xx公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案-在線瀏覽
2024-12-03 16:58本頁(yè)面
【正文】 制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道 提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本 生活條件 基本保障平臺(tái) HR管理平臺(tái)的構(gòu)成（二） HR管控模式 提供國(guó)際化的廣闊事業(yè)空間，給予實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺(tái)，創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。 —— 計(jì)劃協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。 HR管理平臺(tái)的組織角色（一） 集團(tuán)總部 各分公司 HR管控模式 —— 推動(dòng)者 督促管理者重視人才培養(yǎng) —— 執(zhí)行者 將 HR管理視為其主要職責(zé)， 親自執(zhí)行 HR管理程序， 保證部門(mén)員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 。 HR管理平臺(tái)的組織角色（二） 高層管理 業(yè)務(wù)部門(mén) HR部門(mén) HR管控模式 戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引 人事管理 （高層人員的選拔聘任） 預(yù)算管理 （成本、編制） 信息共享 培訓(xùn)資源支持 HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) HR管理平臺(tái)的管控手段 確定方向和原則 確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略 通過(guò)計(jì)劃確定具體指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋 滿(mǎn)足發(fā)展需求 提高團(tuán)隊(duì)效率 管控手段 主要功能 HR管控模式 總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同 財(cái)務(wù) 人事 技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長(zhǎng)期 調(diào)整轉(zhuǎn)型 管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長(zhǎng)期 調(diào)整轉(zhuǎn)型 HR管理平臺(tái)的管控原則 HR管控模式 —— 實(shí)行分層分類(lèi)管理 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 HR管理平臺(tái)的人員管理原則 HR管控模式 集團(tuán)適時(shí)參與各公司助理經(jīng)理級(jí)以上干部、高級(jí)技術(shù)人員、其他高級(jí)人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動(dòng)。 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開(kāi)圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)變革 組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 招聘選拔 培訓(xùn)發(fā)展 考察評(píng)價(jià) 任用留置 人員激勵(lì) HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通。 招聘政策（一） —— 高層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘 HR政策取向 招聘政策（二） —— 中層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對(duì)外招聘 對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足三個(gè)條件： 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 業(yè)務(wù)急需人員 快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) HR政策取向 招聘政策（三） —— 基層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基層干部： 校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔。 HR政策取向 培訓(xùn)政策（一） —— 高層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 面向國(guó)際化： 采用實(shí)地考察 、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式 ， 培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野 ， 熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則；跨文化、 跨國(guó)界的適應(yīng)能力 、 溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。 HR政策取向 培訓(xùn)政策（三） —— 基層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 面向中集化： 使基層人員和工人能夠認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀 ， 認(rèn)同中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風(fēng)貌 、 工作作風(fēng)和行為方式 。 對(duì)中高層人員的評(píng)價(jià)以中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹?， 還包括以國(guó)際化和專(zhuān)家化為導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)及忠誠(chéng)度 。 HR政策取向 激勵(lì)政策 —— 概述 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 激勵(lì)政策的核心是薪酬政策。其中： 干部薪酬以職責(zé)為基
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