(duì)未來(lái)人力的需求條件及數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為招募與訓(xùn)練發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) ? 可以避免人力的浪費(fèi)，讓每位員工的邊際效用發(fā)揮到最大 ? 可以作為人力的安排與工作安置的依據(jù) ? 可以作為內(nèi)部人力供給的來(lái)源 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn) 人力預(yù)算 前程 規(guī)劃 招募計(jì)劃 教育訓(xùn)練 人力 考核 薪 酬 管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn)的前置作業(yè) ? 組織與職位的規(guī)劃 → 組織架構(gòu)的設(shè)定 → 組織職掌的設(shè)定 → 組織編制的設(shè)定 → 工作分析 (工作說(shuō)明書(shū)的建立 ) ? 晉升與調(diào)派系統(tǒng)的建構(gòu) → 職位晉升之時(shí)機(jī)、要件 → 職務(wù)調(diào)派之時(shí)機(jī)、要件 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序 確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目 人力盤點(diǎn)表的填寫 人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì) 匯整并分析組織中的人力現(xiàn)狀 合理化 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù) 人力 盤點(diǎn) 發(fā)展性 運(yùn)用性 關(guān)鍵能力的 辨識(shí)能力 信息系統(tǒng)的配合 適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ? 標(biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力 對(duì)工作分析技術(shù)的充分了解 質(zhì) 量 目標(biāo) 權(quán)責(zé) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－發(fā)展性分析 ? 概念上能力 ? 作業(yè)能力 ? 人際關(guān)系能力 ? 成就能力 概念上能力的思維重點(diǎn) ? 遠(yuǎn)見(jiàn)、目標(biāo) ? 整合的能力 ? 事業(yè)導(dǎo)向 ? 經(jīng)營(yíng)者導(dǎo)向 ? 實(shí)際觀 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序 確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目 人力盤點(diǎn)表的填寫 人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì) 匯整并分析組織中的人力現(xiàn)狀 合理化 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 判斷目前人力的動(dòng)向 ? 耗損率：按職稱、年資、廠區(qū)、部門等因素分析 → 離職 → 退休 ? 發(fā)展性：發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展時(shí)間、升遷速度 → 員工發(fā)展 → 內(nèi)部升遷 ? 可動(dòng)性：輪調(diào)制度與工作量分析 → 內(nèi)部輪調(diào) → 人力重新分配 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 預(yù)測(cè)將來(lái)的人力供給 ? 能供給人力之素質(zhì) → 指能勝任出缺職位或職位改變后之工作內(nèi)容的員工，因工作內(nèi)容，不同人力類別必須加以區(qū)分及確認(rèn) ? 能供給人力之?dāng)?shù)量 → 指衡量工作量及生產(chǎn)力之后，之所能提供合于資格要求的員工數(shù)量 ? 能供給人力之時(shí)間 → 指員工發(fā)展完成后可以晉升、升等、轉(zhuǎn)調(diào)至新工作的時(shí)間，或其它部門可以釋放出來(lái)的時(shí)間 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源供給預(yù)測(cè) ? 一旦組織已經(jīng)預(yù)測(cè)了未來(lái)的員工需求，它必須確定是否有足夠的合格人員。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 用內(nèi)部候選人填補(bǔ)職位空缺有幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)： ? 當(dāng)員工看到工作能力的提高會(huì)得到報(bào)償時(shí) ， 士氣和工作績(jī)效就會(huì)因此而改善 ? 內(nèi)部候選人對(duì)組織的目標(biāo)更有認(rèn)同感，更不容易辭職 ? 內(nèi)部提升可以激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，并使他們?cè)谶M(jìn)行管理決策時(shí)從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)出發(fā) ? 對(duì)組織來(lái)講更為安全 ? 內(nèi)部候選人更容易定位，需要的培訓(xùn)更少 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 內(nèi)部提升的不足之處： ? 對(duì)于申請(qǐng)了某一職位而未獲批準(zhǔn)的員工，要進(jìn)行大量的面談，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間 ? 最大的弊端就是近親繁殖。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 員額編制表 部門別 主管人員 技術(shù)人員 管理人員 合計(jì) 經(jīng)理 副理 課長(zhǎng) 小計(jì) 工程師 副工程師 助理工
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