酒店開業(yè)前的培訓(xùn)計劃表-在線瀏覽
2024-09-12 22:30本頁面
【正文】 理銷售經(jīng)理部門經(jīng)理*****老師樹立觀念、扭轉(zhuǎn)思路：營銷觀念營銷組合酒店銷售內(nèi)容口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》銷售部辦公室84月日30客戶心理動機(jī)分析客戶抱怨的原因分析口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》銷售部辦公室89月課時市場調(diào)查市場調(diào)查原理；市場調(diào)查方法月月16課時自我管理：銷售代表的體態(tài)；銷售代表每日的行安排；銷售代表的工作態(tài)度；管理自己的時間月19課時如何讓客戶明確表達(dá)拜訪目的；銷售陳述的步驟；銷售陳述技巧；如何有效陳述的原則；如何處理客戶的異議；那些是好的信息；如何使用廣告媒體；進(jìn)行電話銷售應(yīng)該注意的；具備現(xiàn)代銷售觀念銷售經(jīng)理部門經(jīng)理*****老師銷售經(jīng)理掌握基本的銷售方法口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》銷售部辦公室822日（上午）3月課時消防培訓(xùn)全體銷售部人員*****老師熟悉消防工作口試《消防預(yù)案》銷售部辦公室823日—8月課時銷售技巧：如何讓客戶明確表達(dá)拜訪目的；銷售陳述的步驟；銷售陳述技；如何有效陳述的原則；如何處理客戶的異議；那些是好的信息；如何使用廣告媒體；進(jìn)行電話銷售應(yīng)該注意的；應(yīng)該具備的現(xiàn)代銷售觀念銷售經(jīng)理部門經(jīng)理*****老師銷售經(jīng)理掌握基本的銷售方法口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》銷售部辦公室825日3月月課時酒店開業(yè)計劃制定銷售部所有員工部門經(jīng)理*****老師熟悉酒店大型活動流程熟悉酒店接待活動流程口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》銷售部辦公室日期課時培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)人預(yù)期達(dá)到目標(biāo)教課時財務(wù)部職責(zé)組織機(jī)構(gòu)財務(wù)部全體員工初步了解財務(wù)部的主要職責(zé)以及和其他部門的接口口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50課時儀儀人）2人）7．21．4人）2人）7．22．6人）酒店各營業(yè)財務(wù)部全了解酒店各口試《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室財務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計劃*****點情況了解體員工營業(yè)點情況案例分析（可容納約50人）7．23．6人）計算機(jī)使用財務(wù)部全體員工信息管理員初步掌握計算機(jī)使用的一般方法口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）7．24．6人）客房房價營業(yè)點價格政策收銀員掌握客房房價營業(yè)點價格政策口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）7．25．6人）餐飲各營業(yè)點代碼考核收銀員了解餐飲各營業(yè)點代碼的掌握程度口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）7．26．6人）財務(wù)管理規(guī)定財務(wù)部全體員工掌握一般的財務(wù)管理規(guī)定口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）7．27．6人）審核報銷程序財務(wù)部全體員工掌握審核報銷程序的一般方法口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）7．28．6人）鮮活食品價格的制訂程序財務(wù)部全體員工采購經(jīng)理掌握鮮活食品價格的制訂程序口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50課時干貨水果等驗收程序財務(wù)部全體員工采購經(jīng)理掌握干貨水果等驗收程序口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）7．30．6人）自習(xí)、答疑財務(wù)部全體員工鞏固前一階段所學(xué)的知識口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50課時食品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作程序財務(wù)部全體員工總帳會計掌握食品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作程序口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》培訓(xùn)教室（可容納約50人）8．1．6人）酒店會計機(jī)構(gòu)和會計監(jiān)督財務(wù)部全體員工知道酒店會計機(jī)構(gòu)和會計監(jiān)督的原理口試案例分析《運轉(zhuǎn)手冊》
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