夜場ktv開業(yè)前工作計劃表-在線瀏覽
2024-10-13 11:01本頁面
【正文】 跟進(jìn)工程進(jìn)度。第七步跟進(jìn)各項開業(yè)前的最后準(zhǔn)備。第一步主抓現(xiàn)場管理、完善細(xì)化各部制度、樹立企業(yè)形象口碑第二步收集賓客消費意見、及建立客戶檔案庫制定并開發(fā)企業(yè)會員第三步強化內(nèi)部管理細(xì)節(jié)、加強服務(wù)質(zhì)量第四步開展各部門人力儲備工作第五步強化團(tuán)隊協(xié)調(diào)及合作、強化員工素質(zhì)及企業(yè)理念灌輸?shù)诹街贫ㄩ_源節(jié)流方針、審核各部員工工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)第七步制定月、季工作計劃、制定完善的全員計效方案 第八步呈報實際運營當(dāng)中的各種缺陷體系并予以合理調(diào)整備注：第二階段工作中的相關(guān)業(yè)績體現(xiàn)自開業(yè)起的第一個月，為全員磨合運行期確?？蜌庵笖?shù)自開業(yè)起的第二個月，確保完成計劃業(yè)績 第一步實現(xiàn)軌道運營業(yè)績計劃、制定員工及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定路線及方案第二步制定細(xì)化開源節(jié)流體系、制定企業(yè)利潤最大化方針 第三步策劃呈報顧客穩(wěn)定性路線及方案第四步鞏固企業(yè)理念、制定企業(yè)在本市場的引領(lǐng)路線的方針第五步制定長期客戶回饋方案、實施各項企業(yè)鴻圖運營計劃二零一零年十一月二十日第三篇：量販?zhǔn)終TV開業(yè)籌備計劃表開業(yè)籌備計劃表KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：首先成立KTV籌備辦公室：：文具、電腦、電話、辦公室等等。員工培訓(xùn)招工簡章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。員工宿舍的安排。內(nèi)部工作人員的工作班次、時間的制定。整理招工表，通知各部門面試。培訓(xùn)期分理論、實踐兩大類。接洽各類供應(yīng)商，制定贊助計劃。A、對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)B、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)C、對員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月）A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報有關(guān)證照時同時進(jìn)行）A、制定實施開業(yè)前的廣告、推廣、策劃，開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。裝修工程完工，對設(shè)備設(shè)施交接驗收。.消防演習(xí)。所定物品、設(shè)備到位。營業(yè)部所需物品設(shè)備到位。各部門權(quán)限規(guī)定及簽名模式確定。所有人員培訓(xùn)效果的驗收及考核。場內(nèi)全面清潔。進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。公司標(biāo)識、文字、宣傳單、領(lǐng)導(dǎo)名片、會員卡、胸牌、酒水單、防火疏散圖、企業(yè)文化氛圍布置。報名表、工資表、獎罰單、領(lǐng)料單、入庫單、提貨單、各種財務(wù)報表等等。熟悉有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)人事部門組織機構(gòu)、確定人員編制制定各部門各崗位的職責(zé)說明 按照KTV的設(shè)計要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn) 決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判選擇制服的用料和式樣 選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏 選擇KTV用品及設(shè)備 與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期 核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃 確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，16 制定KTV運轉(zhuǎn)制度 落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜 準(zhǔn)備一份包房檢查驗收單，以供包房驗收時使用實施開業(yè)前員工檢查培訓(xùn) 對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進(jìn)行復(fù)審 核定所有包房的交付、接收日期 準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn) 著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作 確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單開始逐個打掃包房、。公司內(nèi)部試營業(yè)試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點（1）日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神形成企業(yè)的凝聚力（3）實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評總結(jié)（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時隨地對員工進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)（6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整（7）建立企業(yè)對外推廣平臺（8）建立客戶信息反饋、處理機制（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫正式對外營業(yè)的工作重點：（1）對試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實施管理（3）建立企業(yè)獨特的企
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